寧波通商銀行:夯“兩基” 提“雙效”凝聚核心競爭力提升和高質(zhì)量發(fā)展的強大合力

2025-04-16 15:22:12

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十三載砥礪奮進,初心如炬;十三載奮楫篤行,使命必達。寧波通商銀行成立十三年來,始終堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),堅定走差異化特色化發(fā)展道路,致力打造高美譽度的專業(yè)“心”銀行,成長為外資銀行成功轉(zhuǎn)制、小型銀行穩(wěn)健發(fā)展、專業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、年輕銀行奮勇前行的典型代表。2024年以來,全行深入學習貫徹中央金融工作會議精神,堅定走好中國特色金融發(fā)展之路,對照“八個堅持”要義邏輯,邁出打造差異化核心競爭力新步伐,交出亮麗的高質(zhì)量發(fā)展“成績單”,品牌形象不斷提升,綜合實力爭先進位。在中國銀行業(yè)協(xié)會綜合評價城商行中位列第23位,在英國《銀行家》雜志千家銀行排名第620位。

堅持黨的領導,品牌建設蓄力“領航”。

深化黨建體系化建設,深入實施“筑牢同心、步調(diào)一致”行動,落實“八個堅持”要求,引導全行凝心聚力。優(yōu)化完善黨建工作,健全三級組織體系,加強支部“四個一”規(guī)范化建設,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。實施“五項融合”新行動,將黨建品牌建設與“兩基”管理提升、凝心聚力推進經(jīng)營發(fā)展、弘揚中國特色金融文化相結(jié)合,引導全行聚焦主業(yè)、建功立業(yè),“五要五不”成為全行自覺遵循。開啟“上臺階”新征程,“兩會一層”圓滿換屆,新的班子聚力前行、接續(xù)奮斗;按照新十年遠景目標,研究實施“五三”發(fā)展規(guī)劃,以“上臺階”為藍圖布局新階段,努力推動新一輪發(fā)展。積淀“清廉通商”良好聲譽,深化全面從嚴治黨治行,以黨紀學習教育為契機,升級“清廉通商”建設行動,推動實現(xiàn)知紀、明紀、守紀成效,持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。

堅持金融為民,致力提升“五心”服務。

始終心懷“國之大者”,精心描繪“三步走”發(fā)展藍圖,致力建設對客戶貼心、對員工暖心、對股東盡心、對社會熱心、讓監(jiān)管放心的小而美、小而精、小而優(yōu)的高美譽度的專業(yè)“心”銀行,努力推動金融與經(jīng)濟、社會、環(huán)境共生共榮。始終堅持“惠企利民”,做到“以義取利”,提供標準化、場景化、數(shù)智化服務體驗,優(yōu)化完善普惠金融服務體系,實現(xiàn)持續(xù)增量、擴面、降本,讓更多群眾享受普惠金融成果。始終堅持“金融為民”,增強消保工作政治自覺,加強全程全員權(quán)益保護,以重點條線、重點領域、重點機構(gòu)為依托,做到規(guī)范操作和優(yōu)質(zhì)服務相結(jié)合,逐步形成金融宣教的通商品牌。始終堅持“金融向善”,依托“通商公益慈善基金”,組建通商志愿者團隊,積極開展捐資助學、結(jié)對共建、扶貧濟困等活動,獲得廣泛認可。

堅持根本宗旨,服務實體經(jīng)濟“提質(zhì)”。

堅守城商行“三服務”宗旨,全力支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。堅定達成政策目標,將監(jiān)管要求融入日常經(jīng)營管理全過程,全力推動普惠小微“兩增兩控”和MPA中長期制造業(yè)貸款持續(xù)增長,當好中小微企業(yè)的“成長伙伴”。2024年末,普惠小微貸款余額151億元,較年初增加21億元;中長期制造業(yè)貸款24億元,較年初增加6.2億元。積極落實協(xié)調(diào)機制,組建小微企業(yè)、房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)工作專班,支持小微企業(yè)融資對接工作、房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制“白名單”項目落地。主動對接重點項目,事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的“3+1”張表重點項目主體授信金額334億元,通過同業(yè)投資、結(jié)構(gòu)化融資等渠道支持金額169億元。大力推進綠色發(fā)展,積極響應對接寧波市亞行綠色低碳項目,落地全市首批亞行體系項目授信,率先投放貸款余額2669萬元。

堅持永恒主題,筑牢風險合規(guī)“堤壩”。

持續(xù)深化“三位一體”大風險體系,因勢而變突出重點風險管理,確保質(zhì)量優(yōu)良和穩(wěn)健運行。全員風險管理精細實施,持續(xù)做好三大基礎手冊、網(wǎng)格視圖迭代升級,緊抓授信業(yè)務全流程剛性管控,推動網(wǎng)格化管理機制在關(guān)鍵系統(tǒng)應用。信用風險管理良性運行,加強源頭管控,跟蹤調(diào)優(yōu)授信策略,持續(xù)提升信貸政策體系的前瞻性和實用性,圍繞戰(zhàn)略目標及區(qū)域細分產(chǎn)業(yè),重塑行業(yè)研究新模式;實施分行“一行一策”,完善管理舉措,建立縱橫雙向聯(lián)絡人機制,持續(xù)加固信用風險防線。合規(guī)通商建設扎實推進,形成150多份內(nèi)控手冊,建立健全問題閉環(huán)管理等機制,推進問題管理系統(tǒng)化、指標預警規(guī)范化、問責實施科學化,持續(xù)完善操作風險、案防及反洗錢管理體系。

堅持改革轉(zhuǎn)型,推動“三金”提質(zhì)上量。

全面實施“三金”融合發(fā)展策略,著力完善“四?!睓C制變革,持續(xù)推進占比提升。園區(qū)金融擴容提質(zhì),做好園區(qū)“金融管家”,加強重點園區(qū)專業(yè)梯隊建設,制定“三金”園區(qū)金融服務手冊和案例;全行重點園區(qū)達到30家,園區(qū)金融授信余額206億元,較年初增加69億元。供應鏈金融攻堅發(fā)力,深化四大行業(yè)拓展,落地細分行業(yè)方案,拓寬增長新空間;抓好三支隊伍建設,推動專業(yè)能力新提升;建設“一大一小”系統(tǒng),打造“心e鏈”管理平臺,實現(xiàn)科技賦能新突破;發(fā)布“通商e鏈”品牌;供應鏈金融授信余額169億元,較年初增加58億元??苿?chuàng)金融驅(qū)動向前,強化信貸與投貸“雙輪”驅(qū)動,加快“園區(qū)金融+科創(chuàng)金融”模式,推進“智創(chuàng)擔”“人才?!薄皠?chuàng)業(yè)貸”等業(yè)務,持續(xù)升級科技金融服務;建設科創(chuàng)孵化基地生態(tài),與20余家機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作;科創(chuàng)金融貸款余額45億元,較年初增加12億元。

堅持守正創(chuàng)新,加快數(shù)字融合“步伐”。

順應數(shù)字化智能化大勢,不斷完善數(shù)字化架構(gòu),以創(chuàng)新驅(qū)動夯實數(shù)字底座。科技架構(gòu)更趨完善,發(fā)布“332N”科技架構(gòu)白皮書,全面啟動安全架構(gòu)建設,保障全行穩(wěn)健、安全、可持續(xù)發(fā)展;數(shù)據(jù)架構(gòu)指標體系和模型體系兩大支柱建設有序推進,累計發(fā)布指標1460個;模型管理系統(tǒng)上線,統(tǒng)一全行模型與規(guī)則管理,加強模型建設和優(yōu)化。數(shù)字融合持續(xù)提升,打造小微、項目開發(fā)標準化生產(chǎn)流水線,集中資源保證重點項目建成投產(chǎn);深化自動運維,打造云數(shù)據(jù)中心,建設運維數(shù)據(jù)集市,持續(xù)提升科技服務一線水平。全渠道服務提質(zhì)蓄能,線上線下渠道精準發(fā)力,線上推出手機銀行“云柜臺”,線下深化智慧銀行建設,搭建更加便利化渠道;年度開展“通商會客廳”等活動700多場,“通小云”品牌效應逐步顯現(xiàn),“心”服務體驗不斷提升。

堅持安全保障,夯實兩基管理“基石”。

全行將基層基礎管理作為安身立命之本,做到苦練內(nèi)功、穩(wěn)進提質(zhì),致力打造“百年老店”。啟動“兩基”管理提升行動,明確“2324”工作目標,通過“四張清單”督導、“典型經(jīng)驗”宣導等措施,加強“定價、風險、資本、運營、資源配置、預算以及激勵”七大精細化管理能力建設,著力提升全行“效率效益”。推進“下基層大調(diào)研大走訪”活動,全行各級領導管理人員堅持問題導向和效果導向,加強針對性指導和幫扶,切實解決基層困難和客戶需求。資本精細化管理,成功發(fā)行14億元二級資本債,推進風險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,持續(xù)提升資本充足率穩(wěn)定性?;鶎痈偁幜μ嵘?,持續(xù)加強分行“腰部”支撐力,制定支行發(fā)展指導意見,明確支行發(fā)展定位,加強等級行管理,夯實客戶和業(yè)務基礎,提升區(qū)域品牌形象。隊伍專業(yè)性增強,“五大專班”作用發(fā)揮,“引育用管”不斷優(yōu)化,“六能”機制有效落實,專業(yè)團隊加快組建,培訓體系逐步完善。

堅持穩(wěn)中求進,交出良好發(fā)展“答卷”。

植根穩(wěn)健特色發(fā)展“基因”,始終保持戰(zhàn)略穩(wěn)步實施,業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,質(zhì)效穩(wěn)定提升,呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。營業(yè)網(wǎng)點穩(wěn)妥擴展,繼杭州、紹興兩家分行新設后,支行機構(gòu)每年2-3家落地開花,隨著2024年奉化、越城、臨安支行開業(yè),全行網(wǎng)點數(shù)量達到27家,“門當戶對”的客群基礎逐步夯實。業(yè)務規(guī)模合理增長,年末全行總資產(chǎn)1723億元,較年初增長11%;各項存款余額1128億元,較年初增長16%;各項貸款余額867億元,較年初增長17%。經(jīng)營效益穩(wěn)定提升,全年實現(xiàn)營業(yè)收入38億元,同比增幅10%;凈利潤13.54億元,同比增幅10.7%。資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良,年末不良貸款率0.96%,較年初下降0.01個百分點;撥備覆蓋率330%。各項監(jiān)管指標符合監(jiān)管要求,實現(xiàn)機構(gòu)客戶、規(guī)模結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

潮涌東海千帆競,勇立潮頭邁新程。惟不忘初心者進,惟實干自信者勝,惟守正創(chuàng)新者強。全行堅守金融為民、服務實體的初心使命,凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,聚焦“兩基提升”和“突出雙效”,大力推進“三金”業(yè)務提質(zhì)上量,深入實施通商“四大戰(zhàn)略”,切實做好金融“五篇大文章”,加快高美譽度的專業(yè)“心”銀行建設,在服務和融入金融強國建設中書寫更加精彩的通商篇章。

(來源:中國銀行保險報)

責任編輯:龐淳

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