當(dāng)傳統(tǒng)VC需要數(shù)周完成盡職調(diào)查時(shí)，全球第一個(gè)AI投資人NoCap已經(jīng)向電商AI代理公司W(wǎng)onderFamily投資10萬(wàn)美元，還推薦了5個(gè)潛在投資人。

完成整個(gè)投資決策，NoCap只用了幾天，打款簽約更是在3分鐘內(nèi)就完成了。

過(guò)去，投資機(jī)構(gòu)依賴的“認(rèn)知復(fù)利”正在遭遇AI算力的降維打擊。這也給投資行業(yè)帶來(lái)了新的變化：在AI時(shí)代，越來(lái)越多的小型VC開始崛起。

這個(gè)細(xì)節(jié)揭示了一個(gè)更深刻的趨勢(shì)：AI智能的提升正在徹底改變傳統(tǒng)專業(yè)化分工的組織形式。當(dāng)AI系統(tǒng)能夠勝任多個(gè)職能時(shí)，組織規(guī)模將被進(jìn)一步壓縮。

這個(gè)號(hào)稱世界上第一個(gè)AI天使投資人的NoCap，由Jeffwilson、AlexanderNevedovsky和SlavaSolonitsyn打造，并在最近拿到了YC的投資。

NoCap號(hào)稱是通過(guò)一個(gè)“NoCapMafia”社區(qū)訓(xùn)練出來(lái)的。在這個(gè)社區(qū)里，NoCap會(huì)接受很多公司創(chuàng)始人的指導(dǎo)，目前已經(jīng)有超過(guò)60位創(chuàng)始人（他們都是YC的校友）參與其中。他們總共融了近10億美金，建立了數(shù)百家公司，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)十次退出。

現(xiàn)在，NoCap已經(jīng)完成了第一筆投資。它投資的第一個(gè)項(xiàng)目叫WonderFamily。

WonderFamily是一家開發(fā)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)AI代理的公司，他們希望通過(guò)AI代理把電商運(yùn)營(yíng)的工資成本下降1000倍，將產(chǎn)品上市時(shí)間縮短2倍。

今年2月，WonderFamilyCEO宣稱，用這個(gè)AI代理建立的一個(gè)電商品牌已經(jīng)帶來(lái)了50萬(wàn)美元的收入。在整個(gè)過(guò)程中，從市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別到產(chǎn)品優(yōu)化，再到尋找供應(yīng)商，甚至到最后在亞馬遜、沃爾瑪?shù)绕脚_(tái)上架，全部由AI代理完成。

更夸張的是，NoCap從接觸項(xiàng)目到做出投資決策只花了幾天時(shí)間。

NoCap背后的團(tuán)隊(duì)稱，整個(gè)過(guò)程從初次接觸到簽署SAFE協(xié)議（（YC在2014年發(fā)明的標(biāo)準(zhǔn)版投資合約）僅用了幾天時(shí)間。而最后的簽約過(guò)程僅用了3分鐘。

NoCap團(tuán)隊(duì)還公布了最后三分鐘的簽約視頻。在視頻中，我們能夠看到，NoCap在3分鐘內(nèi)簽署了SAFE，電匯了10萬(wàn)美元，并給公司介紹給了五位新投資者。

而當(dāng)?shù)弥具€需要一位CMO時(shí)，NoCap甚至還為他提供了潛在高管的線索。

根據(jù)NoCap團(tuán)隊(duì)設(shè)想，NoCap的價(jià)值在于，給創(chuàng)業(yè)者提供接入頂級(jí)創(chuàng)始人網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，幫助他們?nèi)谫Y、業(yè)務(wù)發(fā)展、招聘、公關(guān)市場(chǎng)等服務(wù)。

不過(guò)目前這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有對(duì)外公開。不過(guò)，它已經(jīng)在ProductHunt上拿到了第三的排名，聯(lián)合創(chuàng)始人AlexanderNevedovsky說(shuō)，48小時(shí)他們獲得了40萬(wàn)次瀏覽量和2500次的請(qǐng)求(跟NoCapPitch項(xiàng)目)。

從短期看，雖然NoCap完全取代投資人進(jìn)行決策，基本不現(xiàn)實(shí)。

但這至少代表了一種新的方向：當(dāng)AI帶來(lái)無(wú)限智能，以前需要依靠人來(lái)做的事，越來(lái)越多被AI替代。這事放在看似智力密度最高的VC行業(yè)也同樣成立。

這種替代趨勢(shì)所帶來(lái)的直接影響是，在AI時(shí)代，組織規(guī)模被極大壓縮了。

這一點(diǎn)，曾經(jīng)有文章指出，在AI時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)正在創(chuàng)造越來(lái)越多的商業(yè)奇跡。

比如，Cursor用了21個(gè)月，就從0做到了年收入1億美元，但公司只有30個(gè)人；Bolt做到2000萬(wàn)美元只花了2個(gè)月，同樣只有15人；Midjourney用了2年做到2億美元，公司人數(shù)只有49人。

事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)壓縮的趨勢(shì)在投資行業(yè)也同樣存在。

那就是一大波投資人紛紛離開之前的VC，并創(chuàng)立比較小但更加垂直專注的VC。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年，已經(jīng)有數(shù)十位大機(jī)構(gòu)的合伙人離開。

比如，今年年初，美國(guó)知名VC機(jī)構(gòu)SequoiaCapital的合伙人宣布離職，并將成立個(gè)人品牌的SoloVC。

而在這之前，GreylockPartners的管理合伙人成立的Conviction，團(tuán)隊(duì)也主打一個(gè)短小精干。截至目前，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也只有5人。

投資人紛紛辭職單干，固然是被AI產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)所吸引，但也離不開AI對(duì)工作效率的提升，尤其在研究和盡調(diào)等信息處理環(huán)節(jié)。

而組織壓縮背后是工作模式的變化。

在傳統(tǒng)組織架構(gòu)中，往往極度依賴所謂的專業(yè)化分工，同部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、分析、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。但當(dāng)AI系統(tǒng)能夠勝任多個(gè)職能時(shí)，成為“通才”的時(shí)候，這種模式可能不再必要。

這樣一來(lái)，對(duì)人數(shù)規(guī)模的要求自然也大大降低了。雖然人數(shù)要求變少了，但也對(duì)人才提出了更高的要求。

微軟和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)對(duì)319名知識(shí)工作者的調(diào)查，揭示了AI如何改變“批判性思維”的內(nèi)涵。這個(gè)研究的結(jié)論是，AI工具正從三個(gè)維度重塑人類的工作方式：從收集信息到驗(yàn)證信息，從解決問(wèn)題到整合AI輸出，從執(zhí)行任務(wù)到監(jiān)督任務(wù)。

這意味著，雖然人類把相當(dāng)大的一部分工作讓渡給AI，但實(shí)際流程中的作用不僅沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁繙p少而邊緣化，反而變得更為關(guān)鍵。

原因很簡(jiǎn)單，驗(yàn)證、整合和監(jiān)督，對(duì)人的綜合能力要求更高，需要人從更高維度上對(duì)信息進(jìn)行判斷和處理。

畢竟，在一個(gè)“確定性和不確定性混合的世界”中，最終承擔(dān)決策結(jié)果的還得是人。

來(lái)源：36氪