日本柒和伊控股與貝恩資本簽署最終協(xié)議，將以8147億日元的價格出售包括伊藤洋華堂在內(nèi)的商超業(yè)務，預計今年9月完成交易。消息公布之后的半個月，走訪華堂·新辰匯看到，位于項目負一層的伊藤食品館依舊正常運營，尚未受到太多的影響，這也是伊藤洋華堂在京僅存的項目。然而，伊藤洋華堂在其他地區(qū)的市場表現(xiàn)并不樂觀。成都市的伊藤洋華堂綠地店于2月28日停止營業(yè)，而此前其最大門店——成都春熙路店也已關閉。伊藤洋華堂旗下的項目正在逐步減少。分析指出，隨著股權變更，伊藤洋華堂難免會經(jīng)歷一段陣痛期。在中國零售環(huán)境快速變革的背景下，現(xiàn)有項目要想不被淘汰，必須根據(jù)消費需求的變化，找到并強化自身的核心競爭優(yōu)勢。

近日，走訪位于北四環(huán)的華堂·新辰匯看到，該項目正在進行施工，僅負一層的伊藤食品館及外圍的商家保持正常營業(yè)。針對此前伊藤洋華堂被母公司出售一事，伊藤食品館工作人員介紹，目前超市正常運營，并未收到相關消息。不久前，日本柒和伊控股集團在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，集團一直在積極推進將其雜貨零售、特色商品及其他零售業(yè)務（超市業(yè)務集團）出售給戰(zhàn)略合作伙伴的進程。該公司與貝恩資本簽署最終協(xié)議，以8147億日元（約合53.7億美元）的價格出售超市業(yè)務集團，同時保留35%的股權。該交易預計于2025年9月完成。

上述交易所出售的超市業(yè)務集團包含伊藤洋華堂業(yè)務在內(nèi)。在中國市場，伊藤洋華堂的布局在不斷收縮。其中，華堂·新辰匯內(nèi)的伊藤食品館是伊藤洋華堂在北京市場的“獨苗”。2024年6月，北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司透露，北京華糖洋華堂與新辰商業(yè)集團簽約，未來，項目超市部分依舊由北京華糖洋華堂負責，超市之外的商業(yè)區(qū)域?qū)⒂尚鲁缴虡I(yè)集團負責運營。同樣，作為伊藤洋華堂在華業(yè)務的起點，其在成都的部分項目情況也多有變數(shù)。2月28日，成都伊藤洋華堂綠地店在營業(yè)結束后正式閉店；伊藤洋華堂的中國首店成都春熙路店則在2022年12月已終止經(jīng)營。截至目前，伊藤洋華堂在北京的門店由高峰期的11家減至1家，在成都剩余8家門店。

作為早期入華的一批外資企業(yè)，伊藤洋華堂曾因進口商品及人性化的服務受到消費者歡迎。資料顯示，1996年，伊藤洋華堂在成都設立全資子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”，并于1997年在成都春熙路開設中國首店。同期，通過合資公司“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”，品牌成功打入北京市場。在成都深深扎根后，伊藤洋華堂保持著亮眼且相對穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)，其中，成都伊藤洋華堂雙楠店更是“單店之王”，2019年，該門店以16億元的銷售額摘得了伊藤全球銷售冠軍，同年成都伊藤總銷售額近60億元。然而，隨著中國零售市場不斷發(fā)展、消費者的習慣變化、電商平臺沖擊等因素，多維度的經(jīng)營壓力開始上升。

與此同時，母公司柒和伊控股的資本調(diào)整更是將伊藤洋華堂放到一個“尷尬”的位置。2024年8月，加拿大便利店巨頭AlimentationCouche-Tard（ACT）向柒和伊控股提出470億美元收購要約，溢價達35%。隨后，柒和伊控股回應稱，上述收購提案“嚴重”低估了企業(yè)價值，并在2024年10月宣布剝離超市和餐飲業(yè)務，專注便利店業(yè)務。這也被外界視為柒和伊控股聚焦核心優(yōu)勢并提升企業(yè)整體價值的舉措。公開資料顯示，柒和伊控股是日本大型零售、流通事業(yè)控股公司，旗下?lián)碛?-Eleven、伊藤洋華堂等業(yè)務，同時，在部分市場還涉及家居用品、食品服務及金融服務等。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，柒和伊控股出售包括伊藤洋華堂在內(nèi)的商超業(yè)務后，可以將資源和精力集中于7-11便利店業(yè)務，提升便利店的運營效率和服務質(zhì)量，進而提升其在全球市場的競爭力。同時，出售的資金收益可以用于股票回購、核心業(yè)務投資或償還債務，從而提升股東價值。2024年11月底，柒和伊控股啟動了對其旗下中間控股公司“York控股”的出售程序，并在今年2月將優(yōu)先談判權授予貝恩資本。據(jù)了解，York控股旗下包含綜合超市伊藤洋華堂、生活雜貨連鎖店、嬰兒用品連鎖店等業(yè)務。

零售環(huán)境快速變化，無論是在購物中心還是超市領域，伊藤洋華堂及其食品館都面臨著多重壓力。當前，北京多家購物中心洗牌，由傳統(tǒng)的以零售為重的業(yè)態(tài)布局轉(zhuǎn)向打造體驗空間、社交空間，引進更多娛樂業(yè)態(tài)。北京華糖洋華堂總經(jīng)理荒井達也曾表示，“目前消費者需求變化迅速，僅憑（北京華糖洋華堂）自己的力量，難以做到充分滿足”。

被貝恩資本接手后，伊藤洋華堂業(yè)務或?qū)⒂瓉碜兓０匚南脖硎?，一方面，貝恩資本作為專業(yè)的私募股權投資公司，可能會為伊藤洋華堂提供資金支持，幫助其進行業(yè)務轉(zhuǎn)型和升級。另一方面，“新的操盤手也可能會對品牌定位、發(fā)展方向進行調(diào)整，而在中國市場，伊藤洋華堂將面臨來自本土零售商和國際巨頭的激烈競爭，這也為其發(fā)展帶來不確定性”。此外，在中國本土超市品牌崛起、企業(yè)不斷“卷”供應鏈與性價比之下，外資超市的生存空間進一步被擠壓。二十年前那一套成熟的思路，如今已難以充分適應市場需求，這也是伊藤洋華堂中國業(yè)務面臨的重大挑戰(zhàn)。

大消費行業(yè)分析師楊懷玉表示，伊藤洋華堂需要加強與供應商的合作關系，確保商品供應穩(wěn)定且具有競爭力的價格。同時，還需要根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整商品結構，推出符合當?shù)乜谖兜男缕罚⑴嘤枂T工提供優(yōu)質(zhì)服務，營造舒適的購物環(huán)境，提高顧客滿意度。

來源：北京商報