本網(wǎng)訊（通訊員 王雨華）2025年以來(lái)，工行票據(jù)營(yíng)業(yè)部西安分部立足區(qū)域經(jīng)營(yíng)，結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)舉措，以“五個(gè)堅(jiān)持”充分發(fā)揮票據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作用，推動(dòng)區(qū)域票據(jù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出一個(gè)“實(shí)”字。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建“雙輪驅(qū)動(dòng)”。聚焦市場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化分部對(duì)區(qū)域分行的服務(wù)意識(shí)，加大分行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合力，找準(zhǔn)票據(jù)服務(wù)“五篇大文章”和“五化”轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)票據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)下沉，加大重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域票據(jù)貼現(xiàn)力度，抓好“分田到戶”，做到“田有產(chǎn)出”，共同促進(jìn)區(qū)域分行票據(jù)業(yè)務(wù)收入、票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量等票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持細(xì)致工作，突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)區(qū)域分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、票據(jù)融資規(guī)模、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)體量等情況進(jìn)行梳理精細(xì)分類，研究制定2025年區(qū)域分行票據(jù)業(yè)務(wù)“一行一策”推動(dòng)工作計(jì)劃。統(tǒng)籌區(qū)域票據(jù)規(guī)模結(jié)構(gòu)擺布，對(duì)區(qū)域分行的票貸比情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握分行每月信貸投放和票據(jù)余額動(dòng)向，擇機(jī)做好庫(kù)存期限和利差優(yōu)化。

堅(jiān)持精準(zhǔn)對(duì)接，突出一個(gè)“效”字。充分把握各項(xiàng)政策機(jī)遇，配合分行做大做強(qiáng)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，充分利用同業(yè)客戶資源優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模運(yùn)用擺布上敞口滿足分行的票據(jù)買賣需求。夯實(shí)區(qū)域票據(jù)業(yè)務(wù)盈利基礎(chǔ)，聚焦“大中小微”客戶協(xié)調(diào)發(fā)展，做好貼現(xiàn)客戶維度分類，制定差異化利率定價(jià)策略，做到精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)，加強(qiáng)票據(jù)交易能力建設(shè)，通過(guò)直轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)、FVTPL業(yè)務(wù)、直轉(zhuǎn)置換、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易等持續(xù)提高票據(jù)業(yè)務(wù)盈利水平。

堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，突出一個(gè)“常”字。堅(jiān)持以外補(bǔ)內(nèi)加大分部轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作力度，把握市場(chǎng)波動(dòng)，做大轉(zhuǎn)貼現(xiàn)市場(chǎng)體量，做優(yōu)直轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)，增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)收益貢獻(xiàn)。在支持區(qū)域內(nèi)分行競(jìng)爭(zhēng)客戶、做大直貼業(yè)務(wù)的同時(shí)，聯(lián)系兄弟分部營(yíng)銷區(qū)域外分行及系統(tǒng)外客戶，爭(zhēng)取區(qū)域內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外兩方客戶的認(rèn)可，爭(zhēng)奪區(qū)域內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)資源，不斷擴(kuò)展分部客戶群體。針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，直貼票源少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等實(shí)際情況，堅(jiān)持“以客戶為中心、以產(chǎn)品為中心”，堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有水平。

堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控，突出一個(gè)“防”字。及時(shí)了解關(guān)注地區(qū)償債能力評(píng)級(jí)偏低地區(qū)中小金融機(jī)構(gòu)、信用主體綜合評(píng)價(jià)得分偏低或前期輿情較多的同業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)信息，形成一二道防線間的良性互動(dòng)格局。聚焦客戶準(zhǔn)入、貿(mào)易背景、資金流向三大重點(diǎn)，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、查訓(xùn)結(jié)合高效傳導(dǎo)風(fēng)控政策，提升風(fēng)控制度執(zhí)行力。針對(duì)區(qū)域分行貼現(xiàn)業(yè)務(wù)信用主體中小銀行占比偏高的情況，持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤，并不定期下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，切實(shí)壓緊壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。