降本增效是今年上市公司半年報(bào)中的一個(gè)關(guān)鍵詞。數(shù)據(jù)顯示，半年報(bào)中有超過2100家公司提及降本增效，數(shù)量創(chuàng)歷史同期新高。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、全球制造業(yè)景氣度持續(xù)走弱的背景下，上市公司經(jīng)營壓力日益增加，如何通過降本增效提高經(jīng)營效益、提升公司發(fā)展質(zhì)量、尋找新的利潤增長點(diǎn)，已成為擺在上市公司面前的一道必答題。

所謂降本增效，一般指通過降低生產(chǎn)成本和提高運(yùn)營效率來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。從半年報(bào)中可以看到，控制人員規(guī)模、壓縮相關(guān)費(fèi)用開支、降低原材料成本等是較為常見的方式，一些公司把焦點(diǎn)放在做“減法”上，即通過降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)釋放更多利潤空間。

然而，隨著全球化和技術(shù)迭代更新提速，市場競爭愈加激烈，消費(fèi)者對服務(wù)和產(chǎn)品的品質(zhì)要求也越來越高，“減法”雖可解上市公司一時(shí)之憂、增厚業(yè)績，但不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。上市公司應(yīng)意識到，要獲得長期健康的發(fā)展，降本只是一種手段，增效才是最終目標(biāo)，這就要求企業(yè)不僅要善于做“減法”，還要會做“加法”。

一方面，要在成本控制和效率提升上做“減法”。過去幾年，一些大型上市公司尋求通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略形成新的利潤點(diǎn)，然而多元化意味著企業(yè)要在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資和管理，經(jīng)營成本會顯著上升。一些公司也因“步子邁得太大”，不僅沒有達(dá)到預(yù)期效果，反而拖累了主營業(yè)務(wù)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，上市公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略，更需謹(jǐn)慎評估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對于不符合自身要素的業(yè)務(wù)應(yīng)做“減法”，通過減少支出為做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，要提升效率，企業(yè)應(yīng)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化管理上下功夫，探索運(yùn)用數(shù)字化工具，提高管理效率、降低管理成本，用高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)贏得市場。

另一方面，要在創(chuàng)新和提升核心競爭力上做“加法”。企業(yè)核心競爭力中最重要的是核心技術(shù)，企業(yè)應(yīng)在保證正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品，用技術(shù)帶動生產(chǎn)效率提升，塑造“高護(hù)城河”以保證企業(yè)的競爭力和盈利能力。另外，并購重組也是降本增效的手段之一。通過并購重組，上市公司可以整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資源配置，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本。同時(shí)，并購重組后的企業(yè)可以共享資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升。

要看到，做好“加減法”并非易事，企業(yè)需要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和堅(jiān)定的執(zhí)行力，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合的方式。只有找到短期利益和長期發(fā)展的平衡點(diǎn)，通過持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)）