企業(yè)財務管理是指管理者對企業(yè)財務資源的籌集、運用和監(jiān)督的一系列活動和過程。一般來說，一套好的財務管理制度和方法能夠幫助企業(yè)有效管理資金，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤最大化目標，并提高企業(yè)的長期價值和競爭力。“一帶一路”倡議實施后，企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，外部環(huán)境的變化必然會對財務管理提出更高要求。

一、“一帶一路”發(fā)展機遇中企業(yè)財務管理的定位

(一)財務管理要為企業(yè)戰(zhàn)略投資安全提供保障

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)會參與到共建國家的投資項目中，從一個熟悉的地域環(huán)境到一個完全陌生的國度，會面臨許多未知的風險，此時對企業(yè)財務的管理就顯得尤其重要。一方面，企業(yè)要保證一定的現(xiàn)金流，通過制定相應的資金管理框架和流程，對資金的收支、項目的預算等工作進行全面控制；另一方面，境外投資會受到所在國家金融、匯率等因素的影響，財務管理人員要運用相關(guān)的專業(yè)知識分析這些影響因素，充分利用各種管理策略與金融工具作進一步預判，避免企業(yè)產(chǎn)生投資風險。

(二)財務管理能夠控制企業(yè)的運營成本

全面預算管理是企業(yè)財務管理的一項重要工作。通過預算來科學配置各種資源，嚴格控制各環(huán)節(jié)成本情況，提高資源的使用效率，使企業(yè)有充足的技術(shù)及資金投入到市場中。在預算執(zhí)行過程中，財務管理人員對發(fā)生的各類成本要隨時監(jiān)控，并進行分析核算，從而有效控制企業(yè)運營成本，讓企業(yè)既定目標能夠得到落實。

(三)財務管理為企業(yè)決策提供信息支撐

對于大多數(shù)企業(yè)來說，“一帶一路”倡議開辟了全新的市場環(huán)境，同時也意味著陌生，企業(yè)在選擇合作方之前一定要進行全面的事前評估，評估的結(jié)果直接影響著企業(yè)決策。從實踐上看，這些評估主要依托企業(yè)的財務管理工作來進行。財務管理人員要運用專業(yè)知識對投資的差異進行比較研究，充分評價企業(yè)投資活動對企業(yè)未來發(fā)展的影響，并結(jié)合企業(yè)自身財務信息為管理人員作出相應決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)外部環(huán)境發(fā)生變化

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)將會更多地參與到更開放的國際市場競爭中。不同于國內(nèi)統(tǒng)一的市場大環(huán)境，每個國家都有各自的政治背景和經(jīng)濟政策，企業(yè)原有的管理模式和管理制度可能不再適用于新的環(huán)境，需要組建更專業(yè)的管理團隊做出改革和規(guī)劃。財務管理工作首當其沖會受到影響，其復雜程度和工作難度隨之增加。

(二)風險識別難度加大

面對陌生的市場經(jīng)營環(huán)境，我國企業(yè)在開展對外投資活動時將會面臨著諸多未知風險，比如各國的經(jīng)濟政治制度、文化習慣與習俗等，如何做好各類風險的識別與評估，對財務管理者提出了更高的要求。

(三)金融與財稅體制存在差異

在企業(yè)具體的財務管理工作中，金融體制與財稅體制一直是財務工作的重點關(guān)注內(nèi)容?！耙粠б宦贰鄙婕傲鄠€國家與地區(qū)，金融與財稅體制是多樣化的，企業(yè)融資及匯兌的成本會隨著各國金融政策的不同而對企業(yè)利潤產(chǎn)生較大影響，財稅體制如稅種、繳納的方式及稅率差異等也會影響企業(yè)財務報表的編制。

(四)國際化專業(yè)人才不足

人才是“一帶一路”建設的基礎和關(guān)鍵支撐，加強人才隊伍建設是推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。從國內(nèi)人才培養(yǎng)來看，受諸多因素影響，高校目前的專業(yè)教育和學科設置并未與“一帶一路”國際人才隊伍建設要求相匹配。一方面，由于高校人才培養(yǎng)周期長的限制，目前還不能滿足“一帶一路”建設對大量高質(zhì)量人才的需求；另一方面，高校培養(yǎng)模式依舊是以技能教育為主、素質(zhì)教育為輔，學生視野不夠?qū)拸V，無法主動判斷和把握宏觀形勢。如外語類人才培養(yǎng)仍偏重學生的技能性訓練，而缺乏對國際規(guī)則、文化融合、政治經(jīng)濟演變等國際生態(tài)的教育和訓練。另外，企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員大多不熟悉東道國語言及他國經(jīng)濟體系，存在溝通障礙，常常造成工作被動，急需補齊自身短板，做到一專多能。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財務管理相關(guān)策略

(一)轉(zhuǎn)變財務管理理念和管理機制

隨著信息化、智能化時代的到來，企業(yè)財務要積極利用各種云平臺，建立適應海外市場的財務管理框架，構(gòu)建系統(tǒng)的風險控制和防范體系，通過“智慧大腦”對資金、業(yè)務進行全面控制。同時，以互聯(lián)、共享、智能理念為引領(lǐng)，積極融入“數(shù)字絲綢之路”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

(二)加強市場調(diào)研和背景評估，減少投資風險

企業(yè)在“走出去”之前要多方位、多渠道對東道主國家近些年的投資環(huán)境進行充分的市場考察調(diào)研，掌握最新市場動態(tài)，依托專業(yè)機構(gòu)開展科學的風險預測和風險投資評估工作，從而做出符合自身核心利益的投資選擇。作為財務管理部門更要積極地投身于海外投資風險評估工作中，用自身獨特優(yōu)勢去發(fā)現(xiàn)問題和隱患，幫助企業(yè)作出更謹慎、更科學的決策，以降低自身投資風險。

(三)有效識別和規(guī)避稅收風險，做好稅務籌劃

在國際稅務管理方面，企業(yè)首先要根據(jù)貨幣匯率變動形式，確定好計價結(jié)算貨幣，以規(guī)避交易結(jié)算風險，同時還要對該幣種匯率波動風險進行預測，可以利用貿(mào)易談判規(guī)避外匯風險，也可以和專業(yè)金融機構(gòu)合作，充分利用金融衍生工具如期貨、期權(quán)等開展各種外匯業(yè)務，來規(guī)避交易風險。其次，可建立專業(yè)的稅務團隊，負責稅務申報、當?shù)丶{稅籌劃、風險管理和稅務政策的更新等，在國際稅收政策發(fā)生變化時，財務及稅務團隊要根據(jù)變化及時調(diào)整公司經(jīng)營策略。

(四)建立專業(yè)的財務管理團隊，為企業(yè)決策提供智力支撐

習近平總書記強調(diào)，要大力培養(yǎng)掌握黨和國家方針政策、具有全球視野、通曉國際規(guī)則、熟練運用外語、精通中外談判和溝通的國際化人才，有針對性地培養(yǎng)“一帶一路”等對外急需的懂外語的各類專業(yè)技術(shù)和管理人才。面對不同文化、會計和稅收制度等陌生的環(huán)境，企業(yè)要加大與地方高校聯(lián)合培養(yǎng)力度，校企合作“訂單式培養(yǎng)”，因地制宜，著力打造本土化人才供應鏈與管理機制。同時，根據(jù)最新海外投資建設要求，組織專業(yè)師資不定期對員工進行培訓，特別是加強對財務管理人員的國際化培訓。財務管理人員應具有經(jīng)濟全球化發(fā)展的視野，與時俱進，不斷深入和細化了解企業(yè)海外投資地區(qū)和國家的金融信息和經(jīng)濟發(fā)展信息。此外，企業(yè)應加強與所在國政府和企業(yè)合作，聘用和引進當?shù)刎攧展芾砣瞬?，使財務管理工作能快速融入當?shù)匚幕?，與當?shù)卣?、?jīng)濟市場相協(xié)同，形成合力實現(xiàn)雙贏。

來源：大江網(wǎng)