時(shí)光奔涌向前，奮斗永不停息。從美麗的黃浦江畔到壯美的黃河之濱，誕生于中國(guó)金融發(fā)源地的浦發(fā)銀行蘭州分行根植隴原大地十六年來(lái)，始終堅(jiān)守金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一根本，緊緊圍繞“專業(yè)、集約、精致、高效”的發(fā)展定位，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿始終，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)特色業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益”協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，為甘肅構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，實(shí)施“四強(qiáng)”行動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅賦能添力。

金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。數(shù)據(jù)顯示，浦發(fā)銀行蘭州分行存款規(guī)模2024年當(dāng)年持續(xù)保持在當(dāng)?shù)毓煞葜仆瑯I(yè)領(lǐng)先地位，截至8月末，甘肅省市場(chǎng)占比較年初提升0.02%，當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行存款占比14.35%。全口徑付息負(fù)債余額突破210億元大關(guān)，本外幣一般性存款余額突破200億元大關(guān)，較年初新增超19億元，增幅達(dá)10 %，創(chuàng)近五年以來(lái)新高。本外幣貸款余額突破300億元，較年初增長(zhǎng)超22億，增幅達(dá)8%。今年累計(jì)承銷債券超45億元，區(qū)域市場(chǎng)占比18%，自2021年以來(lái)，連續(xù)4年位列區(qū)域市場(chǎng)第一，在甘肅打響了債券承銷“領(lǐng)頭羊”的品牌形象。

同心跨越，奔赴夢(mèng)想。站在“新浦發(fā)、再出發(fā)”的發(fā)展新征程上，浦發(fā)銀行蘭州分行聚焦總行“數(shù)智化”戰(zhàn)略，汲取甘肅厚重的紅色養(yǎng)分，結(jié)合分行實(shí)際，以鍛造“鐵人先鋒 智繪蘭圖”全新的黨建品牌為契機(jī)，全面聚焦“五大賽道”，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)， 緊緊圍繞“搭賽道、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍、增效益”經(jīng)營(yíng)主線，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作，全力答好新趕考路上的時(shí)代答卷。

鑄“魂”立“心”風(fēng)帆勁 金融活水逐浪高

激流勇進(jìn)中方顯領(lǐng)航本色。作為進(jìn)駐甘肅的第二家股份制銀行，浦發(fā)銀行蘭州分行自2008年扎根隴原大地以來(lái)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，用實(shí)際行動(dòng)在隴原大地擦亮了浦發(fā)銀行的金字招牌。

上海是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，是中國(guó)紅色文化的源頭。傳承紅色基因的浦發(fā)銀行蘭州分行堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)“主心骨”和“定盤(pán)星”作用，不斷探索高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展深度融合的方法路徑，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，激發(fā)金融服務(wù)隴原發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)浦發(fā)力量。

2021年，蘭州分行創(chuàng)建的“三基工程”黨建品牌，聚焦抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過(guò)持續(xù)踐行，使分行在組織建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、扎實(shí)基本功等多維度取得良好成效，品牌價(jià)值得到有效提升。今年以來(lái)，蘭州分行黨委更是發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”政治核心作用，把貫徹總行戰(zhàn)略、落實(shí)監(jiān)管要求、筑牢合規(guī)案防底線、推動(dòng)分行恢復(fù)高質(zhì)量發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面開(kāi)啟、有力保障全行穩(wěn)定健康發(fā)展新局面。

浦發(fā)銀行蘭州分行領(lǐng)導(dǎo)班子瞻仰會(huì)寧紅色基地，重溫紅色歷史。

為此，蘭州分行以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深入推進(jìn)“三提三增、四大行動(dòng)”教育實(shí)踐活動(dòng)，深化“三基工程”及“一支部一品牌”建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展血脈疏通，為市場(chǎng)主體“固本培元”，今年以來(lái)，分行新一屆黨委班子提出了全行新一輪高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，啟動(dòng)了2024年黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，汲取甘肅紅色基因“鐵人精神”厚重的養(yǎng)分，進(jìn)而形成了“鐵人先鋒 智繪蘭圖”的黨建品牌。通過(guò)鍛造這一黨建品牌，提升黨建工作質(zhì)效，把黨組織建設(shè)成為凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，為分行實(shí)現(xiàn)新三年規(guī)劃目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

浦發(fā)銀行蘭州分行黨委書(shū)記李前勝，黨委委員、副行長(zhǎng)茍軍，黨委委員、副行長(zhǎng)蘇勇，黨委委員倪新民參觀甘肅玉門鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館。

甘肅是中國(guó)石油的發(fā)源地，上海是中國(guó)金融的發(fā)源地?！拌F人精神”和“浦發(fā)文化”是新中國(guó)建設(shè)不同階段孕育的優(yōu)秀精神財(cái)富，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性，蘭州分行要實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展，需要從“鐵人精神”中汲取養(yǎng)分和力量；落實(shí)“數(shù)智化戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“五大賽道”，要有鐵的意志，就像鐵人的誓言：要具備“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的精神氣概，為分行高速接軌總行戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展進(jìn)入新階段增添動(dòng)能。

浦發(fā)銀行蘭州分行新一屆黨委班子認(rèn)為，分行的發(fā)展要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、堅(jiān)持合規(guī)為先、堅(jiān)持“四真”發(fā)展，就要有鐵的作風(fēng)，分行與“鐵人精神”血脈相通，成長(zhǎng)于共同的土壤、擔(dān)負(fù)著共同的責(zé)任、擁有共同的追求、汲取共同的動(dòng)力。

蘭州分行正在鍛造的“鐵人先鋒 智繪蘭圖”的黨建品牌由“四項(xiàng)建設(shè)”推動(dòng)“三鐵三實(shí)”品牌內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)?！叭F”指的是鐵的信念、鐵的作風(fēng)、鐵的本領(lǐng)。鐵的信念就是鑄造信念之基，即以鐵人精神為指引，鑄造鐵一樣的使命擔(dān)當(dāng)和鐵一樣的精神狀態(tài)；鐵的作風(fēng)就是鍛造鋼鐵之志，即以鐵人精神為引領(lǐng)，鍛造鐵一樣的工作作風(fēng)和鐵一樣的廉潔自律；鐵的本領(lǐng)就是打造精英之師，即以鐵人精神為引領(lǐng)，打造鐵一樣的專業(yè)素養(yǎng)和鐵一樣的精英之師?！叭龑?shí)”就是工作中要察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。按照黨建品牌創(chuàng)建方案，分行用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)黨建考評(píng)“良好”中排名前列，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)分行黨建考核評(píng)定為“優(yōu)秀”，爭(zhēng)取將品牌建設(shè)成為浦發(fā)銀行“黨建品牌示范點(diǎn)”。

新的目標(biāo)、新的形象、新的規(guī)范需要全新的黨建品牌引領(lǐng)。浦發(fā)銀行蘭州分行通過(guò)學(xué)習(xí)傳承“鐵人精神”，鍛造“鐵人先鋒 智繪蘭圖”黨建品牌，緊緊圍繞“小而精、小而美”的發(fā)展定位，保持定力、小步快跑，緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，為分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五大賽道拓空間 重塑增長(zhǎng)新動(dòng)能

錨定全行數(shù)智化戰(zhàn)略的藍(lán)圖，浦發(fā)銀行蘭州分行緊緊圍繞科技金融、普惠金融、供應(yīng)鏈金融、跨境金融、財(cái)資金融“五大賽道”，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

搶占制高點(diǎn)，引領(lǐng)新發(fā)展。蘭州分行以線上化、數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、平臺(tái)化為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)“五大賽道”，圍繞加快構(gòu)建“五大體系”、配套實(shí)施“四大策略”，明確分行貫徹落實(shí)總行戰(zhàn)略的框架、目標(biāo)和實(shí)施路徑。

供應(yīng)鏈金融賽道：供應(yīng)鏈金融是蘭州分行的主賽道，依托標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)金融需求及場(chǎng)景化建設(shè)打造行業(yè)專屬供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案。分行圍繞甘肅省工信廳下發(fā)的全省26戶省級(jí)優(yōu)秀鏈主企業(yè)開(kāi)展核心企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照清單制管理逐戶推進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)落地。分行依托資源優(yōu)勢(shì)比較突出，規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度高，核心企業(yè)實(shí)力雄厚的行業(yè)（如電力、石化、煤炭、鋼鐵、有色金屬等）或資金來(lái)源穩(wěn)定，現(xiàn)金流充足有保障，主要依托于財(cái)政資金支付的行業(yè)（醫(yī)院、學(xué)校、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)建設(shè)等）開(kāi)展?fàn)I銷。圍繞甘肅省其他特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持的重點(diǎn)領(lǐng)域制造業(yè)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、其他政府重點(diǎn)建設(shè)扶持的生產(chǎn)、貿(mào)易、電商、物流等特色行業(yè)，全力打造“浦鏈通”品牌，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)上升。

浦發(fā)銀行蘭州分行黨委書(shū)記李前勝帶隊(duì)考察省屬重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，助力推動(dòng)甘肅實(shí)體企業(yè)發(fā)展。

科技金融賽道：蘭州分行以甘肅省6000余戶“七大資質(zhì)”科技企業(yè)為目標(biāo)，圍繞“5+7+X”產(chǎn)品體系，以專精特新小巨人、省級(jí)專精特新企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)客群，篩選目標(biāo)客戶逐戶營(yíng)銷。通過(guò)“抹香鯨”平臺(tái)、 “浦慧蘭圖”等平臺(tái)，推動(dòng)過(guò)程管理，全面提升數(shù)智化拓客增收效果。

普惠金融賽道：圍繞踐行普惠金融工作的政治性、人民性，蘭州分行普惠兩增貸款、普惠貸款客戶數(shù)落實(shí)總行目標(biāo)計(jì)劃，數(shù)字普惠貸款要聚焦國(guó)有企業(yè)、上市公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游客戶、科技型企業(yè)、綠色金融客群、優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)主等目標(biāo)客群，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控，做好客戶、真業(yè)務(wù)，推進(jìn)“4+N+X”數(shù)“智”產(chǎn)品體系在分行落地。

跨境金融賽道：蘭州分行以全省重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)、省內(nèi)十大龍頭外貿(mào)企業(yè)、出口在保企業(yè)、重點(diǎn)機(jī)電進(jìn)出口企業(yè)、貿(mào)易投資跨境人民幣結(jié)算便利化優(yōu)質(zhì)企業(yè)為抓手，明確重點(diǎn)目標(biāo)客戶，加強(qiáng)海外分行聯(lián)動(dòng)，做大跨境金融客群，提升市場(chǎng)占有率。數(shù)據(jù)顯示：分行通過(guò)跨境結(jié)算產(chǎn)品及美元存款切入省內(nèi)重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)，累計(jì)辦理業(yè)務(wù)4533萬(wàn)美元；通過(guò)拓展同業(yè)合作渠道提升跨境規(guī)模，累計(jì)辦理代理同業(yè)開(kāi)證業(yè)務(wù)4777萬(wàn)美元、跨境同業(yè)代付2799萬(wàn)元，已成為金融助力甘肅外貿(mào)發(fā)展的重要力量。

財(cái)資金融賽道：明確階段AUM增長(zhǎng)點(diǎn)，蘭州分行利用現(xiàn)金管理類和持有期理財(cái)產(chǎn)品拓新，保持打榜策略，加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同，助力經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)拓新、拓客。借助公私聯(lián)動(dòng)渠道統(tǒng)合拓展，豐富財(cái)資客戶的來(lái)源和規(guī)模，分行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將充分運(yùn)用在甘上市企業(yè)清單、科技企業(yè)清單、授信客戶清單等資源，強(qiáng)化公私聯(lián)動(dòng)確保儲(chǔ)備客戶落地。

聚焦新賽道，實(shí)現(xiàn)新突破。“五大賽道”市場(chǎng)空間大、客戶潛力大，具有很高的成長(zhǎng)性，蘭州分行以數(shù)智化思維推動(dòng)新轉(zhuǎn)變，通過(guò)“五大賽道”將產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)、客戶連接起來(lái)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力，重塑全行增長(zhǎng)新動(dòng)能，使五大賽道成為分行業(yè)務(wù)發(fā)展的“主力軍”。

值得一提的是，蘭州分行自主研發(fā)的“五大賽道”數(shù)智化戰(zhàn)略平臺(tái)（浦慧蘭圖）正式在“CALL浦”端上線，成為全行首個(gè)圍繞數(shù)智化戰(zhàn)略落地研發(fā)的應(yīng)用平臺(tái)。目前，蘭州分行已實(shí)現(xiàn)多筆首單業(yè)務(wù)落地：落地分行科技金融賽道首筆“浦科并購(gòu)貸”業(yè)務(wù)，金額4億元；落地分行首筆大中客戶小巨人信用貸，金額5000萬(wàn)元；落地分行供應(yīng)鏈金融賽道首單“浦鏈通”業(yè)務(wù)，成為繼北京分行、上海分行后全行第三家落地在線保理模式“浦鏈通”業(yè)務(wù)的分行；落地分行跨境金融賽道首筆“代開(kāi)國(guó)際證+自營(yíng)外匯買賣”新模式業(yè)務(wù)；落地分行首筆同業(yè)擔(dān)保離岸直貸業(yè)務(wù)。

浦發(fā)銀行蘭州分行推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

合規(guī)為先夯根基 守正創(chuàng)新向未來(lái)

清晰的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。近年來(lái)，浦發(fā)銀行蘭州分行以“長(zhǎng)板更長(zhǎng)、短板補(bǔ)上、突出重點(diǎn)、全力出擊”為原則，聚焦“客戶基礎(chǔ)、公司存款、零售貸款”，推動(dòng)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為加快風(fēng)險(xiǎn)化解，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，蘭州分行樹(shù)立了“合規(guī)為先”的發(fā)展理念，將合規(guī)意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，建立從流程發(fā)起到業(yè)務(wù)落地的全流程合規(guī)管理體系。通過(guò)堅(jiān)持筑牢合規(guī)底線，深入根植合規(guī)文化，層層壓實(shí)合規(guī)責(zé)任，全行合規(guī)工作進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，內(nèi)外部評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)跨越式提升。2023年，蘭州分行實(shí)現(xiàn)近五年首次盈利，重新邁上了高質(zhì)量、可持續(xù)的正確發(fā)展軌道。

通過(guò)深化“綜合管理體系數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，蘭州分行完成了綜合管理體系建設(shè)從1.0到3.0版本的升級(jí)，初步實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與工作事項(xiàng)清單、工作流程圖表、規(guī)章制度內(nèi)嵌等緊密結(jié)合。制定并落實(shí)《持續(xù)開(kāi)展綜合管理體系3.0建設(shè)暨做好分行規(guī)章制度清理工作方案》，通過(guò)打牢制度管理的基礎(chǔ)底板，為全行遵章守紀(jì)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)合規(guī)教育大討論、警示日合規(guī)專題教育、“全面加速發(fā)展 合規(guī)保駕護(hù)航”合規(guī)大家談等主題教育，蘭州分行在全行營(yíng)造了“弄虛作假 人人喊打”的強(qiáng)大思想輿論氛圍，進(jìn)一步壓實(shí)了各崗位員工求真務(wù)實(shí)、遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和執(zhí)行力，為全行提速高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)。

浦發(fā)銀行蘭州分行中層干部以及新入職員工前往蘭州監(jiān)獄開(kāi)展警示教育活動(dòng)。

同時(shí)，全行上下認(rèn)真踐行“一家銀行、一個(gè)法人”的理念，持續(xù)推動(dòng)浦發(fā)企業(yè)文化在蘭州分行的扎根、傳承和發(fā)揚(yáng)，形成全行員工共同的行為習(xí)慣和價(jià)值取向。將“篤守誠(chéng)信，創(chuàng)造卓越”價(jià)值觀、“堅(jiān)守長(zhǎng)期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”發(fā)展觀、“依法合規(guī)，集約高效”管理觀等理念貫穿于所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，貫穿在員工的日常培訓(xùn)之中。

人才是金融高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，蘭州分行始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)行”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行鍛造黨建品牌，建立健全人才培養(yǎng)體系，形成四級(jí)人才梯隊(duì)、健全四級(jí)序列的員工培養(yǎng)機(jī)制、組織實(shí)施四級(jí)培養(yǎng)行動(dòng)，培養(yǎng)“鐵人精兵”，努力把分行打造成為甘肅人才集聚高地。同時(shí)，通過(guò)落實(shí)“三能機(jī)制”建設(shè)，增強(qiáng)干部選育管用，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，最終實(shí)現(xiàn)員工與分行的同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

面對(duì)金融行業(yè)的變革發(fā)展，浦發(fā)銀行蘭州分行深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，聚焦“圈鏈模式拓客、名單制拓客、線上化拓客”的拓客模式，圍繞工商注冊(cè)源頭、系統(tǒng)搭建、場(chǎng)景化項(xiàng)目、重點(diǎn)商圈、批量清單、重點(diǎn)項(xiàng)目清單等抓手，重點(diǎn)拓展有價(jià)值結(jié)算、授信客戶；緊盯機(jī)構(gòu)和對(duì)公客戶經(jīng)理目標(biāo)過(guò)程管理，加大對(duì)各機(jī)構(gòu)的服務(wù)支撐，督導(dǎo)穿透，大力拓展業(yè)務(wù)。在零售客戶領(lǐng)域，以臨界提升、代發(fā)拓展、MGM活動(dòng)為三大抓手，圍繞新增授信戶、基本戶，存量授信戶、基本戶四項(xiàng)目標(biāo)清單，采用“線上線下聯(lián)通+科技業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”雙循環(huán)運(yùn)營(yíng)模式，借助“智能外呼+短信”等數(shù)字化營(yíng)銷手段，提升客戶營(yíng)銷的頻率和場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)客戶提升及拓展。同時(shí)，以智慧票據(jù)清單為抓手，做好存量客戶票源跟蹤及持續(xù)營(yíng)銷，關(guān)注流失客戶的存量激活，進(jìn)一步做好“票融通”業(yè)務(wù)客群梳理，加大貼現(xiàn)客戶儲(chǔ)備；圍繞金融機(jī)構(gòu)客戶做好“8+2”場(chǎng)景拓客，加強(qiáng)融合經(jīng)營(yíng)，做好金融機(jī)構(gòu)客戶代發(fā)、“浦閃貸”、第三方存管業(yè)務(wù)拓展工作，聯(lián)合券商、信托公司等開(kāi)展各類營(yíng)銷活動(dòng)，從券商端引入目標(biāo)企業(yè)，有效整合各類資源，通過(guò)ABS、托管業(yè)務(wù)助力高價(jià)值客戶提升。根據(jù)總行最新客戶準(zhǔn)入政策要求，蘭州分行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)中長(zhǎng)期貸款客戶進(jìn)行營(yíng)銷，挖掘客戶準(zhǔn)入需求，全力提升分行避險(xiǎn)品牌服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能。

浦發(fā)銀行蘭州分行舉辦“3·15”金融消費(fèi)者權(quán)益日系列活動(dòng)。

風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，聚力前行啟新程。在總行數(shù)智化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，站在新起點(diǎn)上的浦發(fā)銀行蘭州分行將緊緊圍繞“搭賽道、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍、增效益”經(jīng)營(yíng)主線以及總行“5-3-2-1-1”核心舉措，全力鍛造“鐵人先鋒 智繪蘭圖”黨建品牌，圍繞五大賽道、三大領(lǐng)域、客戶經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、提升質(zhì)量、降本增效“六個(gè)方面”，實(shí)現(xiàn)新突破、新增長(zhǎng)、新動(dòng)力、新合力、新活力、新實(shí)力的“六新目標(biāo)”，以戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、管理、服務(wù)“全面一流”為“新浦發(fā)，再出發(fā)”貢獻(xiàn)力量。

  來(lái)源：新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)