近期，多家大型券商股權投行部門降薪的傳聞在市場上不時出現(xiàn)，引起了業(yè)界內(nèi)外的廣泛關注。

從信息發(fā)酵的過程來看，先是有員工在社交媒體上發(fā)聲引發(fā)討論，隨后多家媒體關注并報道這一事件。恰逢2024年中報披露季，相關討論迅速升溫。面對輿情發(fā)酵，多數(shù)券商投行在公司層面上顯得較為沉默，這種對比反而引發(fā)了更多的討論。

從宏觀角度來看，受IPO大幅收緊的影響，投行員工績效下降在情理之中。根據(jù)Wind統(tǒng)計，2023年度超過15家券商投行業(yè)務出現(xiàn)虧損。進入2024年上半年，隨著股權融資規(guī)模同比進一步收縮，券商投行的虧損狀態(tài)有可能進一步加劇。

本次券商投行員工在社交媒體披露的信息顯示，一些投行降薪已蔓延至固定薪酬部分。員工此時選擇在社交媒體上發(fā)聲，反映了在行業(yè)寒冬中更容易感受到不公平待遇，并擔心未來職業(yè)發(fā)展的不確定性，因此希望通過引起公眾關注的方式促使公司管理層采取更加透明和公平的處理方式。而公司層面選擇沉默可能是出于多方面的考量。例如，一旦正式確認降薪裁員，可能會對公司形象和聲譽造成負面影響，甚至可能導致更多人才流失。

筆者認為，本輪投行降薪裁員，本質(zhì)上是行業(yè)面對業(yè)務量的減少，進行必要的人力資源優(yōu)化，有一定的合理性。公司層面如果一味保持沉默，并不能熄滅輿情，反而可能造成外界更多的猜測與討論，導致外部信任度進一步下降。長此以往，甚至可能影響公司與客戶之間的長期合作關系。

因此，對于相關公司來說，對內(nèi)應主動與員工溝通，建立有效的內(nèi)部反饋機制，幫助員工樹立信心；對于外部輿論的關注，也應實事求是、積極回應，避免外界產(chǎn)生更多揣測，從而導致輿情進一步發(fā)酵。

此外，在行業(yè)低谷期，券商投行不能一味以控制成本為先，而是應根據(jù)市場變化靈活調(diào)整業(yè)務策略，不斷加強核心競爭力建設與擴大項目儲備，為市場復蘇作準備。此外，投行管理層還應制定更長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持對未來趨勢的關注，而不是僅僅著眼于眼前的困難，為未來發(fā)展奠定堅實的基礎，這樣才能幫助員工保持積極的心態(tài)，穩(wěn)定人才隊伍。

歷史上，海外知名投行也經(jīng)歷過多次降薪裁員，涉及范圍更廣。例如，在2008年全球金融危機中，在雷曼兄弟破產(chǎn)后，全球金融市場陷入混亂，各大投行紛紛縮減規(guī)模以求生存。2011年歐洲債務危機中，歐洲的銀行和投行同樣面臨巨大的壓力，導致了一系列的裁員和降薪舉措。但經(jīng)歷低谷后，歐美市場與海外投行均迎來了復蘇?？傊?，降薪裁員是在面對嚴峻經(jīng)濟形勢時所采取的應急手段，而如何在危機中修煉實力，考驗的是每家投行管理層的能力與定力。

（來源：每日經(jīng)濟新聞）