8月22日，泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升所著新書《戰(zhàn)略決定一切》出版。這本書是陳東升探索商業(yè)世界三十余年的智慧結晶，泰康探索出的新壽險商業(yè)模式也為正在爬坡過坎兒、轉型升級中的中國壽險業(yè)提供了一條借鑒之路。

《戰(zhàn)略決定一切》從定位、戰(zhàn)略、治理結構、風險、創(chuàng)新、價值觀等方面總結了泰康的實踐史、創(chuàng)新史、戰(zhàn)略史、思想史，全面、深入分享了泰康保險集團這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強、戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。

當前，壽險業(yè)傳統(tǒng)的“負債+投資”的二維結構模式面臨重大挑戰(zhàn)，行業(yè)迫切需要轉型，找到第二增長曲線。

陳東升認為，未來社會將進入長壽時代，人們的預期壽命和健康壽命均大幅提升，帶病長期生存成為一種常態(tài)。未來最大的需求、供給和創(chuàng)新都會在健康養(yǎng)老領域。

相對于傳統(tǒng)壽險，新壽險有五大不同：第一，最根本的區(qū)別是實體的醫(yī)養(yǎng)康寧服務成了新主業(yè)。目前，泰康保險集團已在全國35個城市完成42家醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局，其中20家已經(jīng)投入運營，全國五大醫(yī)學中心也全部落地運營。“幸福有約”客戶突破22萬人，健康財富規(guī)劃師HWP隊伍超過2.3萬人。

第二，新壽險將壽險業(yè)從過去的銷售驅動轉向服務驅動，將傳統(tǒng)壽險以隊伍為核心轉向以客戶為中心。泰康將實體醫(yī)養(yǎng)服務引入傳統(tǒng)壽險，以基于客戶需求的服務來推動傳統(tǒng)壽險銷售，改變了壽險業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯。

第三，新壽險融養(yǎng)老金金融、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融和養(yǎng)老服務金融為一體，構建了養(yǎng)老金融發(fā)展的新模式。泰康以“支付+服務＋投資”三位一體，構建起年金產(chǎn)品銷售、養(yǎng)老金賬戶投資、養(yǎng)老服務實體投資與運營的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)體系，整合老年生命產(chǎn)業(yè)鏈中的個人養(yǎng)老籌資、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融資以及養(yǎng)老服務投資等金融服務。

第四，新壽險實現(xiàn)了傳統(tǒng)壽險業(yè)的要素創(chuàng)新配置，推動壽險業(yè)高質(zhì)量轉型升級，培育壽險業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

第五，新壽險切實服務民生，服務實體經(jīng)濟，走向商業(yè)向善，賦予了壽險業(yè)新價值。新壽險打造最優(yōu)的籌資模式和覆蓋全生命周期的一站式高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)康寧服務體系；投資、建設和運營醫(yī)養(yǎng)康寧實體，切實滿足人們對養(yǎng)老和健康的剛性需求，讓人壽保險更好地服務實體經(jīng)濟。

（稿件來源：中證網(wǎng)）