近年來，各地持續(xù)優(yōu)化政策供給，在惠企助企等方面連連出招。不過，記者也了解到，有的企業(yè)尤其是民營企業(yè)對惠企助企政策的知曉率、認(rèn)可度、參與感不夠高，個別企業(yè)甚至因“無感”而錯失惠企政策帶來的機遇。

惠企助企政策的落實卡在“最后一公里”，關(guān)鍵是存在信息不對稱難題：該知道的信息不知道，該早知道的信息未能及時知道，該政企深度互動的信息卻淺嘗輒止。這也反映出一些地方政府構(gòu)建親清政商關(guān)系的能力尚有欠缺。助企紓困解難，重在換位思考、對癥下藥、按需點菜，努力破解難題。

提升企業(yè)的知曉率，杜絕“沒聽過”“看不懂”。許多政策文件誕生于行政體系的閉環(huán)運行中，其語言表述既全面系統(tǒng)又高度凝練。有的企業(yè)沒有及時關(guān)注，也難以在字斟句酌中抓住關(guān)鍵話語、識別“弦外之音”。因此，一方面，相關(guān)部門制定涉企政策時可進一步調(diào)查研究，在精準(zhǔn)把握企業(yè)、產(chǎn)業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上有的放矢，少些“高度集成”，多些“新招”“干貨”，讓政策含金量更足、管用對路。出臺惠企助企政策后，借助傳播渠道廣泛擴散信息，并探索用圖解說明、動畫演示、案例分析等形式讓政策通俗易懂。另一方面，力爭從“企業(yè)找政策”轉(zhuǎn)化為“政策找企業(yè)”，通過協(xié)會、商會等途徑定向推送權(quán)威信息，讓政策多些機會解決企業(yè)在市場準(zhǔn)入、要素獲取、權(quán)益保護等方面的問題，而不是躺在文件柜中睡大覺。還要通過講解宣貫，讓重點企業(yè)掌握政策的精華，既知道具體條文，又知道出臺政策的基本考量和引導(dǎo)方向。

增強企業(yè)的認(rèn)可度，避免“多而散”“沒感覺”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人說，知道宏觀政策站位高、力度大，但由于中間環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)部門多、落實力度弱等原因，導(dǎo)致企業(yè)實際感受到的政策紅利并不多，所以對政策動態(tài)也就不大上心。比如，為了在政府采購中保障中小企業(yè)公平競爭，一些地方明確規(guī)定除存在不適宜由中小企業(yè)提供的情形，“超過200萬元的貨物和服務(wù)采購項目、超過400萬元的工程采購項目，必須預(yù)留該部分全部采購項目預(yù)算總額的40%以上專門面向中小企業(yè)采購，其中預(yù)留給小微企業(yè)的比例不低于60%”。但一些中小企業(yè)反映，實際采購結(jié)果與文件中的相關(guān)比例很不匹配。一分部署，九分落實。對于這種“上面九級浪，下面毛毛雨”的現(xiàn)象，要打通執(zhí)行中的堵點、難點。具體到政府采購上，就需要將采購信息陽光化、透明化，由主管部門對相關(guān)現(xiàn)象進行查糾，對未按規(guī)定執(zhí)行中小企業(yè)政策的采購主體予以處理處罰，以明確規(guī)定的剛性。

提升企業(yè)的參與感，防止“一頭熱”“簡單化”?；萜笾笳咧卦趯嶋H效果，僅有滿腔熱情還不夠，還要有滿手的實招，健全政策反饋、調(diào)適機制。要避免出現(xiàn)“有人發(fā)文件，無人聽意見”的現(xiàn)象，就不能把說了當(dāng)做了，也不能把做了當(dāng)做成了，更不能奢望一份文件能治百病、一把鑰匙能開千把鎖。況且在便企高效辦事、金融助企惠企、企業(yè)降本減負(fù)、企業(yè)訴求受理等方面，有些問題難以由企業(yè)自身和基層政府解決，需要探索實行提級辦理、“一企一策”、建立問題清單、干部聯(lián)系包抓，并通過跟蹤問效、全程督辦、逐項反饋讓企業(yè)得到滿意的答復(fù)。比如，記者在寧夏回族自治區(qū)政府近日召開的民營企業(yè)紓困解難集中辦公會上看到，對企業(yè)提出的市場開拓、要素保障、政策落實、資金周轉(zhuǎn)等41個具體問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各經(jīng)濟部門逐一研究答復(fù)，其中27個問題現(xiàn)場得到解決，14個問題交相關(guān)部門盡快研究、限期解決。這種意見問題面對面、政府企業(yè)心交心的做法，得到了企業(yè)的認(rèn)可和好評。

總之，助力企業(yè)克服困難、邁向新機，既要發(fā)揮好惠企助企政策的撬動作用，多給點“陽光雨露”，又要破解政府與企業(yè)之間的信息不對稱，讓“陽光”照到苗上、讓“雨露”潤進土里。

（來源：經(jīng)濟日報）