在“洞見·趨勢——保險家系列考察活動之走進華為”活動中，擔任華為高級管理顧問的中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師黃衛(wèi)偉在考察活動中作了專題分享，他介紹，華為的創(chuàng)新有一個特點，就是緊緊圍繞增強核心能力開展?！安簧倨髽I(yè)還是在前端做得太多，在核心產(chǎn)品上，或者說在樹干和根部上做得不夠深，這樣在前端業(yè)務(wù)的競爭力實際上還是受到限制。根深才能葉茂，這是非常樸素的道理?！?/p>

對于保險業(yè)也是如此。在科技的催化下，當下保險業(yè)的各個業(yè)務(wù)鏈條正面臨著創(chuàng)新和重塑。新模式、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新服務(wù)不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)新推動了整個行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

在保險業(yè)原有增長動力不足，原有同質(zhì)化發(fā)展路徑迫切需要改變的當下，創(chuàng)新代表著新的發(fā)展動力、新的價值曲線，得到了保險公司管理層的高度重視。在這個艱難的轉(zhuǎn)型時期，創(chuàng)新更被很多公司管理層寄予厚望。

于是，在一些公司，各種創(chuàng)新層出不窮。從產(chǎn)品設(shè)計、精算、核保到理賠等各個價值鏈條，創(chuàng)新遍地開花。

在一些公司，創(chuàng)新資源（包括資金和人才等的投入）缺乏聚焦，而是被分散到各個方面，創(chuàng)新項目一盤散沙，缺少一條主線。這導(dǎo)致創(chuàng)新很難形成積累優(yōu)勢，很難形成合力，很難有效支撐公司的核心能力。

事實上，從戰(zhàn)略角度看，公司的創(chuàng)新要圍繞核心能力展開，創(chuàng)新矩陣一定要能夠支撐、增強公司的核心能力，支撐公司的核心戰(zhàn)略，畢竟核心能力才是公司長期發(fā)展的根本，也是公司在市場競爭中立足的理由。公司的一個個創(chuàng)新就要像壓強一樣，不斷地在提升核心能力方面發(fā)力，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，而不是停留在零散的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢上。

比如，有的保險公司核心能力在于定價，其應(yīng)用大模型的定價創(chuàng)新就能有效提升這個核心能力，鞏固公司的核心競爭力；有的公司核心能力在于銷售，其代理人經(jīng)營模式的創(chuàng)新就能提升銷售力，夯實公司生存發(fā)展的根基；有的核心能力在于產(chǎn)品，基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新就能夠引領(lǐng)公司突破同質(zhì)化競爭，走向未來。公司的創(chuàng)新就要以這些核心能力為軸心。

核心能力才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有圍繞公司的核心能力點滴創(chuàng)新，才能累積成參天大樹，推動保險公司穿越周期，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

（來源：中國銀行保險報）