受到息差擠壓，作為各家銀行成本大頭的金融科技，近來多有各類削減傳聞流出。此前，離職平安加入興業(yè)銀行擔(dān)任科技管理部總經(jīng)理的唐家才，也一度被傳言能躋身首席信息官行列。

然而6月21日，興業(yè)銀行公告，董事會同意聘任唐家才為首席信息官，這也確認其再次獲得在股份大行一展拳腳的機會。同時，也從側(cè)面印證興業(yè)銀行并未因為利潤承壓，而在金融科技投入和布局上有所縮水。

事實上，在金融科技布局方面，興業(yè)銀行股東大會上傳遞出的最新信息并不止于此。6月21日興業(yè)銀行還公告一位新任獨立董事朱玉紅，為原建信金科董事長，長期在建行系統(tǒng)，曾任建行信息技術(shù)部總經(jīng)理，負責(zé)新一代核心系統(tǒng)建設(shè)推進。

6月20日，一位知情人士表示，朱玉紅獲聘任獨立董事，還是希望她能憑借過往在建行、建信的經(jīng)驗和資源，在董事會層面、戰(zhàn)略層面對興業(yè)銀行的金融科技貢獻部分力量，與負責(zé)執(zhí)行的唐家才形成某種程度的互動。

在6月20日上午2023年股東大會上，董事長呂家進在董事會工作報告也強調(diào)“將科技投入作為促進發(fā)展的關(guān)鍵要素，與當前需要解決的重大工程項目有效結(jié)合，推動科技投入盡快顯現(xiàn)效能”。

金融科技投入不走回頭路，但是要盡快顯現(xiàn)效能

6月20日，興業(yè)銀行相關(guān)人士表示，興業(yè)銀行一直未設(shè)有行長助理一職，首席官和董秘相當于他行行長助理級別；按照監(jiān)管相關(guān)要求，總行首席需要董事會通過聘任才能向監(jiān)管申報，因此，唐家才先到任部門總經(jīng)理然后再申請首席信息官資格。

在唐家才5月到興業(yè)銀行不久，整個科技條線就開始架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)5月30日興業(yè)銀行官方公眾號消息，在組織架構(gòu)上，興業(yè)銀行從“一委一部一司”發(fā)展到現(xiàn)在的“一委四部一院二司（數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會、科技管理部、數(shù)據(jù)管理部、數(shù)字運營部、安全保衛(wèi)部、金融科技研究院、興業(yè)數(shù)金公司、興業(yè)普惠科技公司）”。

其中新設(shè)的數(shù)字運營部，在6月20日董事會報告中是這樣描述“持續(xù)優(yōu)化科技體制機制，新設(shè)數(shù)字運營部，探索數(shù)字化運營新模式，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

董事長呂家進在股東大會上表示，興業(yè)銀行實施科技人才萬人計劃，目前達到8000余人；同時加快科技基礎(chǔ)設(shè)施提升，啟動貴安、上海數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

全員學(xué)科技、懂科技、用科技

由此可見，在唐家才到位領(lǐng)銜興業(yè)科技條線之后，在科技人才和硬件投入還會繼續(xù)。

據(jù)興業(yè)銀行2023年年報，興業(yè)銀行在加大科技投入。2023年該行信息科技投入83.98億元，同比增長1.78%，占營業(yè)收入的比重為3.98%。截至報告期末，興業(yè)銀行科技人員7828人，較上年末增長16.85%，占員工總數(shù)比例為13.91%。

對于興業(yè)銀行目前科技投入成效，行長陳信健在股東大會透露部分信息稱，5月末，手機銀行有效客戶較年初增長5.42%；興業(yè)普惠平臺注冊客戶數(shù)、認證企業(yè)數(shù)較年初分別增長50%和39.4%；銀銀平臺機構(gòu)投資保有規(guī)模較年初增長78%等。

值得關(guān)注的是，6月21日興業(yè)銀行還公告一位新任獨立董事朱玉紅，為原建信金科董事長，長期在建行系統(tǒng)，曾任建行信息技術(shù)部總經(jīng)理，負責(zé)新一代核心系統(tǒng)建設(shè)推進。

根據(jù)董事會分工，朱玉紅兼任風(fēng)險管理與消費者權(quán)益保護委員會成員。

在平安銀行兩年，唐家才展現(xiàn)的場合并不多。在2023年6月，唐家才在公開場合分享了平安銀行的實戰(zhàn)經(jīng)驗：“目前我們正在推進的智能化銀行3.0的工作，打破了傳統(tǒng)銀行以產(chǎn)品和部門為邊界，我們采取’以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動’的核心思路，通過深度的KYC（Know Your Customer），進一步地了解客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的偏好，通過智能推薦讓客戶獲得所需要的金融服務(wù)?！?/p>

同時，平安銀行正在試圖通過深化數(shù)字化和線上化經(jīng)營等做法，提升普惠金融能力，把“真普惠、真小微、真信用”落到實處。

在朱玉紅時期，普惠金融戰(zhàn)略被作為建行新金融三大戰(zhàn)略之首，希望借助科技力量，“跳出金融做金融”，改變傳統(tǒng)做大企業(yè)、 大項目的思維定式和固定運營模式， 引導(dǎo)全行將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向大眾市場，深度拓展小微、 雙創(chuàng)、 涉農(nóng)、 扶貧等民生領(lǐng)域，建立新的商業(yè)模式。

值得關(guān)注的是，朱玉紅在建信金科還率先提出: “希望通過建信金科給市場傳達一種信息， 建信金科公司的成長為銀行注入了全新的科技資產(chǎn)，市場對建行不應(yīng)該再采用依賴凈資產(chǎn)等傳統(tǒng)指標的估值方法，而是要用更具成長性的眼光、 以更靠近科技型企業(yè)的邏輯來看待銀行的市值”。

（來源： 財聯(lián)社）