總裁趙永剛在2024陸家嘴論壇上表示，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能級(jí)，踐行建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)使命，在負(fù)債端、資產(chǎn)端和服務(wù)端（養(yǎng)老服務(wù)供給）融合發(fā)力，為養(yǎng)老金融大文章增輝添彩。

在趙永剛看來，發(fā)展養(yǎng)老金融是應(yīng)對(duì)人口老齡化沖擊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)國(guó)家發(fā)展全局，事關(guān)億萬百姓福祉。養(yǎng)老金融既是完善多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的支撐力量。

中國(guó)太保作為國(guó)內(nèi)綜合性保險(xiǎn)集團(tuán)，近年來主動(dòng)開展相關(guān)布局，為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)老金融貢獻(xiàn)積極力量。結(jié)合中國(guó)太保的實(shí)踐，趙永剛認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)做好養(yǎng)老金融大文章應(yīng)該關(guān)注以下三個(gè)方面：

一是豐富個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)供給，助力健全多層次養(yǎng)老保障體系。發(fā)展養(yǎng)老金融首先是要解決“錢從哪里來”的問題。隨著人口老齡化程度不斷加深，公共服務(wù)供給、社會(huì)保障制度的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，推動(dòng)個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展是當(dāng)前構(gòu)建多層次養(yǎng)老保障體系的首要任務(wù)。

相對(duì)于銀行理財(cái)、基金、儲(chǔ)蓄等其他金融產(chǎn)品，保險(xiǎn)產(chǎn)品在長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用基于生命表的精算技術(shù)，能夠?yàn)椴煌后w、不同人生階段的客戶提供個(gè)性化、差異化的養(yǎng)老資金規(guī)劃，可兼具終身領(lǐng)取、保證領(lǐng)取、靈活領(lǐng)取等多種形態(tài)設(shè)計(jì)，還可提供抵御生老病死殘等多種人身風(fēng)險(xiǎn)的綜合養(yǎng)老保障計(jì)劃，專業(yè)價(jià)值不可替代。

二是發(fā)揮跨周期資產(chǎn)配置專業(yè)能力，持續(xù)為養(yǎng)老資金管理貢獻(xiàn)力量。保險(xiǎn)公司尤其是大型保險(xiǎn)集團(tuán)作為養(yǎng)老金融領(lǐng)域的先行者，除了通過豐富的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品助力養(yǎng)老財(cái)富積累外，還憑借自身跨周期資產(chǎn)配置的專業(yè)能力，持續(xù)為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、企業(yè)年金和職業(yè)年金、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的投資和管理貢獻(xiàn)積極力量。保險(xiǎn)公司在大類資產(chǎn)配置能力、絕對(duì)收益獲取能力、另類產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力上都具有比較優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期資金的管理理念和均衡的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)收益特征也非常適合養(yǎng)老金的管理需求。

三是發(fā)揮長(zhǎng)期資金優(yōu)勢(shì)，積極布局養(yǎng)老服務(wù)。隨著預(yù)期壽命延長(zhǎng)、“少子化”現(xiàn)象加劇，人們對(duì)養(yǎng)老金積累和養(yǎng)老服務(wù)有著同樣迫切的需求。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)依托長(zhǎng)期、龐大的資產(chǎn)規(guī)模，戰(zhàn)略布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、提供高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)，構(gòu)建起“產(chǎn)品—投資—服務(wù)”的養(yǎng)老生態(tài)閉環(huán)。截至2023年底，行業(yè)已建成運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老社區(qū)30多個(gè)，運(yùn)營(yíng)床位超過2.8萬張。

從布局路徑看，各家險(xiǎn)企根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位和資源稟賦，分別采取了不同的布局路徑，其中頭部險(xiǎn)企更多通過自建自營(yíng)養(yǎng)老社區(qū)方式。一方面，能夠讓客戶在養(yǎng)老資金積累期就能鎖定優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)資源，并在資金領(lǐng)取期獲得一站式銜接，提升客戶獲得感。另一方面，由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)周期與保險(xiǎn)資金特性天然匹配，布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也有利于險(xiǎn)企資產(chǎn)負(fù)債管理，以及探索從養(yǎng)老金給付向養(yǎng)老服務(wù)給付的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，主要險(xiǎn)企的養(yǎng)老社區(qū)已基本建成，進(jìn)入長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)階段。

（來源：上海證券報(bào)）