“實(shí)行員工制6年，員工反而越來(lái)越少?！?月16日，沈陽(yáng)市和平區(qū)某家政服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人何燕翻閱企業(yè)員工檔案說(shuō)。經(jīng)營(yíng)壓力讓她不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在保留部分行政、后勤崗位后，其他家政服務(wù)員用回中介關(guān)系。

2023年12月，國(guó)家發(fā)改委會(huì)同商務(wù)部、財(cái)政部等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持和引導(dǎo)家政服務(wù)業(yè)員工制轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)向員工制轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量家政服務(wù)供給，規(guī)范家政行業(yè)發(fā)展。

成本增加員工卻沒(méi)留住

早在2010年，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)的關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)就提出，鼓勵(lì)創(chuàng)辦員工制家政服務(wù)企業(yè)，并對(duì)員工制家政服務(wù)公司免征營(yíng)業(yè)稅。近年來(lái)，我國(guó)先后印發(fā)多個(gè)文件，推動(dòng)員工制家政服務(wù)企業(yè)的建設(shè)。

2018年，何燕負(fù)責(zé)的企業(yè)通過(guò)技能培訓(xùn)、擇優(yōu)錄取，將20多名月嫂、催乳師、養(yǎng)老護(hù)理員發(fā)展成正式員工。如今，20多名員工，要么自己離職了，要么被辭退了，只剩下接單客服、培訓(xùn)講師、后勤財(cái)務(wù)等崗位5人。

“最初目的是留住搶手的月嫂?！焙窝啾硎荆约涸且幻律?，憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)贏得了聲譽(yù)，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的月嫂，部分人還在區(qū)市家政競(jìng)賽中拿到過(guò)名次。為了留住這些金牌月嫂，何燕與她們簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一安排為消費(fèi)者提供服務(wù)，進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)管理。

實(shí)行員工制后，何燕算了一筆賬：沈陽(yáng)月嫂平均工資9000元，企業(yè)抽取20%的提成。推行員工制后，企業(yè)每月要繳納社會(huì)保險(xiǎn)1000多元，個(gè)人繳納700多元，企業(yè)到手的提成只剩100多元。盡管這樣，何燕仍覺(jué)得劃算，只要留住這些金牌月嫂，不愁雇主和求職者慕名而來(lái)。

據(jù)何燕介紹，掛靠在企業(yè)名下的月嫂有近500人，能被選中簽訂勞動(dòng)合同的，都是有著10多年工作經(jīng)驗(yàn)的高技能員工，大部分人手里都有兩三個(gè)證書(shū)。

53歲的李國(guó)香是何燕的前員工，2018年，聽(tīng)說(shuō)要簽訂勞動(dòng)合同，她是第一個(gè)同意的：“將來(lái)退休金會(huì)增多，還有工傷保險(xiǎn)等待遇，自然高興。”

簽訂合同后，李國(guó)香承擔(dān)了一部分培訓(xùn)的工作內(nèi)容，且不能自主選擇客戶(hù)，只能被動(dòng)接受派單，并且嚴(yán)禁接私單。如果出現(xiàn)退單、接私單的情況，輕則扣罰工資，重則會(huì)被辭退?！斑@樣算來(lái)算去，還不如在中介干?！崩顕?guó)香表示，如今自己掛靠在3家家政公司，派單已經(jīng)預(yù)定到2026年1月。

企業(yè)和從業(yè)者積極性都不高

在沈陽(yáng)市沈河區(qū)一家不到30平方米的門(mén)市房里，趙春華經(jīng)營(yíng)著一家家政服務(wù)公司，每單業(yè)務(wù)都由她親自聯(lián)系，她再與家政服務(wù)員以電話或微信的方式保持聯(lián)系。

一張桌子、兩把椅子、一張沙發(fā)和一臺(tái)電腦就是趙春華的全部“家當(dāng)”，加上部分耗材、房租、水電費(fèi)用和稅金，家政服務(wù)公司的成本構(gòu)成非常透明，相應(yīng)的企業(yè)利潤(rùn)空間極小。為了更多簽單，她將中介費(fèi)定在向從業(yè)者一次性收取10%。實(shí)際上，家政服務(wù)員供給不足，技能水平高的更是一人難求，讓她的公司一直處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)。她表示，如果公司規(guī)模做大了，有可能會(huì)考慮實(shí)行員工制，但目前，生存則是第一位的。

“當(dāng)初干這行就是因?yàn)槭杖敫?、時(shí)間自由、門(mén)檻低。”在大連從業(yè)14年的家政服務(wù)員陳艷蘭表示，因?yàn)橐?guī)定、限制太多，她才從工廠辭職進(jìn)入了家政行業(yè)，因而轉(zhuǎn)為企業(yè)員工的積極性并不高。

對(duì)于家政服務(wù)員李萍華來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)為企業(yè)員工后，接單量并不會(huì)增多，而且還要放棄家政服務(wù)公司的派單。即便成為員工，企業(yè)是否為所有風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)單，也讓李萍華打了個(gè)問(wèn)號(hào)，而一般情況下，只要購(gòu)買(mǎi)一次性的商業(yè)保險(xiǎn)，就可規(guī)避一單服務(wù)中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

還需多方發(fā)力破解

沈陽(yáng)家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜艷鳳介紹，目前家政服務(wù)企業(yè)實(shí)行最多的仍是中介制，由于缺乏必要約束，一些從業(yè)人員的服務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)跟不上，服務(wù)行為不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不高，引發(fā)不少糾紛。同時(shí)，因中介費(fèi)收退、中介合同履行、雇主投訴等原因，家政中介和從業(yè)人員之間也容易產(chǎn)生糾紛。

“推行員工制，要讓家政從業(yè)者和企業(yè)成為一家人，有‘家’的感覺(jué)?！焙窝啾硎?，家政行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)身份認(rèn)同感和職業(yè)歸屬感會(huì)極大提升，企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)管理，家政行業(yè)從業(yè)者的規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)會(huì)增強(qiáng)，服務(wù)技能也能得到提升，讓家政從業(yè)者干得好、留得住。

遼寧省社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)王磊認(rèn)為，員工制一定程度上能解決家政服務(wù)“找不著、找不起、找不好”的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。實(shí)行員工制后，從業(yè)人員的服務(wù)品質(zhì)得到保障，且家政企業(yè)的擔(dān)責(zé)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也高于個(gè)體從業(yè)者，雇主權(quán)益可以得到更好保障。

姜艷鳳建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善住房、財(cái)政、金融等支持政策，落實(shí)好相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各地出臺(tái)實(shí)施細(xì)則和員工制企業(yè)規(guī)范。鼓勵(lì)地方選擇參與意愿強(qiáng)、信用記錄好、品牌影響力大的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)探索，統(tǒng)籌資源加大支持力度，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積極性?！耙岆p方嘗到‘甜頭’，讓企業(yè)因隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生品牌收益，讓家政從業(yè)者權(quán)益、待遇更有保障?！苯G鳳說(shuō)。

（來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)）