“我為什么要考慮員工的家庭”“我們的關(guān)系就是雇傭關(guān)系”……近日，百度副總裁璩靜在自媒體賬號發(fā)表的部分言論引發(fā)爭議。

職場該不該有人情味？答案顯然是肯定的。勞動者首先應(yīng)該是一個完整真實的“人”，其次才是別人眼中的“下級”和“同事”。將職場交往與雇傭關(guān)系畫等號，過分強調(diào)其經(jīng)濟屬性，就忽視了人與人之間自然樸素的情誼。如果把一家企業(yè)比作是一臺機器，將員工比作是內(nèi)部的各個部件，購新也好，替換也罷，這是正常的經(jīng)濟行為。但若想長久平穩(wěn)運行，應(yīng)對各種復(fù)雜挑戰(zhàn)，零件之間必然要經(jīng)常加入潤滑油和防凍劑——也就是我們所期待的人情味。

關(guān)心員工的情感訴求，是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。從某品牌汽車發(fā)布會上CEO大談“員工為了造車錯過小孩出生”激起負面輿情，到高管在視頻中感嘆“記得住同事生日，記不住孩子生日”遭到網(wǎng)友批評，不難發(fā)現(xiàn)，這些人設(shè)逐漸不靈了，“只顧工作不顧家”的霸總形象正在失去吸引力。更多人愿意將心比心，體會個體的難處，希望每個人無論職位高低都能受到同樣的尊重，都能擁有體面的工作和幸福的生活。

網(wǎng)友的諸多評論中，也有部分理解該高管的聲音。有人說，她“講出了老板藏著掖著不敢講的話”；也有人表示，“拎得清是好事，可以節(jié)約情緒價值”；還有人聯(lián)系之前被熱議的“年輕人整頓職場”現(xiàn)象，認為“若同事之間不能相互理解，倒不如各自做好本分”。誠然，職場上保持邊界感同樣重要，這類“冷思考”有其現(xiàn)實原因。

近年來，“職場妖魔化”的論調(diào)讓人避之不及，許多職場陋習(xí)被當做“成功經(jīng)驗”，部分不合宜的企業(yè)文化則被吹捧為“行業(yè)門檻”。許多人不是不想要人情味，而是擔(dān)心老板“嘴上全是情懷，背后都是生意”，抱怨自己只是在單方面付出情緒價值而沒有回報，混淆工作與生活，身心反而更加疲憊。

前段時間，“下班回微信被認定為隱性加班”收獲諸多好評，也反映出了許多人希望私人時間和空間不被介入的現(xiàn)實訴求。在許多人看來，遵守勞動法是“必答題”，營造人情味是“附加題”，擔(dān)心職場里的人情味“變味”而選擇退而求其次，何嘗不是一種“溫柔的抗爭”？無論是“熱忱”還是“冷思考”，其根本目的都是希望職場“永遠年輕，永遠有活力”，都應(yīng)引起我們的反思。

如今，輿論的矛頭多指向高管本人，但往深一層思考，任何價值觀念的形成都不在一朝一夕間，也并非“一人之功”，璩靜雖是高管，但在初入職場時、在如今的許多場合也免不了扮演自己口中的“下級”，她的觀念如何形成，又或是長期“熏陶”的成果？與其過早下“正確的結(jié)論”，倒不如讓討論更充分一些，看到各行各業(yè)、更多職場人真實的處境，讓職場更有人情味，更有邊界感。

（來源：南方日報）