“我為什么要考慮員工的家庭”“我們的關(guān)系就是雇傭關(guān)系”……近日，百度副總裁璩靜在自媒體賬號(hào)發(fā)表的部分言論引發(fā)爭(zhēng)議。

職場(chǎng)該不該有人情味？答案顯然是肯定的。勞動(dòng)者首先應(yīng)該是一個(gè)完整真實(shí)的“人”，其次才是別人眼中的“下級(jí)”和“同事”。將職場(chǎng)交往與雇傭關(guān)系畫(huà)等號(hào)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性，就忽視了人與人之間自然樸素的情誼。如果把一家企業(yè)比作是一臺(tái)機(jī)器，將員工比作是內(nèi)部的各個(gè)部件，購(gòu)新也好，替換也罷，這是正常的經(jīng)濟(jì)行為。但若想長(zhǎng)久平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜挑戰(zhàn)，零件之間必然要經(jīng)常加入潤(rùn)滑油和防凍劑——也就是我們所期待的人情味。

關(guān)心員工的情感訴求，是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。從某品牌汽車發(fā)布會(huì)上CEO大談“員工為了造車錯(cuò)過(guò)小孩出生”激起負(fù)面輿情，到高管在視頻中感嘆“記得住同事生日，記不住孩子生日”遭到網(wǎng)友批評(píng)，不難發(fā)現(xiàn)，這些人設(shè)逐漸不靈了，“只顧工作不顧家”的霸總形象正在失去吸引力。更多人愿意將心比心，體會(huì)個(gè)體的難處，希望每個(gè)人無(wú)論職位高低都能受到同樣的尊重，都能擁有體面的工作和幸福的生活。

網(wǎng)友的諸多評(píng)論中，也有部分理解該高管的聲音。有人說(shuō)，她“講出了老板藏著掖著不敢講的話”；也有人表示，“拎得清是好事，可以節(jié)約情緒價(jià)值”；還有人聯(lián)系之前被熱議的“年輕人整頓職場(chǎng)”現(xiàn)象，認(rèn)為“若同事之間不能相互理解，倒不如各自做好本分”。誠(chéng)然，職場(chǎng)上保持邊界感同樣重要，這類“冷思考”有其現(xiàn)實(shí)原因。

近年來(lái)，“職場(chǎng)妖魔化”的論調(diào)讓人避之不及，許多職場(chǎng)陋習(xí)被當(dāng)做“成功經(jīng)驗(yàn)”，部分不合宜的企業(yè)文化則被吹捧為“行業(yè)門(mén)檻”。許多人不是不想要人情味，而是擔(dān)心老板“嘴上全是情懷，背后都是生意”，抱怨自己只是在單方面付出情緒價(jià)值而沒(méi)有回報(bào)，混淆工作與生活，身心反而更加疲憊。

前段時(shí)間，“下班回微信被認(rèn)定為隱性加班”收獲諸多好評(píng)，也反映出了許多人希望私人時(shí)間和空間不被介入的現(xiàn)實(shí)訴求。在許多人看來(lái)，遵守勞動(dòng)法是“必答題”，營(yíng)造人情味是“附加題”，擔(dān)心職場(chǎng)里的人情味“變味”而選擇退而求其次，何嘗不是一種“溫柔的抗?fàn)帯?？無(wú)論是“熱忱”還是“冷思考”，其根本目的都是希望職場(chǎng)“永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有活力”，都應(yīng)引起我們的反思。

如今，輿論的矛頭多指向高管本人，但往深一層思考，任何價(jià)值觀念的形成都不在一朝一夕間，也并非“一人之功”，璩靜雖是高管，但在初入職場(chǎng)時(shí)、在如今的許多場(chǎng)合也免不了扮演自己口中的“下級(jí)”，她的觀念如何形成，又或是長(zhǎng)期“熏陶”的成果？與其過(guò)早下“正確的結(jié)論”，倒不如讓討論更充分一些，看到各行各業(yè)、更多職場(chǎng)人真實(shí)的處境，讓職場(chǎng)更有人情味，更有邊界感。

（來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)）