4月29日，習(xí)近平主席復(fù)信河鋼集團斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，勉勵他們?yōu)橹腥颜x作出新貢獻。習(xí)近平主席強調(diào)，斯梅戴雷沃鋼廠的良好發(fā)展，是中塞高質(zhì)量共建“一帶一路”的生動實踐，也是兩國互利合作的成功典范。

在多瑙河與摩拉瓦河的交匯處，坐落著塞爾維亞小城斯梅戴雷沃，有著111年歷史的斯梅戴雷沃鋼廠就位于這座城市。2016年4月，中國河鋼集團收購瀕臨倒閉的斯梅戴雷沃鋼廠，成立河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”），逐漸使鋼廠擺脫經(jīng)營危機。

走出寒冬的百年鋼廠，春色正好，生機盎然。

“目前，河鋼塞鋼的生產(chǎn)運營狀況、技術(shù)指標(biāo)等都達到鋼廠成立以來最佳?！焙愉撊撨\營總監(jiān)瓦拉丹·米哈伊洛維奇說。

把瀕臨倒閉的企業(yè)建成高質(zhì)量共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程，河鋼為什么行？

利益本地化

——賦予鋼廠可持續(xù)發(fā)展的能力，8年來堅持把運營收益用于鋼廠升級改造

在河鋼塞鋼廠區(qū)，新老燒結(jié)廠僅一路之隔。

新燒結(jié)廠，藍色管道凌空飛架，白色廠房一字排開，外觀現(xiàn)代時尚。而老燒結(jié)廠，廠房破舊不堪，設(shè)備銹跡斑斑，與之形成鮮明對比。

“新燒結(jié)機是鋼廠添的‘新大件’?！焙愉撊搱?zhí)行董事宋嗣海說。他向我們介紹了該項目2019年7月24日開工時的情景。

這一天，開工現(xiàn)場來了一位特殊的客人——塞爾維亞總統(tǒng)武契奇。他跟中國駐塞爾維亞大使一起，將記錄項目簡要情況的“時間膠囊”深埋廠址地下。

武契奇在致辭中說：“這次改造對于斯梅戴雷沃市和周邊村鎮(zhèn)居民意義重大，更重要的是我們希望在斯梅戴雷沃出生的孩子可以呼吸到新鮮空氣，讓他們知道自己的未來有所保障?！?/p>

美好的希望已變成生動的現(xiàn)實。

新燒結(jié)廠2022年投產(chǎn)，爐料產(chǎn)能由過去每年137萬噸提高到180萬噸，粉塵排放量小于15毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，遠遠優(yōu)于40毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米的歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

河鋼塞鋼的“新大件”，可不止這一件。

配備雙蓄熱技術(shù)的步進梁式熱軋加熱爐，百分之百使用高爐煤氣，節(jié)約天然氣消耗25立方米/噸鋼。

8萬立方米高爐煤氣柜投運，提高了全廠高爐煤氣運行的穩(wěn)定性，煤氣放散由過去的7萬立方米/小時變?yōu)椤傲闩欧拧薄?/p>

持續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排投資力度，實施綠色高效生產(chǎn)工藝改造項目，加快成長為“一帶一路”綠色發(fā)展先行者。2023年3月，河鋼塞鋼“用現(xiàn)代技術(shù)減少粉塵污染”項目榮獲歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎勵證書，是唯一獲此殊榮的在塞中資企業(yè)。

“塞爾維亞的驕傲”又回來了！

斯梅戴雷沃鋼廠成立于1913年，鼎盛時期為斯梅戴雷沃市貢獻了40%的財政收入，被譽為“塞爾維亞的驕傲”。上世紀(jì)末，由于國際市場競爭激烈，加上管理等因素，鋼廠陷入困境，多方尋求出路未果。一家外國公司一度接手鋼廠，由于無法扭轉(zhuǎn)局面，數(shù)年后又將鋼廠以一美元價格回售給塞爾維亞政府。

2016年4月，新的投資者河鋼集團來了。

此時的鋼廠，基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，中國人來了就能管好么？當(dāng)時業(yè)界有不少質(zhì)疑聲。

同年6月19日，國家主席習(xí)近平視察河鋼塞鋼。“我們不需要拍胸脯、夸海口，而是要誠懇、嚴(yán)肅地兌現(xiàn)承諾。言必信、行必果。我們承諾的事情，包括引進先進技術(shù)、開拓更廣闊市場、保障當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、惠及廣大民生，一定要做到?！蓖呃ぁっ坠谅寰S奇說，對習(xí)近平主席這番話，工人們報以熱烈掌聲。

牢記囑托，不辱使命，一定要把鋼廠救活！

恢復(fù)第二座高爐，提高粗鋼產(chǎn)量，調(diào)整營銷方案……宋嗣?；貞洠菚r候，9個人的中方管理團隊每人每天睡覺時間不到5個小時，卻依然干勁十足。僅用半年時間，河鋼塞鋼就扭虧為盈。

一系列針對性舉措，“利益本地化”讓鋼廠獲得新生。

“我們對這個企業(yè)的改變是賦予它可持續(xù)發(fā)展的能力，是恢復(fù)它的活力，而不是短期行為?！焙愉摷瘓F黨委書記、董事長于勇說。

實施升級改造。河鋼集團對河鋼塞鋼現(xiàn)有設(shè)備進行改造升級，運營收益用于鋼廠，包括擴大再發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施再完善等。

強化技術(shù)輸入。河鋼先后派出20個技術(shù)和管理專業(yè)團隊、260多名專家多次赴河鋼塞鋼，從工藝、設(shè)備、質(zhì)量等方面進行起底式專業(yè)診斷。輸入具有河鋼自主知識產(chǎn)權(quán)的26項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，實施120余項技改項目，顯著提升了鋼廠技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

嫁接全球市場。把集團全球化采購平臺——河鋼國際（原材料國際貿(mào)易平臺）嫁接到河鋼塞鋼，把全球最大的鋼鐵貿(mào)易和綜合服務(wù)商——河鋼德高導(dǎo)入河鋼塞鋼，鋼廠產(chǎn)品由原中東歐市場逐漸拓展到西歐、美國、拉美等地。

河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽介紹，2016年以來，鋼廠累計實現(xiàn)出口創(chuàng)匯約47.7億歐元，連續(xù)多年成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。2023年，鋼廠為當(dāng)?shù)刎暙I產(chǎn)值7.95億歐元，占塞爾維亞當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.15%。

用人本地化

——5000多名職工保住了就業(yè)崗位，“鋼鐵小城”平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)

收購之初，河鋼塞鋼有5000多名塞方職工需要安置。

“會裁員么？”

懷著忐忑不安的心情，所有塞方職工都在拭目以待。

“鋼廠原有職工一個不能少！”8年過去了，回憶起當(dāng)初中方管理團隊的這一承諾，伊萬·馬特科維奇仍十分激動。

河鋼塞鋼堅持“用人本地化”，除了執(zhí)行董事、首席財務(wù)官、首席技術(shù)官等由中方管理團隊任職，河鋼塞鋼5000多名職工全部為留用的原鋼廠員工，企業(yè)高管和部門負責(zé)人均由本地人擔(dān)任。

河鋼塞鋼熱軋車間生產(chǎn)經(jīng)理伊萬·馬特科維奇是個“鋼三代”，他的爺爺和爸爸都在鋼廠工作了一輩子。

說起自己工作環(huán)境8年來的變化，他如數(shù)家珍。

過去，熱軋中控室控制臺按照粗軋、精軋、卷取等機組分別配備操作按鈕，需要人工按照工藝流程進行操作。

而現(xiàn)在，隨著智能化設(shè)施改造升級，復(fù)雜的工藝流程轉(zhuǎn)化為數(shù)字模型，點點鼠標(biāo)，就能通過電腦控制和查看軋機生產(chǎn)運行狀況。

變化大的不光是設(shè)備，還有人的狀態(tài)。

8年前，工友們每天早上起床，都會習(xí)慣性地推開窗戶，看看鋼廠的大煙囪冒不冒煙，只有看到煙了，他們才能安心開始新一天的生活。

而現(xiàn)在，他們關(guān)心交流的重點變了，側(cè)重分享所見所聞的好事、趣事，諸如哪里上了新設(shè)備，工資漲了多少，誰又出國旅游了。

曾經(jīng)的提心吊膽不見了，5000多名員工重新建立了自信，對未來充滿希望。

河鋼塞鋼一直將本地員工的培養(yǎng)當(dāng)作最重要的任務(wù)之一。2016年以來，他們?yōu)榻?000名塞方職工舉辦15期赴華培訓(xùn)和9期境外培訓(xùn)，使河鋼塞鋼一批普通員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

河鋼塞鋼廢鋼與二級原料采購部部長米奇是受益者之一。去年9月，米奇去中國參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)到了不少新知識、新技能。

米奇將安在塞爾維亞首都貝爾格萊德的新家打扮得漂漂亮亮。門口停著前不久購置的汽車。院子里的草坪上，放著休閑椅、女兒的滑梯等物品。屋內(nèi)彩電、冰箱等電器一應(yīng)俱全，智能掃地機器人正在充電。

這座氣派的二層小樓，建設(shè)過程卻一波三折。

米奇的房子2004年開始動工，因為鋼廠連年虧損，米奇收入大降，建建停停，直到2016年上半年也沒建好。河鋼來了，職工的收入增加，銀行愿意給貸款，幾個月后房子就建成了。

一座鋼廠幸福一座城。河鋼塞鋼不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗，也讓斯梅戴雷沃這座“鋼鐵小城”煥發(fā)活力。

“斯梅戴雷沃平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)，河鋼的到來，讓這座城市的失業(yè)率大大降低?！彼姑反骼孜质星笆虚L亞斯娜·阿夫拉莫維奇說。

文化本地化

——尊重、交流、融入，讓塞方員工“喜歡跟中國人一起工作”

河鋼塞鋼辦公樓入口處，有一個“萌萌噠”的掛歷。

每個月份上的圖片，都是河鋼塞鋼職工家小孩子的畫作。藍天、白云、綠地、樹木、煙囪、高爐，他們畫出自己眼中最美的河鋼塞鋼。有的兒童畫作還用中文標(biāo)上了“謝謝”。

每年邀請職工家的學(xué)齡兒童來鋼廠參觀、現(xiàn)場作畫，是鋼廠的傳統(tǒng)。中方管理團隊到來后，保留了這一活動，并進一步選出12張畫制成掛歷，發(fā)給職工，增強了職工和家人對企業(yè)的歸屬感、認同感。

塞爾維亞當(dāng)?shù)貢r間4月24日上午，同事們?yōu)榻衲?5歲的德拉古廷·拉伊科維奇舉辦了一個氣氛熱烈的退休儀式。

回憶起在鋼廠40多年的工作經(jīng)歷，退休前任耐火材料部副主任的他激動得幾度落淚。河鋼塞鋼總經(jīng)理常金寶特意趕來，向他贈送了精美的中國內(nèi)畫，感謝他為鋼廠的辛勤付出。

為退休工友舉辦退休儀式，是鋼廠的傳統(tǒng)做法，每次中方管理團隊都積極協(xié)助籌辦，并送上禮物表達謝意。

堅持“文化本地化”，河鋼塞鋼中方管理團隊把“尊重”放在了首位。

“這里的人一般不加班，8小時工作之外不愿被打擾”“職工們特別注重休假，每年全家都會出去旅游”“他們信息化的辦公流程比較完善，都習(xí)慣用電子郵件處理各種文件”……

談到“文化本地化”，王連璽一口氣說了很多當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣。河鋼塞鋼管理團隊充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化習(xí)慣，遵照當(dāng)?shù)氐纳习鄷r間進行工作，妥善保留原有體制和管理模式，以最短的時間融入了當(dāng)?shù)亍?/p>

廠辦雜志因企業(yè)效益不好，一度停辦。河鋼集團接管鋼廠后，塞文雜志《河鋼塞鋼》既出電子版，又印紙質(zhì)版，講述塞方員工的故事，宣傳中方管理團隊的經(jīng)營理念，介紹中國歷史人文，架起中塞雙方員工溝通的橋梁。

河鋼塞鋼工程部的特爾斐洛說：“我喜歡跟中國人一起工作，在你們臉上我看到了河鋼塞鋼的美好未來，毫無疑問我的生活、我的家庭在將來也會更加美好?！?/p>

“三個本地化”，讓河鋼塞鋼這個涵蓋5000多名中塞員工的大家庭從成立那天起，就你中有我、我中有你，共同為鋼廠的未來相互支持、互利共贏。

“我有兩個兒子、一個女兒，希望他們未來也能來這里就業(yè)。”伊萬·馬特科維奇說。

“等過完復(fù)活節(jié)，我將帶著家人去希臘游玩?！泵灼嬲f。

國之交在于民相親?！耙粠б宦贰鄙系匿撹F使者，為當(dāng)?shù)貛矸€(wěn)定的工作、幸福的生活。中塞鐵桿友誼不斷續(xù)寫新篇，相信未來這樣美好的故事，還會有很多，很多……

來源：縱覽新聞