“安全工作只有進行時，沒有完成時。處理廠各單元要嚴(yán)格落實隱患治理‘回頭看’，對照問題清單逐一查改、逐一銷項，確保隱患問題不再重復(fù)出現(xiàn)。”4月23日，在早班會上，中國石油長慶油田長北作業(yè)分公司生產(chǎn)運維中心負(fù)責(zé)人再次對夏季安全工作進行強調(diào)。

當(dāng)前正值天然氣生產(chǎn)黃金季節(jié)，各類施工作業(yè)相對集中，加之高溫、雷電、暴雨等季節(jié)性天氣變化多端，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素。該公司嚴(yán)格落實夏季安全生產(chǎn)各項部署要求，強化安全教育，細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)管，全面提升安全環(huán)保本質(zhì)化水平。

結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點，一場場“查隱患、保安全、穩(wěn)供氣”的隱患排查工作正在有序開展。該公司緊盯特殊時段、特殊地點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對管轄區(qū)域重要裝置、關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)運行情況進行全面“掃描”，做到安全問題再認(rèn)定、安全隱患再明晰、安全措施再敲定。在“回頭看”過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項風(fēng)險識別不到位的問題進行深度曝光，深入剖析，使各個崗位人員做到“操作前風(fēng)險識別到位，操作中風(fēng)險防范到位，操作后風(fēng)險總結(jié)到位”，有效遏制各類安全事故發(fā)生。

注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)，“活”化教育方式。在HSE培訓(xùn)方面，該公司堅持采用有針對性、有目的性地培訓(xùn)方法因人施教、因崗施教，一方面真正把崗位員工在日常操作中碰到的一些問題作為重點，引導(dǎo)大家積極討論，將枯燥的培訓(xùn)變成參與度極高的“實戰(zhàn)”教學(xué)，達(dá)到取長補短的效果，努力營造人人參與、人人共管的安全文化氛圍。

此外，該公司持續(xù)大力推行“ACT”卡填報制度，員工結(jié)合實際生產(chǎn)工作，主動辨識風(fēng)險因素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，及時揪出安全隱患，提出合理化建議。生產(chǎn)運維中心嚴(yán)肅對待ACT”卡中提出的各項問題，保證對各項建議做到歸納整理、分析研究，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處”，提高問題解決的效率，并對高質(zhì)量的“ACT”卡進行獎勵，激發(fā)員工主動尋找問題、解決問題的積極性，將安全生產(chǎn)向“全員發(fā)力”的格局推進，使生產(chǎn)中的風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。

截至目前，該公司累計無損工時已達(dá)到1067萬小時重要里程碑，零記錄事故天數(shù)3129天。