2023年以來，工行四川廣安分行在省市分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力支持下，緊緊圍繞中心工作，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢固樹立“人民至上，生命至上”理念，著力在“壓責(zé)任、健機(jī)制、重創(chuàng)新、抓重點(diǎn)、強(qiáng)管理”上下功夫，促進(jìn)了安保工作的平穩(wěn)有序開展，全行未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和外部案件風(fēng)險(xiǎn)，獲評(píng)廣安市第八輪安全評(píng)估成績(jī)突出集體及2023年度金融工作安全管理先進(jìn)單位。

壓實(shí)責(zé)任抓安全

一是壓實(shí)主體責(zé)任抓。組織逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，各級(jí)機(jī)構(gòu)具體抓，全行員工共同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的“大安全生產(chǎn)”新格局。二是壓實(shí)監(jiān)督職能抓。將安全生產(chǎn)納入紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督，納入內(nèi)控重點(diǎn)管控，納入分層分類警示教育范疇，經(jīng)常學(xué)安全，反復(fù)講安全，適時(shí)督安全，不斷強(qiáng)化了全行安全生產(chǎn)責(zé)任。三是壓實(shí)防控網(wǎng)絡(luò)抓。編織了以各級(jí)安保人員和報(bào)警監(jiān)控中心人員為主線，各機(jī)構(gòu)、各部門安全員（義務(wù)消防員）以及樓（室）長(zhǎng)為分支，第三方合作單位人員為延伸的“橫向到邊、縱向到底”的安全防范網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了各司其職，各負(fù)其責(zé)以及守土有責(zé)，守土盡責(zé)安全防范責(zé)任。四是壓實(shí)責(zé)任清單抓。分支行、部門和網(wǎng)點(diǎn)建立完善并及時(shí)下發(fā)了安全保衛(wèi)工作職責(zé)清單，將安全保衛(wèi)工作職責(zé)落實(shí)到機(jī)構(gòu)和部門，落實(shí)到員工個(gè)人，完善了上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

健全機(jī)制重安全

一是健全“第一議題”機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“第一議題”制度，納入支行和網(wǎng)點(diǎn)日例會(huì)和日調(diào)度議題，納入市分行周研判和周報(bào)告議題，堅(jiān)持安全生產(chǎn)適時(shí)講，天天講，周周講。二是健全分析督促機(jī)制。逐級(jí)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持定期召開會(huì)議，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，總結(jié)分析并安排部署安全生產(chǎn)工作。對(duì)上級(jí)行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)工作，實(shí)行專題研究和重點(diǎn)督促。三是健全匯報(bào)檢查機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)聽取主管部門以及主要領(lǐng)導(dǎo)聽取分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)按季對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，主管部門堅(jiān)持按頻率對(duì)全轄開展安全保衛(wèi)工作檢查，確保了安全生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)落地。四是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。制定、印發(fā)安全保衛(wèi)工作考核辦法，突出強(qiáng)化安保工作獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶來樹立典型、弘揚(yáng)正氣，營造“人人重安全,個(gè)個(gè)抓安全”的良好氛圍。五是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。組織開展多形式、全方位的安全制度學(xué)習(xí)和安全警示教育，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員對(duì)全行進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升了員工的安全技能。

著力創(chuàng)新促安全

一是創(chuàng)新全員抓安全措施。制定落實(shí)《廣安分行安全生產(chǎn)“吹哨人”制度》，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，主動(dòng)查找并及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)問題和隱患，以便落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限進(jìn)行整改。截至目前，共收集隱患線索23條，經(jīng)過評(píng)定，其中13條為一般安全隱患，并給予員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1300元。二是創(chuàng)新分層管安全措施。建立完善《廣安分行辦公樓室長(zhǎng)、樓長(zhǎng)職責(zé)》，明確辦公樓樓長(zhǎng)、各辦公室室長(zhǎng)，堅(jiān)持班前班后分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的樓層和工位進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)工作態(tài)度和工作質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比，從精神和物質(zhì)上給予激勵(lì)。三是創(chuàng)新天天講安全措施。堅(jiān)持每日下班前通過廣播對(duì)員工進(jìn)行安全提示，提醒樓（室）長(zhǎng)和機(jī)關(guān)員工做好安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，全力確保辦公場(chǎng)所安全。四是創(chuàng)新重點(diǎn)督安全措施。堅(jiān)持對(duì)排查出的安全隱患，通過大屏進(jìn)行公示，明確責(zé)任部門，落實(shí)整改時(shí)限，堅(jiān)持每天更新整改進(jìn)度并適時(shí)公布銷號(hào)進(jìn)展。

突出重點(diǎn)護(hù)安全

一是突出房屋建筑安全重點(diǎn)。主動(dòng)邀請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)全行自有老舊房屋建筑進(jìn)行檢測(cè)，主動(dòng)查找房屋建筑安全隱患。2023年，主動(dòng)檢測(cè)報(bào)告4處危房建筑。針對(duì)不同的危房建筑，投入精力和費(fèi)用分別采取拆除、加固等不同的應(yīng)對(duì)措施，快速消除房屋建筑安全風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)關(guān)注，反復(fù)督導(dǎo)；牽頭部門加大力度，強(qiáng)力整改。截至目前，危房整治已全部完成，并通過了總省分行銷號(hào)處理。二是突出“一樓四室”管理重點(diǎn)。按照《“一樓四室”管理責(zé)任與措施要點(diǎn)》要求，明確管理責(zé)任，加大檢查力度，強(qiáng)化整改問責(zé)，促進(jìn)了“一樓四室”管理安全。三是突出業(yè)外案件防范重點(diǎn)。分層次與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，加強(qiáng)聯(lián)通聯(lián)動(dòng)，著力聯(lián)防聯(lián)控，齊心協(xié)力防范業(yè)外案件。特別是與各級(jí)反詐中心密切配合，加大對(duì)電信詐騙行為的甄別與布（解）控，為防控電信詐騙犯罪滋生和蔓延作出了積極貢獻(xiàn)。今年以來，共上報(bào)疑似詐騙信息以及反詐中心反饋處置信息400余條。

強(qiáng)化管理保安全

一是強(qiáng)化檢查。通過邀請(qǐng)專業(yè)公司、專業(yè)人員對(duì)全行安防設(shè)施設(shè)備以及落實(shí)安全規(guī)章制度進(jìn)行檢查，不斷提升檢查質(zhì)量。市分行本部邀請(qǐng)消防救援支隊(duì)對(duì)本部消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，邀請(qǐng)維保公司和專業(yè)人員對(duì)消防設(shè)施運(yùn)行故障進(jìn)行“會(huì)診”；鄰水支行邀請(qǐng)國家電網(wǎng)工程師對(duì)支行和網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行電器線路專項(xiàng)檢查，武勝支行邀請(qǐng)縣電力公司對(duì)部分電源線路進(jìn)行了改造。二是強(qiáng)化督促。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，采取發(fā)放提示函的形式，對(duì)支行和網(wǎng)點(diǎn)提示安全風(fēng)險(xiǎn)，共發(fā)送《安保工作提示函》5份；針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召集相關(guān)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人開展提示提醒談話4人次。三是強(qiáng)化整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺(tái)賬，對(duì)整改的問題實(shí)行銷號(hào)管理，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，處理一個(gè)問題。對(duì)涉及多個(gè)部門整改的問題，由行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確整改部門、整改人員、整改時(shí)限，全面整改。僅2月以來，已整改現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題8個(gè)，整改非現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題16個(gè)，整改消防檢查發(fā)現(xiàn)問題22個(gè)。