4月7日，#庫迪咖啡創(chuàng)始人被強(qiáng)執(zhí)#引爆微博熱搜。

4月7日，在庫迪咖啡美國首店落地夏威夷之際，創(chuàng)始人陸正耀及其合作人李浣被強(qiáng)制執(zhí)行約19億元的消息也同步傳來。陸正耀是神州優(yōu)車、瑞幸咖啡創(chuàng)始人，離開瑞幸后，其又創(chuàng)立了庫迪咖啡。

此次強(qiáng)制執(zhí)行會對庫迪咖啡的現(xiàn)金流或擴(kuò)張速度產(chǎn)生什么影響？對此，庫迪咖啡方面4月7日表示，“沒有影響，目前我們一切正常?！?/span>

身家曾達(dá)180億元

如今大量股權(quán)被凍結(jié)，還被限消

據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)，陸正耀被執(zhí)行金額約為18.96億元，執(zhí)行法院是北京市第四中級人民法院，立案時間為4月3日。

企查查資料顯示，陸正耀名下有大量風(fēng)險信息。

其中除了巨額被執(zhí)行信息外，還有9條消費限制信息，終本案件未履行金額超25億元，此外還有大量神州優(yōu)車的股權(quán)被凍結(jié)。

公開資料顯示，陸正耀， 男，漢族，1969年7月出生于福建省寧德市屏南縣，現(xiàn)任神州優(yōu)車董事長、庫迪咖啡戰(zhàn)略委員會主席，曾任瑞幸咖啡董事長，畢業(yè)于北京科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)EMBA。其先后創(chuàng)立了神州租車、瑞幸咖啡、庫迪咖啡等多個知名品牌，系知名百億富豪。

2016年，陸正耀憑借神州專車以75億元身家首次登上《胡潤百富榜》，而在2019年瑞幸上市后，其身家直接翻倍，以180億元的身家位列《胡潤百富榜》第195名。

從瑞幸“出局”后

他創(chuàng)立庫迪咖啡蒙眼狂奔

說到陸正耀，就不得不提及瑞幸咖啡。2017年10月底，瑞幸咖啡實驗性門店在北京銀河SOHO營業(yè)。此后，瑞幸咖啡迅速攻城略地，憑借快速開店、大幅價格補貼、明星代言等高調(diào)宣傳推廣活動，瑞幸咖啡開始出現(xiàn)在各大城市的核心區(qū)域。作為國內(nèi)第一家與星巴克叫板的企業(yè)，瑞幸咖啡發(fā)展“神速”，截至2019年底，直營門店數(shù)達(dá)到4507家，門店數(shù)超過星巴克，成為中國市場第一大咖啡連鎖品牌。

然而，2020年4月瑞幸咖啡自曝財務(wù)造假。根據(jù)當(dāng)時瑞幸咖啡的公告，稱發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在虛構(gòu)成交數(shù)據(jù)等問題，虛構(gòu)金額達(dá)22億元。隨后引起軒然大波，陸正耀不得不辭去董事長職務(wù)。但作為創(chuàng)始人，陸正耀依然有著瑞幸咖啡的股份。2022年1月27日晚間，瑞幸咖啡發(fā)布公告稱，收到來自大鉦資本牽頭、包含私募投資機(jī)構(gòu)IDG資本和Ares SSG的買方團(tuán)的股權(quán)收購要約，從特定賣方購買總計383425748股瑞幸咖啡A類普通股票。據(jù)了解，特定賣方由陸正耀、瑞幸咖啡前CEO錢治亞及其家人的附屬公司控制。至此，歷時一年多的瑞幸咖啡各項債務(wù)重組畫上句號。隨著IDG和Ares SSG的入局，陸正耀等原管理層的股權(quán)徹底完成清算。

離開瑞幸后，陸正耀又創(chuàng)立了庫迪咖啡。然而，鑒于陸正耀在神州優(yōu)車、瑞幸咖啡等項目上的資本運作風(fēng)波，庫迪咖啡蒙眼狂奔的一路上一度受到不少來自內(nèi)部聯(lián)營商和外界對其現(xiàn)金流安全性的擔(dān)憂。

據(jù)一位靠近多家?guī)斓瞎?yīng)商的餐飲業(yè)內(nèi)人士處消息，庫迪咖啡在年前對供應(yīng)商的欠款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，壓款周期也比正常情況下來得長。

2月21日，庫迪咖啡方面回應(yīng)稱，當(dāng)前現(xiàn)金流安全，“我們已經(jīng)做好了5年的規(guī)劃以及財務(wù)模型，以保障供應(yīng)鏈體系建設(shè)、人機(jī)協(xié)作戰(zhàn)略實施以及品牌營銷活動的順利進(jìn)行?！?/span>

與此同時，庫迪尚處在“燒錢”換市場的價格戰(zhàn)中。2月26日，庫迪咖啡官方宣布在全球門店數(shù)達(dá)7000家之際，開啟全場不限品、不限量9.9元大促，為期3個月。

據(jù)了解，為了支持該活動，庫迪準(zhǔn)備大撒幣，將根據(jù)門店位置和房租等不同為聯(lián)營商提供不同的補貼，單杯最高補貼至14.5元，預(yù)計本次活動總補貼金額將達(dá)2億～3億元。

招商證券的研報顯示，在“9.9元”價格戰(zhàn)中，由于杯量、采購體量、自建供應(yīng)鏈的差異和運營效率的不同等因素，瑞幸的單杯成本約為9.5元，而庫迪的單杯成本約為10.2元。

較高的成本壓縮了盈利的可能性，可能對現(xiàn)金流造成一定壓力。不過，庫迪咖啡首席策略官李穎波在今年2月末表示，公司目前沒有融資計劃。在成本端，公司正在用自動化技術(shù)對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，未來在整體的人力成本上也會進(jìn)一步優(yōu)化。

同時，庫迪咖啡仍在持續(xù)擴(kuò)張。4月7日，庫迪咖啡美國首店在夏威夷開業(yè)，目前庫迪已進(jìn)入了全球超10個國家及地區(qū)。在去年10月發(fā)布的內(nèi)部信中，庫迪咖啡董事長兼CEO錢治亞提出在2025年全球門店達(dá)20000家的戰(zhàn)略目標(biāo)。以現(xiàn)在7000家門店計算，要達(dá)成該目標(biāo)，庫迪咖啡必須連續(xù)兩年保持年均新增6500家的開店速度。但過快擴(kuò)張的現(xiàn)實問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)，庫迪咖啡的前路注定充滿挑戰(zhàn)。

（稿件來源：每經(jīng)網(wǎng)）