“以為去年就火到頭了……”近期，淄博八大局居民們面對“來淄復(fù)烤”的洶涌人潮，在網(wǎng)上發(fā)出慨嘆。據(jù)文旅部6日數(shù)據(jù)顯示，清明假期3天全國國內(nèi)旅游出游1.19億人次，國內(nèi)游客出游花費539.5億元。在景區(qū)“人從眾”的打卡點中，不僅有新晉網(wǎng)紅天水麻辣燙，淄博燒烤的金字招牌成色依然很足。

淄博翻紅的原因，或許可從一張近期網(wǎng)上流傳的淄博燒烤店價格單窺見一二——牛肉兩元一串，豆腐一元一串……去過淄博的網(wǎng)友紛紛表示，這確實是目前淄博燒烤的普遍價格。這張價目表的背后，反映出淄博沒有隨行就市，而是將經(jīng)濟利潤空間以誠意回饋給廣大游客，將好體驗留給游客，將好口碑留給自己。

“立得住才能走得遠”。旅游景點在潑天富貴之后，如何變“流量”為“留量”？這是需要旅游景點運營者們長期思考的命題，而今年假期淄博的翻紅為旅游行業(yè)提供了示范。很多傳統(tǒng)網(wǎng)紅景區(qū)，總是逃離不了“眼見他起高樓，眼見他樓塌了”的規(guī)律。個中緣由離不開“賣方市場”的規(guī)律——景區(qū)不愁流量之后，餐飲、住宿體驗便難以保障，出現(xiàn)價格虛高、服務(wù)變差等亂象，結(jié)果導(dǎo)致游客的“好奇心”變成了“寒心”。而淄博的翻紅，在于其能夠守住食品口味、價格水平、食品衛(wèi)生等旅游品質(zhì)，不因“富貴迷人眼”，才能迎來更多回頭客，真正在受眾心中立下口碑。

如何從爆紅到長紅？長期主義是答案之一。放眼文旅市場，中國洛陽牡丹文化節(jié)已舉辦41屆，今年憑借AI微電影《錦鯉與花神》等視聽內(nèi)容先聲奪人，以鯉魚躍龍門的故事與牡丹仙子相結(jié)合，讓這朵四十余載的牡丹依然“花開不敗”?！盃枮I”熱后，哈爾濱市市長表示要打造“春有丁香芬芳、夏有北國清爽、秋有五花山色、冬有冰情雪韻的獨特魅力”，正是追求從“曇花一現(xiàn)”到“四季常青”的寫照。

各地文旅競相進入“IP化”時代，不僅要打造爆款，還要注重品牌化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，為其未來發(fā)展提供更多商機與發(fā)展空間。據(jù)媒體報道，今年“進淄復(fù)烤”的游客不止停留在“小餅卷串”上，還想了解淄博本地歷史人文和風(fēng)土人情。此外，天津市五大道風(fēng)景區(qū)作為經(jīng)典打卡項目，借由海棠盛開時節(jié)推出音樂會、街邊市集、海棠花玩偶等產(chǎn)品?？梢?，各地景點要想衍生為景區(qū)、餐飲、住宿、文化共同打造的旅游生態(tài)圈，需要通力合作實現(xiàn)資源共享、互利共贏，以規(guī)?；?yīng)提高景點的綜合競爭力和吸引力。

與此同時，想要景區(qū)從燦若一時的“煙花”變成長盛不衰的“繁花”，離不開當(dāng)?shù)卣c市場監(jiān)管等部門的保駕護航。從“硬設(shè)施”到“軟服務(wù)”，景區(qū)所處的商業(yè)環(huán)境、公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等同樣不可或缺。正如中國旅游研究院院長戴斌所言，流量帶來的網(wǎng)紅效應(yīng)只是旅游目的地城市打造過程中的一個鏈條，“這只是河流上翻騰的浪花，但我們更要關(guān)注靜水流深的河床?！?/p>

從網(wǎng)紅到長紅，非一朝一夕之功。如今，不少景區(qū)致力于追求更長久的生命力與更廣闊的發(fā)展空間。我們樂見越來越多的景區(qū)內(nèi)外兼修、歷久常新。

（來源：光明網(wǎng)）