3月28日，萬科A發(fā)布2023年度業(yè)績報告。

公告內(nèi)容顯示，2023年萬科集團營業(yè)收入4657.4 億元，同比下降7.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤121.6億元，同比2022年的226.9億元下降了105.3億元，降幅46.4%。

在此背景下，萬科集團的8位高管自愿放棄2023年度獎金，另外，自報告披露之日起，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領(lǐng)取月薪稅前1萬元。

郁亮自愿降薪至每月稅前1萬元

2023年在萬科集團全職工作的8位董事、監(jiān)事、高級管理人員自愿放棄2023年度獎金，2023年在任職期間內(nèi)從萬科集團獲得的稅前報酬合計766.1 萬元；4位獨立董事2023年在擔(dān)任董事期間從萬科集團獲得的稅前報酬合計人民幣150萬元。

至此，萬科集團管理層的2023年度稅前報酬總額合計降至916萬元，同比2022年的3466萬元減少了73.6%。

另外，自報告披露之日（2024年3月28日）起，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領(lǐng)取月薪稅前1萬元。

值得注意的是，這已經(jīng)不是萬科集團管理層首次降薪。2021年萬科集團歸屬母公司的凈利潤從415億元降至225億元，降幅46%，萬科面臨上市三十年來第三次利潤下滑，郁亮當(dāng)年自愿放棄其2021年度全部獎金，當(dāng)年領(lǐng)取稅前薪資154.7萬元。兩年時間過去，2023年，郁亮在萬科集團領(lǐng)取的薪資再次下降至127萬元，月薪約10萬元。

作為行業(yè)的頭部企業(yè)，萬科集團管理層過去的薪資不低。據(jù)wind平臺統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，郁亮2014年～2016年任職萬科集團總裁期間，每年的稅前報酬約980萬元；自2017年任萬科集團董事長以來，2017年～2020年四年間，郁亮每年在萬科集團獲取的年度稅前報酬均高于1100萬元，2018年獲得的報酬最高，為1253萬元，月薪約100萬元。

稅前報酬不包括公司分紅。2014年以來，郁亮一直持有萬科集團的股份約為730萬股，萬科集團2014年～2022年每年均保持分紅，每股股利在0.41元～1.25元不等。2023年，萬科集團決定不派發(fā)股息，不送紅股，也不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本，是自從1992年以來首次不分紅。

萬科：堅決不躺平

另外，3月29日上午，萬科舉行2023年度業(yè)績推薦會，回答了外界關(guān)心的問題。

萬科郁亮：市場短期顯然超跌

郁亮表示，市場短期顯然是超跌了，未來住宅建設(shè)的中樞值是10億平方米，目前支持政策已大量出臺且力度超過以往，伴隨政策效果顯現(xiàn)，相信市場會逐漸恢復(fù)。

郁亮認(rèn)為，住房需求需要動態(tài)觀察，未來空間依然廣闊。一方面，美好生活標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升，無論是人均居住面積，還是住房設(shè)施、小區(qū)環(huán)境等，都存在改善空間。另一方面，城鎮(zhèn)化進(jìn)程沒有結(jié)束，新增住房需求依然存在，2023年我國新增城鎮(zhèn)人口1196萬人。2023年住宅新開工面積不足7億平方米，較2019年的高點下降了59%。因此，短期來看，市場顯然是超跌了。

在郁亮看來，當(dāng)前支持房地產(chǎn)市場的政策已大量出臺，力度超出以往年度，隨著政策效果的體現(xiàn)，相信市場會逐漸恢復(fù)。他同時指出，去年中央提出的房地產(chǎn)發(fā)展新模式“三大工程”建設(shè)，將促進(jìn)經(jīng)濟回升，也會為房地產(chǎn)企業(yè)提供更多發(fā)展空間。萬科在城中村改造、保障房領(lǐng)域都有項目，未來將繼續(xù)發(fā)揮自身在小戶型建設(shè)和代建等方面的能力和優(yōu)勢，積極參與。

郁亮：堅決不躺平，有充分信心戰(zhàn)勝困難

對于外界高度關(guān)切的萬科是否有信心“活下去”問題，郁亮表示，萬科管理團隊堅決不躺平，一定會跨過這個階段性關(guān)口。公司將加大盤活存量、不動產(chǎn)變動產(chǎn)等工作的力度，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元，以保障公司安全。他相信，公司過去多年在開發(fā)經(jīng)營服務(wù)方面所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。

郁亮坦言，要“活下去”，業(yè)務(wù)能力好只是一方面，公司還需要強化底線思維，做好極限情況下的壓力測試，做出更充分的準(zhǔn)備。雖然萬科很早提出“活下去”，但考慮還不夠全面。在市場的變化下，過去穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)不一定能完全保障公司安全，因此需要強化底線思維，進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備。

大股東四大措施支持萬科

萬科管理層表示，在去年11月6日與金融機構(gòu)的交流溝通會上，深圳國資做出非常積極的表態(tài)，那次會議以后，深圳國資采取了4大類措施，以市場化和法制化方式來幫助和支持萬科。

第一幫助萬科處置流動性比較低的不動產(chǎn)和長期股權(quán)投資；

第二是市場化方式來認(rèn)購萬科旗下盈利的消費基礎(chǔ)設(shè)施；

第三是通過深圳國企和萬科之間的產(chǎn)業(yè)型協(xié)同，推動了多個項目合作；

第四，深圳國資也在積極協(xié)調(diào)金融資源來支持萬科。

目前這些項目的進(jìn)展的情況有的已經(jīng)完成，有的已經(jīng)支付誠意金，還有的則正在逐步落地過程之中，這些項目如果全部落地完成以后，預(yù)計可以幫助萬科釋放的流動性在百億規(guī)模以上。

評級下降對萬科沒有大的根本性影響

對于萬科評級下調(diào)對融資影響、萬科與金融機構(gòu)融資傳聞等問題，祝九勝表示，評級下降對萬科有影響，但是沒有大的根本性影響，影響相對有限，“公司確實在短期遭遇挑戰(zhàn)與壓力，不斷在復(fù)盤，公司能力與基本面沒有發(fā)生根本變化，不會有太大問題?！?/span>

在銀行貸款方面，祝九勝表示，一直以來，公司與銀行的合作是基于良好的戰(zhàn)略、長期的合作關(guān)系，長期合作銀行有26家，都很支持萬科?！靶袠I(yè)下行，銷售與回款下行，銀行在風(fēng)險防范上是我們的同盟軍。銀行皺了眉頭，提了忠告，給了寬松，合作銀行給我們1到3年的轉(zhuǎn)換期?！?/span>

“總體上，我們會采取多渠道的融資策略，與融資機構(gòu)相向而行、互相成就，行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)時，感恩金融機構(gòu)的支持?！比f科董事會主席郁亮說。

萬科管理層回應(yīng)“不分紅”

萬科董事會秘書在3月29日的業(yè)績推介會上對此作出回應(yīng)：“萬科一直以來非常注重現(xiàn)金分紅來回饋股東，連續(xù)31年分紅1030億元，歷史平均分紅率33.3%，也是萬科歷年股權(quán)融資的2.8倍，這也是我們一直引以為傲的?；谶@個背景，董事會在考慮取消2023年分紅的時候，真的是非常艱難?！?/span>

“當(dāng)前行業(yè)還在深度調(diào)整中，1—2月份百強房企銷售業(yè)績下滑超50%，萬科的銷售下滑40%多，整個市場的信心還在恢復(fù)之中，經(jīng)營的不確定性還存在，基于此，萬科也跟債券投資人和股權(quán)投資人事先做了一些溝通?！敝煨癖硎?。

據(jù)她介紹，萬科投資人在分紅方面存在一些分歧，如債權(quán)投資人希望公司不要分紅或者減少分紅，保留更多的現(xiàn)金儲備，應(yīng)對未來債權(quán)的償還；股權(quán)投資人則分為兩類，一類能理解，希望公司不分紅，保留更多現(xiàn)金儲備，確保經(jīng)營安全，另一類希望公司能延續(xù)以往的分紅政策。

“綜合債權(quán)投資人和股權(quán)投資人的意見，董事會基于非常深入的討論，還是決定在2023年度取消分紅，幫助公司更好地應(yīng)對特殊時期的不確定性，保障經(jīng)營安全。非常懇請投資者給予我們理解?！敝煨裾f道。

（稿件來源：每經(jīng)網(wǎng)）