大商所“2+1”牽手工程發(fā)揮“傳幫帶”作用

2024-03-12 15:39:57 作者:姚宜兵

為探索培育產(chǎn)業(yè)客戶新路徑,幫助意向參與或初入期貨市場的產(chǎn)業(yè)企業(yè)盡快熟悉、掌握衍生工具應(yīng)用模式,大商所于2023年推出了“2+1”牽手工程。日前,該項目已全部結(jié)項,55家企業(yè)通過這一渠道對期貨市場進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和接觸,向期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營邁出了扎實的第一步。

據(jù)了解,“2+1”牽手工程是指“1家產(chǎn)融基地和1家期貨公司組成期現(xiàn)團(tuán)隊,結(jié)對指導(dǎo)1家意向參與或初入期貨市場的產(chǎn)業(yè)企業(yè)(下稱實踐企業(yè))”。在該模式下,實踐企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干會深入產(chǎn)融基地,圍繞期現(xiàn)結(jié)合相關(guān)策略、風(fēng)險管理方案的設(shè)計操作流程、套保會計的處理應(yīng)用和內(nèi)部管理方式等內(nèi)容進(jìn)行為期1—2個月的沉浸式學(xué)習(xí),并實際參與到產(chǎn)融基地相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中,從而更深入地熟悉、體驗企業(yè)實際參與期貨交易涉及的各項工作。

據(jù)了解,從實際運(yùn)行情況來看,“2+1”牽手工程呈現(xiàn)兩個明顯的特點。一是參與企業(yè)類型廣泛,以民營中小微企業(yè)為主,同時也不乏國有企業(yè)、上市公司、專精特新企業(yè)、境外企業(yè)等市場主體,涉及行業(yè)既有農(nóng)產(chǎn)品,也有能源化工和鋼鐵原燃料,充分表明各行各業(yè)各類經(jīng)營主體對風(fēng)險管理的高度重視和迫切需要。二是實踐企業(yè)確實在參與過程中受益匪淺,產(chǎn)融基地不僅在理論基礎(chǔ)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面幫助實踐企業(yè)搭建參與期貨市場的體系,還積極與實踐企業(yè)開展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)合作,并將期現(xiàn)結(jié)合的理念和操作融入其中,幫助實踐企業(yè)更好理論結(jié)合實際熟悉運(yùn)用新工具新模式。

從效果來看,在參與“2+1”牽手工程的55家企業(yè)中,已有10家實踐企業(yè)申報參與了大商所“企業(yè)風(fēng)險管理計劃”,開始逐步嘗試?yán)闷谪浭袌鲩_展套保交易。在冀糧集團(tuán)、陜糧農(nóng)、翱蘭商貿(mào)等產(chǎn)融基地以及中信期貨、中糧期貨、長江期貨等會員單位的培育和帶動下,越來越多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)開啟了“期貨套保之門”。

天津新航紀(jì)元食品科技有限公司(下稱新航紀(jì)元)即是參與“2+1”牽手工程的實踐企業(yè)代表之一。作為一家近些年新成立的油脂現(xiàn)貨貿(mào)易企業(yè),新航紀(jì)元從成立之初便面臨著激烈的競爭環(huán)境,有時10元的價差就可能決定著能否達(dá)成交易,因此迫切希望學(xué)習(xí)已在行業(yè)中廣泛普及的期貨套保、基差點價等模式。通過大商所“2+1”牽手工程的持續(xù)輔導(dǎo),新航紀(jì)元邁出了期現(xiàn)結(jié)合走好高質(zhì)量發(fā)展的第一步。

“這一項目為我們提供了一個絕佳的機(jī)會,公司安排業(yè)務(wù)人員前往合益榮集團(tuán)和銀河期貨實地學(xué)習(xí),9周下來真的是收獲頗豐!”據(jù)新航紀(jì)元相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,這期間新航紀(jì)元不僅從無到有逐步建立起了風(fēng)控體系,對套保相關(guān)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,還基于所學(xué)知識期現(xiàn)結(jié)合“小試牛刀”,通過構(gòu)建空現(xiàn)貨、多期貨的賣出基差策略參與豆油庫存輪換,在管理風(fēng)險的同時獲得了50元/噸的超額盈利,實現(xiàn)了穩(wěn)經(jīng)營、增效益的既定目標(biāo)。

大商所相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,今年將繼續(xù)秉承“服務(wù)面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新緊跟市場需求”的理念,繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)客戶參與度提升工程,從降低實踐企業(yè)參與門檻、擴(kuò)充實踐企業(yè)參與數(shù)量、提升項目靈活度等方面進(jìn)一步優(yōu)化“2+1”牽手工程實施方案,從而充分發(fā)揮產(chǎn)融基地和會員單位的“傳幫帶”作用,為更多實體企業(yè)更好熟悉和運(yùn)用期貨工具提供更貼心的服務(wù)。

(來源:期貨日報網(wǎng))

責(zé)任編輯:劉明月

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