當(dāng)前，子長采油廠進(jìn)一步加大生產(chǎn)組織運(yùn)行力度，夯實(shí)日定額生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)能建設(shè)、油水井普查、精細(xì)注水等重點(diǎn)工作，調(diào)動一切積極因素，加大原油生產(chǎn)不放松，奮力沖刺首季“開門紅”。

面對連日來的降雪，該廠堅持“安全、快速、高效”原則，全面發(fā)起“戰(zhàn)風(fēng)雪 保生產(chǎn)，除冰雪 保安全”生產(chǎn)大干熱潮，調(diào)動所有抗災(zāi)應(yīng)急搶修力量，安全等職能部門聯(lián)合在全廠范圍內(nèi)開展因冰雪造成災(zāi)害安全檢查、道路交通管控、防凍保溫等工作。統(tǒng)一組織各單位對油區(qū)的主干道、重點(diǎn)路段采取撒鹽、鋪墊灰渣等清雪除冰，為原油生產(chǎn)運(yùn)輸掃清障礙，全力保證冰雪天氣生產(chǎn)運(yùn)行安全有序。

該廠依據(jù)各采油隊(duì)2023年原油生產(chǎn)情況，合理編制各單位2024年的生產(chǎn)計劃，第一時間將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)分解到各生產(chǎn)單位及班組。采取日碰頭、周分析、月小結(jié)、季督查的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做到早預(yù)測，早安排，早實(shí)施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面摸排低產(chǎn)低效井生產(chǎn)現(xiàn)狀及地質(zhì)情況，逐井逐層分析評價技措效益，結(jié)合注水調(diào)整治理規(guī)劃統(tǒng)籌實(shí)施技措挖潛，均衡協(xié)調(diào)采油、泵油、庫存、管輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，推行“包產(chǎn)”到井，責(zé)任到人，做到“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、運(yùn)量清、庫存清”，自覺加壓，倒排產(chǎn)量計劃，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)。

該廠牢固樹立產(chǎn)能建設(shè)“一盤棋”的思想，持續(xù)推行“大井叢、多層系、立體式”開發(fā)模式，將水平井開發(fā)作為“穩(wěn)增長多貢獻(xiàn)”的重要手段，持續(xù)開展包括水平井螺桿泵試油工藝在內(nèi)的多種配套新工藝探索，努力提高單井產(chǎn)能。圍繞老區(qū)常規(guī)油藏精細(xì)注水調(diào)控，彌補(bǔ)歷史“欠賬”，加大地面設(shè)施恢復(fù)改造難，井筒地下治理難“兩難”問題的協(xié)調(diào)解決力度。按照油田公司油水井普查要求，以油水井計量、水質(zhì)化驗(yàn)建檔、臟亂差治理相關(guān)工作為重點(diǎn)，有力推進(jìn)油水井管理標(biāo)準(zhǔn)化及綜合治理水平。

該廠扎實(shí)推進(jìn)“小班組、大安全”建設(shè)，不定期開展安全隱患大排查活動，以“制度落實(shí)年”為安全工作主基調(diào)，狠抓HSE管理體系落地，推動安全責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、落實(shí)到每一個工作崗位。堅持開展“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”系列專項(xiàng)整治行動，以HSE、承包商管理、特殊作業(yè)管理、應(yīng)急管理等為重點(diǎn)，推進(jìn)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。不斷加大石油管護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪，強(qiáng)化消防、交通安全管理，有序推進(jìn)安全工作閉環(huán)管理到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為全年各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。

（來源：延長油田資訊）