當前，子長采油廠進一步加大生產組織運行力度，夯實日定額生產，充分發(fā)揮生產調度指揮職能，圍繞生產經營、安全環(huán)保、產能建設、油水井普查、精細注水等重點工作，調動一切積極因素，加大原油生產不放松，奮力沖刺首季“開門紅”。

面對連日來的降雪，該廠堅持“安全、快速、高效”原則，全面發(fā)起“戰(zhàn)風雪 保生產，除冰雪 保安全”生產大干熱潮，調動所有抗災應急搶修力量，安全等職能部門聯(lián)合在全廠范圍內開展因冰雪造成災害安全檢查、道路交通管控、防凍保溫等工作。統(tǒng)一組織各單位對油區(qū)的主干道、重點路段采取撒鹽、鋪墊灰渣等清雪除冰，為原油生產運輸掃清障礙，全力保證冰雪天氣生產運行安全有序。

該廠依據(jù)各采油隊2023年原油生產情況，合理編制各單位2024年的生產計劃，第一時間將生產指標任務分解到各生產單位及班組。采取日碰頭、周分析、月小結、季督查的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做到早預測，早安排，早實施，不斷優(yōu)化生產組織，全面摸排低產低效井生產現(xiàn)狀及地質情況，逐井逐層分析評價技措效益，結合注水調整治理規(guī)劃統(tǒng)籌實施技措挖潛，均衡協(xié)調采油、泵油、庫存、管輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，推行“包產”到井，責任到人，做到“產能清、產量清、運量清、庫存清”，自覺加壓，倒排產量計劃，確保生產有序推進。

該廠牢固樹立產能建設“一盤棋”的思想，持續(xù)推行“大井叢、多層系、立體式”開發(fā)模式，將水平井開發(fā)作為“穩(wěn)增長多貢獻”的重要手段，持續(xù)開展包括水平井螺桿泵試油工藝在內的多種配套新工藝探索，努力提高單井產能。圍繞老區(qū)常規(guī)油藏精細注水調控，彌補歷史“欠賬”，加大地面設施恢復改造難，井筒地下治理難“兩難”問題的協(xié)調解決力度。按照油田公司油水井普查要求，以油水井計量、水質化驗建檔、臟亂差治理相關工作為重點，有力推進油水井管理標準化及綜合治理水平。

該廠扎實推進“小班組、大安全”建設，不定期開展安全隱患大排查活動，以“制度落實年”為安全工作主基調，狠抓HSE管理體系落地，推動安全責任制落實到生產經營全過程、落實到每一個工作崗位。堅持開展“防風險、除隱患、遏事故”系列專項整治行動，以HSE、承包商管理、特殊作業(yè)管理、應急管理等為重點，推進培訓教育，加強現(xiàn)場安全管理。不斷加大石油管護力度，嚴厲打擊涉油犯罪，強化消防、交通安全管理，有序推進安全工作閉環(huán)管理到生產經營全過程，為全年各項工作的順利開展提供保障。

（來源：延長油田資訊）