“2024年要不折不扣完成70%以上主體任務(wù)，要盡快明確70%的衡量標準?！眹鴦?wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志2月27日在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會上表示，2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵之年、攻堅之年，改革任務(wù)重、難度大，要時不我待、只爭朝夕，層層壓實責(zé)任，全力做好各項改革工作。

他表示，要以深入推進價值創(chuàng)造行動為契機，樹立鮮明價值創(chuàng)造導(dǎo)向，突出內(nèi)在價值、長期價值，持續(xù)推進‘一業(yè)一策、一企一策’考核。對創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，研究提高中長期激勵的覆蓋面和匹配度。

加大正向外溢效應(yīng)較大領(lǐng)域投入

從功能使命類改革任務(wù)來看，王宏志表示，要把更多精力集中到服務(wù)高水平科技自立自強、確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通、保障能源資源安全等方面。

“適應(yīng)功能使命類改革任務(wù)要求，優(yōu)化國有資本布局，特別是要對國家亟需或緊缺的、具有較強基礎(chǔ)支撐作用的、正向外溢效應(yīng)較大的領(lǐng)域，比如‘人工智能+’等，可以結(jié)合自身技術(shù)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)決策納入發(fā)展規(guī)劃，加大投入，把資源用在刀刃上，有力提高國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用?！蓖鹾曛颈硎?，目前各單位發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動科技創(chuàng)新，都已有了明確的任務(wù)和目標，今年要重點抓好落實，過程中也要根據(jù)行業(yè)技術(shù)前沿變化，注意動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，同時也要防止過度競爭、重復(fù)建設(shè)。

中國移動通信集團有限公司相關(guān)負責(zé)人在會上表示，公司積極承擔(dān)150項國家戰(zhàn)新任務(wù)，啟動實施“BASIC6”科創(chuàng)計劃，將戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)任務(wù)有效落實到公司大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)信安全、能力中臺、算力網(wǎng)絡(luò)、6G等六大領(lǐng)域中。2023年，公司戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)收入占比超過85%。

“2024年將聚焦‘7+28+N’鏈群建設(shè)、‘六新’突破，積極布局新賽道，塑造新質(zhì)生產(chǎn)力。打造1家世界一流企業(yè)、3家國內(nèi)一流國有資本投資運營公司、10家戰(zhàn)略領(lǐng)軍企業(yè)?！焙幽鲜Y委相關(guān)負責(zé)人表示。

價值創(chuàng)造行動全面鋪開

在央企價值創(chuàng)造方面，王宏志介紹，2023年，價值創(chuàng)造行動全面鋪開，101家中央企業(yè)以“對標促達標、達標促創(chuàng)標”為主線制定實施方案，提出7000條落實舉措，實現(xiàn)近2萬個子企業(yè)全覆蓋。

“要以深入推進價值創(chuàng)造行動為契機，樹立鮮明價值創(chuàng)造導(dǎo)向，突出內(nèi)在價值、長期價值，持續(xù)推進‘一業(yè)一策、一企一策’考核。”王宏志表示，針對原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新投入周期長、不確定性大、見效慢等特點，探索實施中長周期考核激勵。對于承擔(dān)較多功能使命類任務(wù)的企業(yè)，可考慮制定專項考核方案。各集團公司也應(yīng)結(jié)合實際，同步完善內(nèi)部考核制度，對功能使命類任務(wù)較重的子企業(yè)實行分類精準考核。

中國寶武鋼鐵集團有限公司相關(guān)負責(zé)人介紹，公司堅持“指標可比、目標可及、結(jié)果可算”導(dǎo)向，構(gòu)建算法簡約、規(guī)則透明的績效評價框架體系，經(jīng)營業(yè)績評價聚焦產(chǎn)品經(jīng)營能力和股東回報能力兩個維度，牽引“價值創(chuàng)造”。

推動央企中長期激勵

在推動央企中長期激勵方面，“截至2023年底，具備實施中長期激勵條件的中央企業(yè)和地方國有企業(yè)占比在10%左右，還可以再提高一些。各單位要進一步梳理評估，特別是對創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，研究提高中長期激勵的覆蓋面和匹配度。同時要規(guī)范不合理過高收入?！蓖鹾曛颈硎?。

他表示，要著力推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、提質(zhì)擴面?！皹I(yè)績目標制定要兼顧科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，薪酬兌現(xiàn)必須是剛性的、實質(zhì)性的，絕不能業(yè)績好的時候拿得高、差的時候薪酬下不來、崗位動不了，改革不能有名無實。目前，各單位正在緊鑼密鼓開展2023年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，要以這次考核作為‘試金石’，該獎勵的獎勵、該扣減的扣減、該退出的退出，不搞變通、不打折扣。”王宏志說。

他表示，要著力推動末等調(diào)整和不勝任退出制度更廣覆蓋、落深落細?！?023年，地方末等調(diào)整和不勝任退出制度在一級企業(yè)覆蓋面只有77.2%，部分中央企業(yè)集團公司距離全覆蓋也有差距，各單位要高度重視，提高制度和動作覆蓋面，盡快趕上，要防止只有制度、沒有動作，同時要防止簡單以調(diào)整退出比例劃線、搞‘一刀切’，真正體現(xiàn)強激勵硬約束?！蓖鹾曛菊f。

（來源：中國證券報）