2024年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后謝幕，告別了傳奇一生，享年79歲。宗慶后生前曾是全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者，還曾入選“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

宗慶后是個有故事的人。創(chuàng)業(yè)前，“做過農(nóng)活、修過大壩、挑過大糞”，還曾在茶場種茶、割稻、燒窯，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽。創(chuàng)業(yè)后，則踩著三輪車送校簿文具。成為國內(nèi)首富后，不改簡樸本色，“常年穿一件夾克，一雙布鞋”，有一次乘坐高鐵沒買到一等座車票，跟員工一起坐二等座……所有這一切，都讓宗慶后人生富有傳奇色彩。

宗慶后也是一個頗具“個性”的人。比如，他堅持不讓娃哈哈上市融資（也有說法稱，不上市另有原因）；他對互聯(lián)網(wǎng)有看法，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，能幫助實體經(jīng)濟發(fā)展，但做不好的話對實體經(jīng)濟傷害比較大”。

如今，隨著宗慶后人生的落幕，這一切都煙消云散。但是，重新“打量”宗慶后，不能簡單地盯著這些“花絮”，也不能過于糾纏個別細(xì)節(jié)，而應(yīng)從宏大的時代背景中來看宗慶后的奮斗與成功。

宗慶后曾說：“對于我來說，娃哈哈只有一個。它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明?！贝搜圆惶?，一提起宗慶后人們就想起娃哈哈，一提起娃哈哈人們就想起宗慶后，宗慶后是如何發(fā)家致富的？是如何以校辦工廠作為起點，把娃哈哈一步步建成中國第一大飲料企業(yè)的？又是如何闖過一個個難關(guān)而屹立不倒的？

“專注主業(yè)，小步快跑”，這是娃哈哈的發(fā)展策略。如果說這體現(xiàn)了娃哈哈的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，那么“跟著國家的不斷發(fā)展而發(fā)展”則體現(xiàn)了娃哈哈的發(fā)展戰(zhàn)略。

宗慶后受訪時曾坦言：“沒有改革開放，就沒有今天的我。娃哈哈是時代造就的企業(yè)，是改革開放之花結(jié)出的果實?！笨雌饋恚@是“表態(tài)”式的感言，而實際上卻是根植現(xiàn)實、尊重事實的成功經(jīng)驗。

據(jù)報道，1987年，時年42歲的宗慶后被杭州市上城區(qū)教育局任命為經(jīng)理，負(fù)責(zé)下轄校辦企業(yè)的經(jīng)銷部。宗慶后說：“這張聘書給了我一個平臺，讓我自由發(fā)揮創(chuàng)辦企業(yè)的能力?！逼浜螅S著娃哈哈兒童營養(yǎng)液上市受到熱捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，急需擴大規(guī)模，對此，杭州市人民政府決定，讓娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠。

一定程度說，沒有政府支持，不可能有“‘弄堂小廠’兼并國有企業(yè)”的故事，娃哈哈也難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展?；诖?，沒有改革開放，就沒有今天的娃哈哈集團，這是宗慶后的由衷之言。

宗慶后是有經(jīng)商天賦的，也是具有冒險精神的，特別是他有敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神，都令人欽佩。

也要看到，我國非公有制經(jīng)濟，是改革開放以來在黨的方針政策指引下發(fā)展起來的。黨的十一屆三中全會以后，我們黨破除所有制問題上的傳統(tǒng)觀念束縛，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展打開了大門。黨的十五大把“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”確立為我國的基本經(jīng)濟制度。黨的十八大進一步提出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。這是娃哈哈集團等企業(yè)走到今天的重要原因。

宗慶后告別了這個世界，他除了留下了娃哈哈集團，還有很多值得珍視的東西。比如，他提出“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)飲水思源、履行社會責(zé)任，他對“先富幫后富”高度認(rèn)同。一個細(xì)節(jié)是，最近幾年，娃哈哈年年為員工發(fā)6億元年終獎。

帶動更多的人走向富裕，“這樣你的財富才會受到社會的尊敬”。期待制度環(huán)境不斷優(yōu)化，讓更多“宗慶后”涌現(xiàn)出來，也期待有更多的企業(yè)家為富且仁，意識到“企業(yè)回饋社會這是本分更是責(zé)任”。

（來源：羊城晚報）