執(zhí)掌恒隆集團長達33年后，陳啟宗即將退休。

1月30日午間，恒隆集團和恒隆地產(chǎn)聯(lián)合宣布，陳啟宗將退任集團董事長、執(zhí)董及執(zhí)行委員會主席職位。同時，已建議并推選本陳文博為集團董事長及執(zhí)行委員會主席，于2024年4月26日周年大會完結(jié)后生效。

當日下午，陳啟宗、陳文博父子現(xiàn)身恒隆集團和恒隆地產(chǎn)2023全年業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場。

發(fā)布會氣氛輕松，陳啟宗表示：“對我來說，退休或不退休，生活沒有太大的影響。反正我一般一天該做10件事，也盡可能在做15件事。如今少掉一件，還有14件，忙得不得了。看書、旅游……相信退休生活還是多姿多彩的?！?/span>

坐在左側(cè)的陳文博不時望向陳啟宗，感謝父親多年的管理指導(dǎo)，表示公司管理方式和工作習慣將不會出現(xiàn)大的變化。

陳氏父子74歲交棒41歲，是“創(chuàng)二代”向“創(chuàng)三代”傳承，亦是這家港資房企向內(nèi)地推進高端商業(yè)地產(chǎn)的訊號指針。

陳啟宗對資本市場投資者來說，印象最深可能不是恒隆集團董事長頭銜，而是他撰寫的《致股東函》。

自1991年接任董事長職務(wù)起，陳啟宗堅持30余年在財報里寫下100余封《致股東函》，有的數(shù)千字，有的上萬字，內(nèi)容涉及房價、公司發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟形勢、國際地緣政治國際等，偶爾還會穿插一兩件友人軼事。

陳啟宗在《致股東函》的觀點入木三分，認真與股東對話，言之有物，力求坦陳，內(nèi)容堪比巴菲特的《致股東信》。

比如，在2016年，陳啟宗寫道：“房地產(chǎn)屬長期資產(chǎn)，蓋樓房需要多年時間才能完成。因此，周期性問題是無可避免的?？墒侵灰藗冊谪攧?wù)上不操之過急，并善于把握周期，他們便不僅能在周期中生存，業(yè)務(wù)更可因此而變得興旺?！?/span>

彼時，內(nèi)地房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展，頭部房企的銷售額接連突破千億元規(guī)模。雄厚資金加持之下，瘋狂擴張包括香港在內(nèi)的重點區(qū)域。

陳啟宗表示，有新人加入并非新鮮事，而且市場的主要參與者亦時有改變。香港的整體情況發(fā)生根本改變，行業(yè)中出現(xiàn)內(nèi)地的參與者。他同時提醒道，內(nèi)地發(fā)展商在過去數(shù)十年發(fā)展至極龐大的規(guī)模，而債務(wù)規(guī)模與他們的市值也不相伯仲。

他在多個場合表達了自己“吹哨人”的角色。

在1月30日的業(yè)績會現(xiàn)場，陳啟宗由粵語換成普通話。他表示對內(nèi)地房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)模式早有擔憂，并向開發(fā)商朋友說過多次。只是當時“音樂”沒有停止，大家玩得還很高興。

在2023年8月8日的2023博鰲房地產(chǎn)論壇上，陳啟宗曾在主旨演講中表示：“政府幫了好多房地產(chǎn)商的忙，以往這30年你應(yīng)該破產(chǎn)的沒有破產(chǎn)，你熬過去了不是因為你本領(lǐng)大，是因為政府不愿意你破產(chǎn)，給了你一次又一次的機會。”“地產(chǎn)行業(yè)必須回歸理性，希望這次的教訓(xùn)讓仍然在房地產(chǎn)行業(yè)里繼續(xù)下去的朋友們能夠回歸理性。”

中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任、人文財經(jīng)觀察家秦朔在《可惜，內(nèi)地沒有一個陳啟宗！》一文中感嘆：“A股有3000多家上市公司和上萬家新三板公司，海外上市的‘中概股’也成百上千。這些公司的創(chuàng)始人、董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理們能認真思考三不朽的問題，我們難有陳啟宗的家庭背景、時代機遇和獨特才具，但起碼應(yīng)該用‘立德’的標準約束自己，用‘立功’的標準激勵自己，用‘立言’的標準對照自己?！?/span>

恒隆集團由陳啟宗的父親陳曾熙于1960年在香港創(chuàng)立，1972年在港交所上市。得益于早期香港房地產(chǎn)市場發(fā)展紅利，恒隆集團在陳氏家族管理下成為香港頂級地產(chǎn)發(fā)展商之一。

公開資料顯示，陳曾熙祖籍廣東順德，曾留學(xué)日本，學(xué)習土木工程。1948年從廣州到香港定居?！按蚬ぷ小背錾淼乃?，從籍籍無名的銀行職員一步步白手起家，之后在建筑工程生意站穩(wěn)腳跟，并與在復(fù)旦大學(xué)求學(xué)的胞弟陳曾燾創(chuàng)辦恒隆集團。

恒隆集團涉足地產(chǎn)開發(fā)，最早在香港九龍?zhí)拥酪粠?，利用受讓的何文田山地塊投資開發(fā)“恒信苑”等樓盤，逐步完成財富積累。成為香港知名地產(chǎn)發(fā)展商后，恒隆先后在港鐵沿線開發(fā)地產(chǎn)項目。1986年，創(chuàng)辦人陳曾熙因病去世，恒隆集團董事長由陳曾燾接任。五年之后，陳曾燾將恒隆集團的權(quán)柄交至侄子陳啟宗手中。

陳啟宗是陳曾熙的長子，擁有美國南加州大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位。陳啟宗二弟、香港晨興創(chuàng)投主席陳樂宗，畢業(yè)于哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院，先后獲得碩士及放射生物學(xué)博士學(xué)位。最小的弟弟陳絜宗同樣畢業(yè)于美國南加州大學(xué)，與其父親早年留學(xué)一樣，攻讀專業(yè)是建筑工程學(xué)。

外界將陳啟宗稱之為“抱熊者”，即擁抱熊市的人。他曾表示：“社會問題和疫情使得市場氣氛相當?shù)兔?，不過30年的往績證明，我們是趁低拾寶的能手?！?/span>

1月30日，在最后一次以恒隆集團董事長身份出席業(yè)績會的現(xiàn)場，他舊話重提：“當?shù)厣蠞M是鮮血的時候，就是入市買東西的時候?！?/span>

他在《董事長致股東函》中提到，自己任期大致分為三個階段，各階段為期七年，分別為“蓄勢待發(fā)”“奮起直追”和“展翅騰飛”。

自1990年進軍內(nèi)地市場，恒隆集團在陸續(xù)在上海、無錫、武漢、濟南、天津、沈陽、昆明和杭州等地開發(fā)恒隆廣場項目，業(yè)態(tài)包含高端商場、辦公樓、酒店和高端公寓。2001年在上海市南京西路落成的高達288米的恒隆廣場，曾問鼎浦西第一高樓。

作為恒隆集團新的掌舵人，陳文博無論是求學(xué)之路還是職場之路都相對平坦。

陳文博擁有美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位，以及美國南加州大學(xué)國際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)回國后，陳文博曾在畢馬威會計師事務(wù)所、匯豐銀行任職，從事金融、審計和風險管理等工作。

與父親陳啟宗接棒家族權(quán)柄時的年紀相仿，陳文博現(xiàn)年41歲，于2010年加入恒隆集團，從上海分部的基層租務(wù)及管理業(yè)務(wù)做起，逐步升遷至行政助理、高級經(jīng)理、助理董事等。

2016年，陳文博擔任恒隆集團執(zhí)行董事，負責監(jiān)督項目部門，并且主導(dǎo)了上海恒隆廣場和港匯恒隆廣場的翻新改造事務(wù)。

2020年9月，陳文博正式出任恒隆集團副董事長，負責發(fā)展及設(shè)計、項目管理（包括資產(chǎn)保證及優(yōu)化）和成本監(jiān)控。在當年恒隆集團的年報中，首次出現(xiàn)他撰寫的《副董事長簡函》。

陳文博撰寫的數(shù)封《副董事長簡函》中，記錄頻率最多的是他穿梭于內(nèi)地多個城市出差期間的所見所聞所想。

在2020年恒隆集團年報中，陳文博介紹，自己從2021年1月中旬從香港來到上海，感受內(nèi)地現(xiàn)況，視察運營和施工項目。而且過往每年到內(nèi)地約20次，每次都走訪幾個城市，每趟出差三至四天。

2021年1月到上海后，陳文博在內(nèi)地逗留四個月才回香港。中途，他走訪了20個城市（包括四次到武漢），“得到的資訊既寶貴又令人驚喜”。

2023年7月下旬，陳文博走訪了昆明、沈陽、大連和上海四座城市，感受內(nèi)地消費情緒。他發(fā)現(xiàn)，大眾擱置買車置房的大額消費計劃，網(wǎng)上購物從價格相對較高的平臺轉(zhuǎn)到較地段平臺，二線城市一些大眾化購物商城經(jīng)營慘淡。在一座新購物商場內(nèi)走了6層樓，他只見到6位顧客。

最新年報數(shù)據(jù)顯示，恒隆地產(chǎn)及恒隆集團的整體租賃收入分別為103.16億港元、108.79億港元，分別增加3%、2%；股東應(yīng)占基本純利則分別為41.37億港元及29.31億港元；恒隆地產(chǎn)營業(yè)額103.16億港元，同比降低0.3%。

“今年頭4個月的增長勢頭非常強勁，但從5月中旬開始逐漸減弱，并在下半年延續(xù)趨勢，最終導(dǎo)致今年以人民幣計值的租賃收入增長率為個位數(shù)?！标愇牟┍硎?。

零售商業(yè)和辦公樓市場呈現(xiàn)運營壓力。仲量聯(lián)行發(fā)布的報告顯示，2023年上海核心商圈的零售物業(yè)租金同比降低0.2%，非核心商圈租金同比降低4.2%；2024年市場將迎來10個新項目入市，入駐率和租金或?qū)⒗^續(xù)面臨挑戰(zhàn)。

恒隆集團及恒隆地產(chǎn)行政總裁盧韋柏表示，在未來幾年，上海辦公樓市場供應(yīng)依然比較大，恒隆能做的是提高服務(wù)水平，堅持最好地段，營造整體消費氛圍。高端商場運營方面，通過在周末或者節(jié)假日多策劃活動，增加人流量，拉動銷售額提升。

（稿件來源：每經(jīng)網(wǎng)）