積極化解中小銀行風(fēng)險(xiǎn)

2024-01-16 09:57:04 作者:陳運(yùn)森

20240116092307568-42-55b08.jpg

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,有效防范中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,我國(guó)金融體系面臨一些挑戰(zhàn),中小銀行作為金融系統(tǒng)的重要組成部分,其風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性尤為突出?,F(xiàn)階段頻發(fā)的中小銀行違約事件進(jìn)一步表明,防范化解中小銀行風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。需全面加強(qiáng)金融監(jiān)管,有效防范和及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn),從而穩(wěn)步推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展和金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步放寬公司及個(gè)人不良貸款轉(zhuǎn)讓的門檻,銀行不良資產(chǎn)的處置手段可以更加多元化。拓寬不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓渠道,如自主清收、轉(zhuǎn)讓和不良資產(chǎn)證券化,對(duì)加快銀行業(yè)不良資產(chǎn)處置效率具有重要的實(shí)踐意義。在中小銀行面臨較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí),兼并重組成為一種有效的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)整合資源,兼并重組可以提高銀行的整體規(guī)模和實(shí)力,有效分散和降低風(fēng)險(xiǎn)水平。監(jiān)管部門可以制定支持政策來(lái)推動(dòng)銀行業(yè)兼并重組發(fā)展,中小銀行則需主動(dòng)尋找合適的兼并重組伙伴,以構(gòu)建更強(qiáng)大、更具競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)體。同時(shí),對(duì)于不具備拯救價(jià)值的出險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu),應(yīng)允許其進(jìn)入市場(chǎng)化破產(chǎn)程序,盡可能減少損失,以維護(hù)金融體系的整體健康和穩(wěn)定。

中小銀行規(guī)模較小且大多尚未上市,其融資渠道相對(duì)狹窄,通過(guò)股權(quán)和債權(quán)融資方式來(lái)補(bǔ)充資本相對(duì)受限,一旦面臨經(jīng)營(yíng)壓力,資本的自主補(bǔ)充能力較為有限。政府可以通過(guò)引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域,提供相應(yīng)政策支持,鼓勵(lì)更多資金流入中小銀行,為其發(fā)展提供更為廣闊的資金空間。中小銀行則需要更好地統(tǒng)籌內(nèi)源性資本補(bǔ)充和借助外部市場(chǎng)的資本補(bǔ)充,以及利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的資本補(bǔ)充機(jī)制。例如,通過(guò)發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等方式,深化混合所有制改革,引入更多長(zhǎng)期資金,提高資本實(shí)力。此外,簡(jiǎn)化銀行發(fā)行金融債的審批程序,提升金融債發(fā)行的便利性,讓中小銀行積極參與債券市場(chǎng),通過(guò)多元的融資渠道,降低資金成本,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,依賴傳統(tǒng)行業(yè)、單一信貸業(yè)務(wù)的對(duì)公業(yè)務(wù)模式難以為繼,中小銀行需要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型腳步。要明確自身業(yè)務(wù)定位,聚焦服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)本地市民的戰(zhàn)略重點(diǎn),走特色化、精細(xì)化和差異化的轉(zhuǎn)型之路。立足于區(qū)域資源和稟賦優(yōu)勢(shì),集中資源,圍繞一兩個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行持續(xù)性的投入和積累,力求在對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解、服務(wù)的效率、產(chǎn)品的適配度和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性上超過(guò)大中型銀行,成為銀行業(yè)的“專精特新”或“單項(xiàng)冠軍”。發(fā)揮其貼近客戶的優(yōu)勢(shì),推廣線下和非標(biāo)準(zhǔn)化為主的個(gè)性化服務(wù)模式,通過(guò)線下與客戶的高頻溝通,增強(qiáng)客戶黏性,減少信息不對(duì)稱,更好滿足當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的需要。

此外,中小銀行的數(shù)字化科技應(yīng)用要迎頭趕上,通過(guò)加大對(duì)金融科技的投入,提升技術(shù)水平,構(gòu)建數(shù)字智能監(jiān)管體系。推進(jìn)數(shù)字化、智能化監(jiān)管,為建設(shè)更為安全、高效的中小銀行服務(wù)體系提供技術(shù)支撐。

政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中小銀行需共同努力,多管齊下建立健全系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范生態(tài)體系,進(jìn)一步防范化解中小銀行風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)我國(guó)金融高質(zhì)量發(fā)展。

(來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

責(zé)任編輯:陳平

掃一掃分享本頁(yè)