安康市漢濱區(qū)五里工業(yè)集中區(qū)緊緊圍繞“舞龍頭走前列引領(lǐng)發(fā)展”目標(biāo)定位，全面落實“五個扎實”和“五新戰(zhàn)略”要求，按照“科學(xué)布局、功能配套、市場運作”的思路，重點打造“富硒食品、紡織服裝、新型材料”三大百億產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)成為一顆新興的工業(yè)明珠。

2023年，五里工業(yè)集中區(qū)堅決貫徹落實全省“三個年”活動要求，始終把優(yōu)化營商環(huán)境作為“生命線工程”，堅持“事無大小、企業(yè)優(yōu)先、全員服務(wù)”理念，充分發(fā)揮“店小二”精神，切實解決企業(yè)急難愁盼問題。堅持政企溝通疏“堵點”，以“企業(yè)點單，政府做菜”的方式，組織相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，實行惠企政策聯(lián)絡(luò)員常態(tài)化登門入戶宣傳，為企業(yè)帶去最新最全的惠企政策，暢通落實政策“最后一公里”，用實際行動呵護“營商環(huán)境最安康”的金字招牌。

為助力企業(yè)提質(zhì)增效，五里工業(yè)集中區(qū)以產(chǎn)值、稅收、就業(yè)等為主要指標(biāo)，按照“貢獻多、優(yōu)惠多”的原則推行“一企一策、一事一議”，實行差異化獎補，為企業(yè)量身打造一批切實可用的柔性惠企“套餐”，實現(xiàn)企業(yè)、園區(qū)互惠共贏、良性發(fā)展。同時，按產(chǎn)業(yè)類型將企業(yè)劃分為做優(yōu)做強類、轉(zhuǎn)型升級類、騰籠換鳥類。對做優(yōu)做強企業(yè)，提供質(zhì)量體系、品牌文化等服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入力度，助力成長為國內(nèi)、省內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)；對轉(zhuǎn)型升級類企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)通過技改、擴容、強化內(nèi)部管理等手段擴大產(chǎn)能、增加營收、提高利潤，助力成長為鏈主企業(yè)、特色企業(yè)；對騰籠換鳥類企業(yè)，通過轉(zhuǎn)讓開發(fā)、回收流轉(zhuǎn)、兼并存儲、合作聯(lián)營等方式，讓企業(yè)整合或有序退出，盤活閑置資產(chǎn)，讓園區(qū)整體提質(zhì)增效。

為不斷優(yōu)化提升營商環(huán)境，五里工業(yè)集中區(qū)以“三亮三評三運用”績效考核機制為抓手，實行全員結(jié)對幫扶，建立干部培育規(guī)上企業(yè)、指導(dǎo)幫扶企業(yè)紓難解困責(zé)任清單，全年累計解決61戶企業(yè)117項困難問題；創(chuàng)新實施重點難點問題攻關(guān)“揭榜掛帥”，發(fā)布榜單18件，讓干部躬下身到一線、彎下腰察實情、沉下心出實招，了解企業(yè)現(xiàn)狀、弄清企業(yè)訴求、化解問題矛盾，讓一般企業(yè)強起來、停產(chǎn)企業(yè)動起來、僵尸企業(yè)活過來。

為保障重點項目快速落地投產(chǎn)達(dá)效，五里工業(yè)集中區(qū)推行重點項目“幫辦代辦”全覆蓋，建立項目“一幫到底”制度，推進“幫辦代辦+X”模式，實行一個項目一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個工作專班、一套方案、一抓到底，與項目負(fù)責(zé)人換位思考，實時對接、主動服務(wù)，加快項目落地投產(chǎn)達(dá)效。

下一步，五里工業(yè)集中區(qū)將繼續(xù)以服務(wù)企業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)、以市場認(rèn)可為第一評價，減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時間、增便利，著力打造更高效的政務(wù)環(huán)境、市場更滿意的政策環(huán)境、支撐更有力的要素環(huán)境、親清更統(tǒng)一的政商環(huán)境，通過不斷優(yōu)化營商環(huán)境，最大限度激發(fā)經(jīng)濟主體的活力與創(chuàng)造力，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，讓每一位有識之士在這里都能找到舞臺、每一家企業(yè)在這里都能找到機遇，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

 來源：西部網(wǎng)