誰給了麥當(dāng)勞“漲價(jià)自由”的底氣?

2023-12-28 17:23:11 作者:安迪

麥當(dāng)勞被嫌貴!預(yù)告推「高CP值巨無霸漢堡」搶救驚人細(xì)節(jié)曝光- 財(cái)經(jīng)- 中時(shí)新聞網(wǎng)

12月27日,麥當(dāng)勞的漲價(jià)如約而至。

作為國內(nèi)知名度最高的餐飲品牌之一,麥當(dāng)勞漲價(jià)的話題也迅速引起網(wǎng)友熱議。

不過,前不久才剛剛通過股權(quán)回購加碼中國市場的麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)眼就來一手漲價(jià)操作,這到底是怎么想的?

更重要的是,面對“前有圍堵、后有追兵”的局面,麥當(dāng)勞的“漲價(jià)自由”有何底氣?

“漲慣了”

按照麥當(dāng)勞方面的說法,這次漲價(jià)平均漲幅約3%。

12月27日,在麥當(dāng)勞小程序可以發(fā)現(xiàn),與前一日相比,多款套餐、單品都出現(xiàn)價(jià)格上調(diào)。

比如巨無霸套餐、麥辣雞腿漢堡套餐、板燒雞腿堡套餐、麥香雞套餐、雙層深海鱈魚堡套餐、安格斯MAX厚牛堡系列套餐均出現(xiàn)0.5元至2元漲價(jià),薯?xiàng)l及脆脆薯?xiàng)l也較之前上漲0.5元及1元,此外多款“O麥金”會員套餐也比原來貴了1元。

不過,和以往幾次漲價(jià)不同的是,麥當(dāng)勞并未上調(diào)主打低價(jià)實(shí)惠的“隨心配1+1”套餐價(jià)格,保持了13.9元的價(jià)格不動。這也不難理解,畢竟這款被萬千網(wǎng)友鐘愛的“窮鬼套餐”,在過去兩年里已經(jīng)經(jīng)歷了兩次漲價(jià)。

2021年12月末,麥當(dāng)勞將“隨心配1+1”套餐價(jià)格從12元漲價(jià)至12.9元,同期部分單品漢堡、小食的價(jià)格也略有上漲;一年后的2022年12月末,麥當(dāng)勞再度對“隨心配1+1”套餐漲價(jià)1元,價(jià)格升至13.9元,同時(shí)部分單品也漲價(jià)0.5-1元不等。

此次漲價(jià)在社交媒體引發(fā)巨大關(guān)注,不過網(wǎng)友的觀點(diǎn)并非一邊倒地反對,也有不少人表示“漲價(jià)幅度可以接受,未來會繼續(xù)購買”。

事實(shí)上,在中國市場宣布漲價(jià)之前,麥當(dāng)勞已在全球各地開啟了多輪漲價(jià)潮。

早在今年1月,日本麥當(dāng)勞控股株式會社就宣布,由于日元貶值以及原材料、勞動力、物流和能源成本激增,將從1月16日起提高約80%的產(chǎn)品價(jià)格,這也是十個(gè)月內(nèi)的第三次漲價(jià)。漲價(jià)后,單個(gè)芝士漢堡的價(jià)格從之前的140日元上漲至200日元,單個(gè)巨無霸漢堡的價(jià)格也從410日元上漲至450日元。

然而時(shí)間僅僅過去半年,日本麥當(dāng)勞再度宣布,7月19日起將上調(diào)184家門店的套餐等產(chǎn)品的價(jià)格,涉及全國約3000家門店中的6%,漲價(jià)幅度為10到90日元(約合人民幣0.5-4.5元),漲價(jià)品類有“巨無霸套餐”“紅燒醬油風(fēng)雙層厚牛肉漢堡套餐”等。

另據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,麥當(dāng)勞首席財(cái)務(wù)官伊恩·博登在三季度電話會上證實(shí),該公司美國地區(qū)的菜單價(jià)格在第三季度確實(shí)有所上漲。他預(yù)計(jì),全年菜單價(jià)格漲幅將略高于10%,這也是麥當(dāng)勞連續(xù)第二年漲價(jià)10%。

成本變化

在歷次漲價(jià)中,麥當(dāng)勞的解釋均與“原材料和運(yùn)營成本變化”相關(guān),這次也不例外。

通常來說,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單位成本會有所降低,從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升,也就是所謂的“規(guī)模效應(yīng)”。

截至今年9月30日,麥當(dāng)勞中國系統(tǒng)餐廳門店數(shù)為5582家,而2022年同期為4905家,一年的時(shí)間內(nèi)增長了677家。如果把時(shí)間線拉長還可以發(fā)現(xiàn),自2017年被中信和凱雷收購以來,麥當(dāng)勞中國餐廳數(shù)量已經(jīng)翻了一番。

規(guī)模明明變大了,為何成本也沒有降下去?

連鎖經(jīng)營專家文志宏表示,“規(guī)模效應(yīng)”確實(shí)會讓部分成本下降,但有些跟規(guī)模關(guān)系不大的成本,比如人工成本、促銷成本等,不太容易降下去。另外如果成本上漲的速度快過規(guī)模效應(yīng)抵消的速度,成本壓力也會加劇。

由于麥當(dāng)勞中國并未在國內(nèi)上市,沒有披露過相關(guān)數(shù)據(jù),因此我們以定位和麥當(dāng)勞類似的肯德基為例。

百勝中國(肯德基母公司)財(cái)報(bào)顯示,2023年第三季度餐廳利潤率為17.0%,而去年同期的餐廳利潤率為18.8%,下降了1.8個(gè)百分點(diǎn)。

對于下降原因,百勝中國解釋道:“主要由于去年嚴(yán)格的成本控制措施和臨時(shí)補(bǔ)貼,以及今年增加促銷力度帶來的成本增加和工資成本上漲帶來的影響,部分被同店銷售上升及有利的原材料價(jià)格所抵銷?!?/p>

百勝中國所述確實(shí)不假。2023年,中國餐飲行業(yè)競爭格外激烈,特別是以低價(jià)團(tuán)購為代表的價(jià)格戰(zhàn),幾乎覆蓋了所有細(xì)分賽道。麥當(dāng)勞、肯德基也不能獨(dú)善其身,多次推出促銷活動。

以麥當(dāng)勞為例,今年10月推出板燒雞腿堡特價(jià)活動,原價(jià)23元/個(gè),限時(shí)特價(jià)只要11.9元/個(gè),幾乎等于半價(jià)。此后,促銷活動逐步擴(kuò)大至更多品類,包括薯?xiàng)l、炸雞、小食盒、甜品等。

此外,白羽雞、雞蛋等原材料也在今年迎來上漲。

卓創(chuàng)資訊監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,今年一季度內(nèi)肉雞月均價(jià)由4.12元/斤持續(xù)漲至5.08元/斤,漲幅23.30%;季度均價(jià)為4.66元/斤,環(huán)比漲幅4.79%,同比漲幅21.87%??傮w來看,一季度均價(jià)達(dá)到近十年以來最高水平。

至于雞蛋價(jià)格,今年也是波動劇烈。卓創(chuàng)資訊監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,一季度蛋價(jià)多數(shù)時(shí)間處于近十年最高值,二季度雖然有所下跌,但三季度受需求旺季拉動,蛋價(jià)漲至年內(nèi)高位,9月13日雞蛋日均價(jià)上漲至5.54元/斤,為年內(nèi)最高值。

因此文志宏分析,麥當(dāng)勞基于成本上漲的邏輯是有可能的。

漲價(jià)底氣

就在麥當(dāng)勞宣布漲價(jià)的5天前,中式快餐品牌和府撈面創(chuàng)始人李學(xué)林剛剛表示要把價(jià)格打下來。作為高端面館的代表,和府撈面此前客單價(jià)能高達(dá)40至50元,但目前其30元以下產(chǎn)品已經(jīng)占菜單的一半(以會員價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))。

其實(shí)不僅僅是和府撈面,隨著今年餐飲行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài),越來越多的餐飲企業(yè)加入到降價(jià)行列。有餐飲企業(yè)這樣表示:“日常8折,節(jié)假日5折,否則你都不好意思跟消費(fèi)者打招呼?!?/p>

因此,麥當(dāng)勞此次可以說是逆勢漲價(jià),其背后是麥當(dāng)勞超強(qiáng)的品牌力。

漲價(jià)分為兩種,一種是明著漲價(jià),比如這次的麥當(dāng)勞,另一種則是暗地里漲價(jià),比如通過調(diào)換產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等手段,這樣消費(fèi)者不易察覺?!岸湲?dāng)勞敢于選擇第一種,充分說明了公司對品牌力的自信,也說明麥當(dāng)勞認(rèn)為漲價(jià)對消費(fèi)者的購買不會造成太大影響,”文志宏分析道,“這是一種品牌強(qiáng)勢的表現(xiàn),即掌握了產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。”

文志宏進(jìn)一步指出,品牌力不僅僅是規(guī)模一個(gè)指標(biāo),是全方位綜合實(shí)力的體現(xiàn),這也是目前本土品牌距離麥當(dāng)勞最大的差距。“試想一下,如果本土品牌這么漲價(jià)的話會被罵成什么樣?”

只不過,這種差距正在迅速被縮小。

今年,西式快餐賽道的競爭格局發(fā)生了較大變化,麥當(dāng)勞面臨著“前有埋伏后有追兵”的局面。

12月15日,隨著肯德基京杭大運(yùn)河餐廳在杭州武林門碼頭隆重開業(yè),肯德基正式成為國內(nèi)第六個(gè)萬店品牌,這比麥當(dāng)勞此前提出的2028年達(dá)成萬店的目標(biāo)要早了整整5年。

而在下沉市場,華萊士、塔斯汀們也正在聯(lián)手圍剿麥當(dāng)勞。窄門數(shù)據(jù)顯示,截至2023年12月末,華萊士在全國的門店數(shù)量是20326家,塔斯汀是6619家,均已經(jīng)超越了麥當(dāng)勞的6420家。

而與麥當(dāng)勞一貫相愛相殺的漢堡王,也在11月底開出里在中國的第1500家門店——北京達(dá)美中心店。在促銷政策上,漢堡王也要比麥當(dāng)勞更加“喪心病狂”,先后推出了每天9.9元、6元起早餐等活動。

麥當(dāng)勞的“漲價(jià)自由”還能擁有多久呢?

(來源:中國新聞周刊)

責(zé)任編輯:查雪霏

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