近日，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工跳槽失敗后，發(fā)現(xiàn)獵頭居然是公司設下的陷阱，目的是掌握員工動向、測試員工忠誠度。

近年來，諸如此類測忠誠度的企業(yè)奇葩考查，不時見諸報端。前有某網(wǎng)絡公司倡議員工“自愿”降薪10%，后有部分用人單位強制員工團建，個別企業(yè)甚至要求新入職員工剃光頭，美其名曰讓員工“表表忠心”。

不僅如此，員工忠誠度測試還成了一門“職場學問”——“領導試探員工，就用這些招！”“HR常用的測試工具，你會幾個？”……類似發(fā)布在網(wǎng)絡平臺的“教學”文章，令人眼花繚亂。

員工忠誠度真能“測”出來嗎？忠誠是一種美好的品質和待人接物的態(tài)度?！皢T工忠誠度”是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，主要指員工對企業(yè)盡心竭力的程度。其實，員工忠不忠誠往往只是結果。如果用人單位不先思考自己做得如何，而是盲目開展一些奇葩考查，恐怕只會因果顛倒、本末錯位，輕則消磨雙方的信任，重則觸碰法律的紅線。

員工忠誠與否是基于種種因素作出的選擇，是一種動態(tài)的、復雜的行為指向和心理，很難由一個隨意的考查項目“測”出來。

什么樣的企業(yè)才能贏得員工的忠誠？首先，守法是前提。倘若一家企業(yè)連依法依規(guī)辦事都辦不到，把強制加班說成是員工自愿，將侵犯隱私包裝成考驗態(tài)度，以考查之名行侵權之實，何來員工的忠誠？其次，要懂得尊重員工。縱觀近年來廣受員工好評的企業(yè)，無不是努力給予員工尊重，給他們足夠的溫暖和關切，不斷激發(fā)、提升他們的工作積極，讓他們有真正的歸屬感。再有，應構建健康的企業(yè)文化和工作氛圍，遠離畸形企業(yè)文化。

在和諧的勞動關系背后，勞動者與用人單位的雙向奔赴不可或缺。在絞盡腦汁搞忠誠度測試之前，企業(yè)應先想想：自己為員工做了什么？想必，這世界上沒有無緣無故的忠誠。用真心引追隨，以誠意育忠心，對企業(yè)來說才是明智之舉。

（來源：工人日報）