近日，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工跳槽失敗后，發(fā)現(xiàn)獵頭居然是公司設(shè)下的陷阱，目的是掌握員工動(dòng)向、測(cè)試員工忠誠(chéng)度。

近年來(lái)，諸如此類測(cè)忠誠(chéng)度的企業(yè)奇葩考查，不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。前有某網(wǎng)絡(luò)公司倡議員工“自愿”降薪10%，后有部分用人單位強(qiáng)制員工團(tuán)建，個(gè)別企業(yè)甚至要求新入職員工剃光頭，美其名曰讓員工“表表忠心”。

不僅如此，員工忠誠(chéng)度測(cè)試還成了一門“職場(chǎng)學(xué)問(wèn)”——“領(lǐng)導(dǎo)試探員工，就用這些招！”“HR常用的測(cè)試工具，你會(huì)幾個(gè)？”……類似發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“教學(xué)”文章，令人眼花繚亂。

員工忠誠(chéng)度真能“測(cè)”出來(lái)嗎？忠誠(chéng)是一種美好的品質(zhì)和待人接物的態(tài)度。“員工忠誠(chéng)度”是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬，主要指員工對(duì)企業(yè)盡心竭力的程度。其實(shí)，員工忠不忠誠(chéng)往往只是結(jié)果。如果用人單位不先思考自己做得如何，而是盲目開(kāi)展一些奇葩考查，恐怕只會(huì)因果顛倒、本末錯(cuò)位，輕則消磨雙方的信任，重則觸碰法律的紅線。

員工忠誠(chéng)與否是基于種種因素作出的選擇，是一種動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的行為指向和心理，很難由一個(gè)隨意的考查項(xiàng)目“測(cè)”出來(lái)。

什么樣的企業(yè)才能贏得員工的忠誠(chéng)？首先，守法是前提。倘若一家企業(yè)連依法依規(guī)辦事都辦不到，把強(qiáng)制加班說(shuō)成是員工自愿，將侵犯隱私包裝成考驗(yàn)態(tài)度，以考查之名行侵權(quán)之實(shí)，何來(lái)員工的忠誠(chéng)？其次，要懂得尊重員工?？v觀近年來(lái)廣受員工好評(píng)的企業(yè)，無(wú)不是努力給予員工尊重，給他們足夠的溫暖和關(guān)切，不斷激發(fā)、提升他們的工作積極，讓他們有真正的歸屬感。再有，應(yīng)構(gòu)建健康的企業(yè)文化和工作氛圍，遠(yuǎn)離畸形企業(yè)文化。

在和諧的勞動(dòng)關(guān)系背后，勞動(dòng)者與用人單位的雙向奔赴不可或缺。在絞盡腦汁搞忠誠(chéng)度測(cè)試之前，企業(yè)應(yīng)先想想：自己為員工做了什么？想必，這世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的忠誠(chéng)。用真心引追隨，以誠(chéng)意育忠心，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是明智之舉。

（來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)）