11 月 2 日，在國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所公布《DRG/DIP 實(shí)施對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的影響評(píng)價(jià)與醫(yī)院精細(xì)化管理改進(jìn)研究》課題第二批培訓(xùn)建設(shè)基地名單，延安大學(xué)附屬醫(yī)院成為陜西首家 DIP 培訓(xùn)建設(shè)基地醫(yī)院。 

自《DRG/DIP 支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》頒布以來，該院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，延安大學(xué)附屬醫(yī)院提早謀劃先行推進(jìn)，從頂層設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、構(gòu)建指標(biāo)體系、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)等入手，搭建起基于 DIP 支付方式改革下的醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理體系：1、打破管理壁壘，建立醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、病案、質(zhì)控、藥劑、藥學(xué)、衛(wèi)材、網(wǎng)絡(luò)、信息、財(cái)務(wù)、設(shè)備、績效等多職能科室 MDT 管理模式；2、采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來、下一線、線上線下同步的培訓(xùn)模式，強(qiáng)化 DIP 支付方式改革認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。3、上線病案首頁質(zhì)控、醫(yī)保結(jié)算清單管理、DIP 運(yùn)營分析、智能審核、CN-DRG 等系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)控效率, 提升病案質(zhì)量與醫(yī)保管理水平，兼顧支付與國考雙輪驅(qū)動(dòng)，取得一定改革成效，較去年同期， CMI 值提升 0.15，平均住院日下降 0.9 天，費(fèi)用消耗指數(shù)下降 0.34，藥占比下降 0.67 個(gè)百分點(diǎn)，耗占比下降 1.35 個(gè)百分點(diǎn)。

此次獲批成為國家 DIP 培訓(xùn)建設(shè)基地，既是鼓勵(lì)，更是鞭策。該院將緊跟中、省、市《DRG/DIP 支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》改革步伐，進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化病案首頁與醫(yī)保結(jié)算清單質(zhì)量管理，擴(kuò)大臨床路徑病種范圍，充實(shí)「藥徑、耗徑」管理，控制醫(yī)療成本，促進(jìn)合理診療，優(yōu)化績效考核方案，激發(fā)內(nèi)生力量，推進(jìn)院內(nèi)「醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥」的三醫(yī)協(xié)同改革，院外「醫(yī)保、醫(yī)院、患者」三方共贏，努力做好培訓(xùn)基地的建設(shè)與示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)延安 DIP 醫(yī)保支付改革，為國家醫(yī)療保障事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。