為了確保四季度穩(wěn)產(chǎn)工作有序推進(jìn)，延長油田公司吳起采油廠緊盯目標(biāo)任務(wù)，全方位做好規(guī)劃，從強(qiáng)化管理、計劃部署、深度挖潛等多個方面著手，有力提升油井抗風(fēng)險能力，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保順利完成產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。

為進(jìn)一步推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)化管理，給油田穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)儲備，該廠勘探開發(fā)研究所組織專業(yè)技術(shù)人員開展專題技術(shù)大討論，圍繞“老油井、新貢獻(xiàn)”“小油井、大提升”“少打井、多出油”主題，11個分區(qū)塊技術(shù)責(zé)任制負(fù)責(zé)人逐一匯報了所轄油區(qū)近五年產(chǎn)量變化情況、主要原因、改進(jìn)措施建議、取得成果認(rèn)識，并預(yù)測未來五年產(chǎn)量變化趨勢等。現(xiàn)場討論氣氛熱烈，大家積極主動發(fā)言，深入探討交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同為油井提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策。

鐵邊城采油隊從精細(xì)管理入手，圍繞“控制遞減率”和“提高采收率”兩條主線，穩(wěn)定老區(qū)壓艙石作用，落實(shí)新井產(chǎn)能建設(shè)。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤重點(diǎn)井、措施井運(yùn)行情況，并對產(chǎn)量波動、含水變化大的油井實(shí)施“一井一策”管理措施，不斷挖掘油井潛能。技術(shù)組人員按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，做好油井分類管理，根據(jù)油井不同生產(chǎn)狀況，對單井產(chǎn)量進(jìn)行月、周、日核對，重點(diǎn)跟蹤措施效果。各基層班組人員認(rèn)真做好計量化驗(yàn)等日常工作，針對重點(diǎn)井、高產(chǎn)井加密取樣、加密巡井，并定期掌握油井動態(tài)規(guī)律做好分析，確?！霸霎a(chǎn)有方向、欠產(chǎn)說得清”。

白河采油隊牢固樹立“有液量就有油量”的理念，技術(shù)組人員和基層巡井人員攜手加強(qiáng)單井動態(tài)管理，同時安排專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)油井維修作業(yè)，及時修復(fù)問題油井。注水站做到“人員、責(zé)任、維護(hù)”三到位，嚴(yán)格按照“勤聽、勤看、勤檢查”的巡檢制度對注水設(shè)備進(jìn)行“望、聞、問、切”，確保注水站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)保持穩(wěn)定。全面組織各方力量共同發(fā)力，圍繞冬季穩(wěn)產(chǎn)“注水量不減”的要求，破解冬季原油生產(chǎn)難題。

冬季生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是設(shè)備設(shè)施極易發(fā)生凍堵，作為油氣生產(chǎn)和運(yùn)輸單位，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子將靠前管理、靠前組織、靠前指揮落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，按照“定標(biāo)、定期、定人”的管理原則，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格分類、動態(tài)管理，細(xì)致排查各油田片區(qū)、井口設(shè)備設(shè)施，精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，做到小問題現(xiàn)場解決、大隱患優(yōu)先處理，全面消除設(shè)備設(shè)施“跑、冒、滴、漏、滲”等“病癥”；同時，結(jié)合冬季“八防”工作要求，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備冬防保溫、管網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行等不斷開展自檢自查及“回頭看”工作，抓住檢查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)查嚴(yán)改，不忽視任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不遺漏任何一個安全隱患，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)，全面提升油井設(shè)備整體安全水平。

目前，正值決戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時期，吳起采油廠凝聚全員力量，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將措施增產(chǎn)、安全生產(chǎn)成效轉(zhuǎn)化為推動油田高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，最大限度強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，著力抓好措施實(shí)施，消除潛在的安全漏洞，確保全廠冬季穩(wěn)產(chǎn)各項工作高效有序開展。

來源：陽光報