中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，積極穩(wěn)妥化解房地產(chǎn)風(fēng)險，一視同仁滿足不同所有制房地產(chǎn)企業(yè)的合理融資需求，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。當(dāng)前，民營房地產(chǎn)企業(yè)的融資狀況正在得到改善。11月以來，工行、農(nóng)行、中行、建行、交行等主要銀行已向非國有房企投放房地產(chǎn)開發(fā)貸款300多億元，其中近兩周投放140多億元。

房地產(chǎn)金融重在“一視同仁”。這不僅是堅持“兩個毫不動搖”的必然要求，也是促發(fā)展、化風(fēng)險的必要保障。一方面，民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要力量。另一方面，房地產(chǎn)風(fēng)險具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、傳染性，民營房企的健康發(fā)展能夠為穩(wěn)市場、穩(wěn)民生、穩(wěn)預(yù)期提供有益保障。

但從實際操作層面看，房地產(chǎn)金融也難在“一視同仁”。提到民營房地產(chǎn)企業(yè)融資難，人們通常將其歸因于企業(yè)的自身風(fēng)險。這固然是原因之一，但也要看到，部分金融機(jī)構(gòu)存在重國企、輕民企傾向。信貸資源不均衡的主因是收益風(fēng)險匹配不平衡。相較于國企，民企的貸前調(diào)查更加繁瑣，金融機(jī)構(gòu)不僅較難獲取企業(yè)的信用信息，也較難確保信息的真實性。因此，若無硬性考核要求，金融機(jī)構(gòu)鮮有積極性去做那些該做但卻費時費力還可能出風(fēng)險的事。

正因為存在以上傾向，金融資源配置也容易出現(xiàn)扎堆、低效問題。另外，即便同為民營企業(yè)，金融資源配置也較難做到“一視同仁”。當(dāng)一家民企的規(guī)模、知名度上去了，金融資源也就扎堆聚來了，正所謂“十年窗下無人問，一舉成名天下知”。這極易造成信貸資源的浪費，也讓那些資質(zhì)良好的中小企業(yè)或者有潛力、有前景但暫遇困難的企業(yè)難以獲得信貸支持。

政策支持要持續(xù)有力。2021年以來，多項支持政策先后出臺，提出要堅持“兩個毫不動搖”，對國有、民營等各類房地產(chǎn)企業(yè)“一視同仁”。接下來，要抓好前期政策的落地落實工作，保持信貸、債券等重點融資渠道穩(wěn)定，滿足房企的合理融資需求；此外，還要做好房地產(chǎn)項目并購的金融支持工作，做好受困房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險處置工作。

金融機(jī)構(gòu)要主動作為。一方面，金融機(jī)構(gòu)要主動走訪民營房企并開展廣泛座談，深入了解、有效對接民營房企的融資痛點與需求，抓住重點，優(yōu)先緩解房企的流動資金壓力。另一方面，金融機(jī)構(gòu)要一視同仁滿足不同所有制房企的合理融資需求，可重點支持治理完善、聚焦主業(yè)、資質(zhì)良好的房企穩(wěn)健發(fā)展，并在保證債權(quán)安全的前提下，基于商業(yè)性原則，積極與房企開展協(xié)商，展期存量貸款、調(diào)整還款安排，幫助房企緩解資金壓力，促進(jìn)項目完工交付。

民營房企要自強(qiáng)有為。民營房企要深刻把握自身存在的不足、面臨的挑戰(zhàn)，尤其要主動擺脫高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)“三高”經(jīng)營發(fā)展模式，不盲目草率跨界投資，不過度追逐短期利益，堅定信心、化危為機(jī)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅守主業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)、合規(guī)經(jīng)營，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報）