今年以來，長慶油田采油四廠以“高質(zhì)量黨建”為主線，以“黨建+業(yè)務(wù)深度融合”為抓手，突出“抓業(yè)務(wù)必須抓黨建”的工作思路，持續(xù)開展“黨建+”活動，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，持續(xù)提升組織力、增強(qiáng)凝聚力、鍛造攻堅(jiān)力，有力推動新時(shí)代油田黨建高質(zhì)量發(fā)展。

高舉黨建旗幟，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展該廠把勘探開發(fā)任務(wù)作為黨建工作的落腳點(diǎn)，牢固樹立“抓業(yè)務(wù)必須抓黨建、抓三基”的工作思路，統(tǒng)籌考慮黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，推動黨建與技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，筑牢油田高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)基石。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，扎實(shí)開展主題教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義主題教育，引導(dǎo)黨員干部“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”。各黨組織積極進(jìn)行調(diào)研、研討，把學(xué)習(xí)和調(diào)研落實(shí)到完成油田開發(fā)指標(biāo)中，利用專題黨課講述、研討交流、“三會一課”、主題黨日等活動，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢思想根基，有效提升黨支部基礎(chǔ)工作。

夯實(shí)基礎(chǔ)鑄強(qiáng)堡壘，不斷深化黨政融合。不斷深化“一區(qū)一隊(duì)一崗一平臺”（一區(qū)：設(shè)立黨建責(zé)任區(qū)，一隊(duì)：樹立黨員紅旗隊(duì)，一崗：設(shè)立黨員示范崗，一平臺：“鐵人先鋒”黨建平臺和“黨員積分”管理平臺），通過劃分黨建責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建黨員紅旗隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，開創(chuàng)黨建疊加式融入模式，彰顯黨建+業(yè)務(wù)“目標(biāo)融合”“載體融合”“能力融合”的顯著效果，有力推動黨政工作與技術(shù)工作有效融合。

深化黨建工作方法，搭建黨建業(yè)務(wù)融合平臺。按照“關(guān)注行為、嚴(yán)格定量、簡便易行”的原則，建立“黨員積分管理”平臺，制定量化評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本項(xiàng)、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)，三項(xiàng)分值相加為日?？荚u積分，對黨員作用發(fā)揮進(jìn)行全息記錄。通過定量的評價(jià)得到定性的結(jié)論，推薦德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)干部、技術(shù)專家、組室長，將黨建工作與技術(shù)工作成效相融合，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)動力。 

黨建業(yè)務(wù)融合，支撐高質(zhì)量發(fā)展

該廠創(chuàng)新舉措，激發(fā)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振最強(qiáng)活力，以“黨建+”工作模式為切入點(diǎn)，將黨建融入油田開發(fā)、科研創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等業(yè)務(wù)工作之中，推動黨建與技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)、相融互促。

黨建+油田開發(fā)，以“黨建+”工作模式為切入點(diǎn)。黨員帶頭落實(shí)油田開發(fā)基礎(chǔ)工作，通過重心向下抓資料、結(jié)對幫扶抓現(xiàn)場、理清職責(zé)抓產(chǎn)量、黨員先鋒抓動態(tài)、數(shù)值模擬抓預(yù)警的“五抓”工作思路，形成“制度、管理、標(biāo)準(zhǔn)、考核”模式，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化提升了資料全準(zhǔn)率。

黨建+科研創(chuàng)新，圍繞科研創(chuàng)新工作技術(shù)瓶頸和難點(diǎn)問題。建立“一對一”幫扶機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員骨干分片承包，深入現(xiàn)場查問題、治隱患，解決疑難和瓶頸問題25次，有效解決油田開發(fā)管理問題；各部室利用科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”活動，在科研創(chuàng)新工作中推行科研項(xiàng)目課題長負(fù)責(zé)制，鼓勵項(xiàng)目課題長由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)能力突出的黨員擔(dān)任，帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)開展攻關(guān)研究和技術(shù)試驗(yàn)，最大限度發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

黨建+現(xiàn)場管理，凸顯黨員引領(lǐng)示范作用。利用黨員紅旗隊(duì)等載體，積極解決“高含水期穩(wěn)產(chǎn)、提高單井產(chǎn)量、提高采收率”等技術(shù)難題，讓黨員在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中建功立業(yè)，不斷完善綏靖油田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，明確油田開發(fā)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，開展季度檢查11次，專項(xiàng)檢查35次，整改問題1450項(xiàng)，有力提高油藏開發(fā)管理水平。

深抓賦能提升，推動高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。該廠持續(xù)推動人才強(qiáng)企工程，創(chuàng)新完善“333”人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施自主人才培養(yǎng)模式，打造出以德為先、德才兼?zhèn)涞囊涣骷夹g(shù)團(tuán)隊(duì)，人才強(qiáng)企成效顯著。

“生才”打造“孵化器”，激活人才新引擎。建立高精尖人才雙向流動模式，采取技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)會議 6次，油田公司兩院交流訪學(xué)4次，抽調(diào)基層技術(shù)員輪崗7次的方式，為科研人才成長搭臺鋪路，培養(yǎng)出以技術(shù)專家領(lǐng)銜的高水平技術(shù)人才隊(duì)伍。

“聚才”構(gòu)筑“強(qiáng)磁場”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎”導(dǎo)向，打造人才聚集高地，發(fā)揮科研技術(shù)優(yōu)勢吸引人才，有針對性地引進(jìn)地質(zhì)學(xué)、資源勘查工程、石油與天然氣工程等各類專業(yè)人才，近三年精準(zhǔn)招攬36名新員工，堅(jiān)持人才引得進(jìn)、育得強(qiáng)、用得好、留得住，建立健全現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展體制機(jī)制，不斷提升團(tuán)隊(duì)科研技術(shù)能力。

用“理才”搭建“成長梯”，賦能人才蓄力發(fā)展。堅(jiān)持“人崗匹配”，注重三級培養(yǎng)平臺應(yīng)用，組室主任采取公開競聘，大力培養(yǎng)“想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，激勵青年員工積極參與科研項(xiàng)目、基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，有效激發(fā)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)造活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。