2010年，中煤集團陜西榆林能源化工有限公司（簡稱陜西公司）與延安能源化工集團車村煤業(yè)集團均股合作建設(shè)的大型煤礦結(jié)絲成繭，在一條貧瘠小山溝里開始了蝶變之旅，一段“企地共建、和諧發(fā)展”的佳話也由此流傳。

13年的篳路藍縷，13年的開拓進取，延安市禾草溝煤業(yè)有限公司取得巨大成果，資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、社會形象等諸多方面實現(xiàn)了大幅躍升。探尋蝶變背后的秘密，有一股強有力的力量熠熠生輝。

黨建引領(lǐng)筑牢“發(fā)展基石”

“作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合實際，從黨的奮斗歷程中汲取智慧和力量，轉(zhuǎn)化為謀劃和推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的思想動力。”這是禾草溝煤業(yè)公司黨委書記、董事長王文彬工作筆記中的一句話，剛勁有力的鋼筆字跡是礦井奮斗者筑夢的見證。

新年伊始，王文彬把抓實黨建工作作為引領(lǐng)生產(chǎn)生活向上向好的目標，與班子成員共同謀劃發(fā)展大局，全面回顧總結(jié)了過去一年的工作成就和經(jīng)驗，用心繪就了未來的發(fā)展藍圖，總結(jié)提煉出“1245”工作思路，其中，“1”指的是擁戴一個中心——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；“2”指的是抓好兩個著力點不松懈，一是黨建工作與中心工作深度融合，二是下好黨建工作精簡化“一盤棋”；“4”指的是深入推進思想提升、作風(fēng)提升、基礎(chǔ)提升、服務(wù)提升；“5”是指落實黨委層“領(lǐng)航工程”、黨支部層“堡壘工程”、黨員層“先鋒工程”、班組層“雙優(yōu)工程”、員工層“登高工程”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。

正確的思想是正確行動的先導(dǎo)。延安市禾草溝煤業(yè)有限公司黨委堅持把理論武裝工作作為加強黨建的重大任務(wù)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持久動力。2023年上半年，該公司組織黨委中心組學(xué)習(xí)5次，集體學(xué)習(xí)研討3次，重點全國“兩會”精神及省市黨代會精神，結(jié)合黨的創(chuàng)新理論的權(quán)威教材，深學(xué)細悟、細照篤行，堅持知行合一，做到學(xué)以致用。按時召開年度、季度政工例會，統(tǒng)籌謀劃黨建工作，研究解決黨建工作重點問題，督促各支部書記和黨務(wù)人員履職到位。截至6月份，共召開黨委會10次，研究“三重一大”事項91件，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準融合點，是一個長期課題，要做深做實做細做在關(guān)鍵處，全面提升公司黨建工作質(zhì)量。”該公司及時總結(jié)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的成功經(jīng)驗和有效做法，出臺《關(guān)于進一步推動黨建工作與中心工作融合促進的指導(dǎo)意見》，形成圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的黨建工作新格局。編制公司黨建工作手冊，明確黨建工作目標、任務(wù)、標準、職責(zé)、考核等5項內(nèi)容，夯實黨建工作標準化、管理信息化、活動項目化管理基礎(chǔ)，使黨建活動行有準則、動有依據(jù)、做有規(guī)范。層層壓實黨建責(zé)任。通過深入基層調(diào)研、交流研討等方式，明確創(chuàng)建目標與方向，開展“強作風(fēng)、爭一流、提效率、增效益”專項行動，督促指導(dǎo)“書記項目”“登高工程”“三幫三強”、人才培養(yǎng)、宣傳思想等工作在基層落地生根?？萍紕?chuàng)新、降本增效及生產(chǎn)精細化管理等方面工作成效突出，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，確保工作干到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。上半年，累計降本增效1860.4萬元；先后榮獲2019-2020年度中國煤炭加工利用協(xié)會行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠、2021年及2022年度國煤炭加工利用協(xié)會煤炭企業(yè)檢測實驗室能力比對結(jié)果滿意單位等榮譽稱號。實施廳市聯(lián)動科研項目建設(shè)，承擔(dān)“延安煤炭綠色智能開發(fā)”項目中關(guān)于“極薄煤層智能洗選尾煤高效回收研究”的課題研發(fā)……黨旗飄揚下，礦區(qū)一片欣欣向榮的景象。

“截至9月初，公司黨委圍繞‘加強職工民生保障、加快幸福礦區(qū)建設(shè)’主題，共征集職工意見建議35條，并形成問題清單和解決措施。”延安市禾草溝煤業(yè)有限公司黨委副書記、紀委書記高勇祥。

合理規(guī)劃閑置空地，推平硬化新建停車場2200平方米，新增車位77個，有效緩解礦區(qū)停車難問題；投入專項資金推動“司機之家”建成投用，可同時為16名司機提供便利服務(wù)；搭建了學(xué)歷晉升平臺，制定管理技術(shù)人員素質(zhì)提升工程方案；建立梯度困難職工檔案，多方位籌措資金開展金秋助學(xué)、入戶慰問等幫扶活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到困難職工心坎上……一項項措施地落地，變成職工的幸福賬目，不斷提升礦區(qū)“幸福指數(shù)”。

科技賦能驅(qū)動“加速跑”

“礦井智能集控中心一摁按鈕，井下的皮帶機、轉(zhuǎn)載機、刮板機、液壓支架及采煤機配套設(shè)備依次啟動，伴隨采煤機齒輪快速旋轉(zhuǎn)，滾滾烏金不斷產(chǎn)出。”順著該公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事王立輝手指方向望去，滾滾烏金在皮帶的接力輸送下被裝進一輛輛貨車內(nèi)，送往大唐延安電廠，為確保今年迎峰度夏及后期能源安全穩(wěn)定供應(yīng)提供有力支撐。

“智能化綜采設(shè)備具有人員定位、在線監(jiān)測、故障診斷和智能處理等功能，實現(xiàn)了‘井下集中控制、地面遠程控制、精準安全預(yù)警’的目標。”王文彬說道，他同時算了一筆“安全賬”， 實現(xiàn)智能化開采后，工人較之前減少了25%，人均功效提高了3倍以上，沖擊風(fēng)險區(qū)域?qū)崿F(xiàn)無固定人員值守，有效提高了安全基礎(chǔ)保障能力，達到“減人提效、少人則安”。

“智能化掘進機、ZLJ-30機載臨時支護裝置、新型5履帶挖掘式裝載機……這些新裝備的應(yīng)用，勞動強度越來越低，”談及新裝備優(yōu)勢，該公司綜采隊長張快喜上眉梢，裝備升級的“紅利”，讓職工群眾幸福指數(shù)不斷提升。

2021年至今，延安市禾草溝煤業(yè)有限公司累計投入科研費用近兩千余萬元。修訂完善《科技管理辦法》《“五小”創(chuàng)新管理實施辦法》《技術(shù)改造項目管理制度》等3項管理辦法，將科技成果轉(zhuǎn)化績效納入人才晉升等評價指標，進一步構(gòu)建協(xié)同有序、高效推進的制度保障體系。制定中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，細化分解責(zé)任，定期監(jiān)督檢查，確保長效落實、結(jié)果可期。注重發(fā)揮創(chuàng)新人才的技術(shù)帶動優(yōu)勢，依托“劉偉煤質(zhì)管控創(chuàng)新工作室”“韓浩創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺，開啟帶徒傳技、結(jié)對子、傳幫帶等人才培養(yǎng)模式，組織開展創(chuàng)新成果交流活動30余次，總結(jié)推廣好經(jīng)驗新做法，著力打造人才“蓄水池”。其中，“韓浩創(chuàng)新工作室”復(fù)合油頁巖頂板巷道支護技術(shù)研究支護參數(shù)優(yōu)化率46%，實現(xiàn)支護技術(shù)革命。“劉偉煤質(zhì)管控創(chuàng)新工作室”煤泥水提質(zhì)增效項目研究可增加總精煤產(chǎn)率0.534%，增加中煤產(chǎn)率0.32%，提升生產(chǎn)效率的同時，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益。

從百米井下每次回收皮帶可創(chuàng)造約236.34萬元便攜式車載卷帶裝置到每月減少故障影響時間360分鐘的汽水分離器改造在壓濾車間的成功運用……近年來，110余項“小改小革”在井下地上生根開花，12項“五小”科技成果獲得集團公司及中煤陜西公司表彰，2項科技項目獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中煤集團表彰，成為助力礦井高質(zhì)量發(fā)展的“聚寶盆”。

“公司為避免‘閉門造車’，不斷深化‘開門創(chuàng)新’，加強對外科技交流合作，與國內(nèi)先進科研單位及高校合作開展《煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究》《禾草溝煤礦采動影響下支護理論與應(yīng)用》《低瓦斯礦井局部富集區(qū)瓦斯治理技術(shù)研究及應(yīng)用》等10項科研項目，在保障安全開采的基礎(chǔ)上，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)億元。”王立輝提出愿景，“煤礦科技水平的發(fā)展日新月異，必須不斷求新，激勵引導(dǎo)廣大職工投身生產(chǎn)實踐，在智慧礦山和礦山建設(shè)中獻智獻力。”

8月10日，在延安市禾草溝煤業(yè)有限公司智能化生產(chǎn)調(diào)度中心，戴著安全帽的外國工程師與公司項目人員有條不紊地進行設(shè)備調(diào)試工作，這也標志著“波蘭法穆爾黑龍等高式智能化采煤系統(tǒng)”地面調(diào)試安裝工作正式拉開序幕。“煤礦智能化建設(shè)是大勢所趨，3-2號煤薄煤層開采是智慧化礦山建設(shè)一個新的起點，今后將以點帶面，按下建設(shè)快進鍵，實現(xiàn)從機械化采煤到智能化采煤的歷史性跨越。”王立輝表示。

企地共建蹚出“雙贏路”

“必須按燈架、礦燈編號取燈，專人專燈，不得擅自外借他人礦燈。”“食物生熟分開，抹布、刀具、砧墩板要做到生熟分開。”為拓寬就業(yè)渠道，助力鄉(xiāng)村振興，禾草溝煤業(yè)公司組織涼水灣村富余勞動力11人依次參觀了礦燈房、職工餐廳和環(huán)衛(wèi)所，該公司后勤中心負責(zé)人向村民們介紹注意事項和規(guī)章制度。

“丈夫腦梗長期癱瘓在家，我之前在城里飯館工作過一年半，離家遠照顧不了家人。”在工作人員的指導(dǎo)下，村民李換香很快就上崗操作了。“礦上提供的崗位一個月近2500元，管吃管住，騎個20分鐘電動車就到了，還有五險，我要在這邊工作。”近年來，更多農(nóng)村勞動力尤其是脫貧勞動力，就地就近就業(yè)、居家靈活就業(yè)的需求日益增長。為了能夠及時解決富余勞動力就業(yè)訴求，禾草溝煤業(yè)公司做好每一位勞動力就業(yè)信息登記，駐村工作隊員開展“點對點”的群眾談話，激發(fā)群眾就業(yè)熱情，鼓勵群眾發(fā)揮內(nèi)生動力創(chuàng)造財富。

針對貧困勞動力更愿意在家門口就業(yè)的實際情況，開展多項就業(yè)培訓(xùn)，并統(tǒng)一組織考核與鑒定，累計培訓(xùn)鉗工、電工、焊工30余名。在后勤服務(wù)崗位為10多名殘疾人提供就業(yè)機會，努力促進殘疾人及其家庭實現(xiàn)就業(yè)增收。截止目前，禾草溝煤業(yè)公司累計吸收當?shù)貏趧泳蜆I(yè)人員571人，成為子長市政府落實就業(yè)幫扶政策的重點單位。

走進強家小院，純手工洋芋粉條整體地曬在晾桿上，成為小院最美的風(fēng)景，洋芋的深加工提高了“身價”。“一畝地能增收八百到一千元。第一批粉條營業(yè)額約三千元，全年累計銷售收入可超兩萬元。”高勇祥算起了經(jīng)濟賬。

兩年前，老強還在為洋芋出路擔(dān)心，該公司鄉(xiāng)村振興隊員馬龍記在心里，先到市農(nóng)業(yè)局“取經(jīng)”，聽取技術(shù)專家意見，詳細了解加工流程，然后從網(wǎng)上查找制作粉條設(shè)備，最后幫助強建雄制定出切實可行的幫扶計劃，搭起了鄉(xiāng)村振興“致富橋”。

近年來，該公司黨委按照屬地政府統(tǒng)一安排，選派18名干部職工組成鄉(xiāng)村振興工作隊，認真走訪了3個行政村120余戶，調(diào)研各村產(chǎn)業(yè)項目，通過查閱臺賬資料，詢問項目投資、收益情況、老百姓收入情況、市場銷售數(shù)額等情況，搞清了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展底數(shù)，認真做好“一對一、一對多”幫扶機制，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。

“禾草溝煤業(yè)公司從建礦至今，累計納稅62億元，在服務(wù)革命老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展新格局中，謀劃新發(fā)展，出新成就，為革命老區(qū)發(fā)展賦能助力，在延安這片厚重堅毅的紅色熱土上，迸發(fā)出蓬勃的能量，奮力書寫更加輝煌的時代篇章！”王文彬信心滿滿。

回望過去13年，禾草溝煤業(yè)公司在黨旗的引領(lǐng)下，在延安北部煤炭行業(yè)發(fā)出了響亮的聲音。我們堅信，延安市禾草溝煤業(yè)有限公司緊跟黨的腳步，下一個10年將會書寫出更加精彩的“禾煤故事”。