備受關(guān)注的新華人壽保險股份有限公司新掌門人在8月18日塵埃落定。

當(dāng)天下午，新華保險召開干部會議。會上，中國投資有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布：申萬宏源集團(tuán)和申萬宏源證券黨委副書記、申萬宏源證券總經(jīng)理?xiàng)钣癯扇涡氯A保險黨委書記。

“預(yù)料之外，情理之中。”一位熟悉新華保險的業(yè)內(nèi)人士評價，預(yù)料之外，楊玉成非保險科班出身，此前也沒有保險從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但細(xì)想又在情理之中，一方面，新華保險現(xiàn)任董事長李全、總裁張泓分別于今年和明年到齡退休；另一方面，申萬宏源與新華保險同屬中投公司旗下企業(yè)，申萬宏源證券高管進(jìn)入新華保險擔(dān)當(dāng)重任已有先例。

十五載中投歷練

楊玉成，70后券商干才，十五載中投老兵。

出生于1971年，楊玉成擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)多學(xué)科教育背景，歷經(jīng)多個國家部委、央國企多崗位工作錘煉。

“以2008年為界，楊玉成的職業(yè)生涯分為前后15年。”一位熟識楊玉成的業(yè)內(nèi)人士分析，自1993年踏上工作崗位開始，前15年楊玉成“行走”在財政部清產(chǎn)核資辦、國家國有資產(chǎn)管理局、國務(wù)院稽察特派員總署、中央企業(yè)工委等部門，歷練在北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國投資擔(dān)保公司等央國企，可謂“博采”；2008年至今15年，他一直在中投系統(tǒng)內(nèi)的宏源證券、申萬宏源證券耕耘，在紀(jì)委書記、監(jiān)事長、總經(jīng)理等多崗位歷練，于改革整合、投研資管、內(nèi)控管理，可謂“專精”。

后15年的歷練，奠定了楊玉成在金融界的地位，尤其是在宏源證券與申銀萬國證券股份有限公司(簡稱“申銀萬國”)合并這一A股最大券業(yè)合并重組案例中，楊玉成是參與助力者、整合推進(jìn)者。

2008年，楊玉成加入宏源證券時，申銀萬國與宏源證券還沒有實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。2015年，兩家公司正式實(shí)現(xiàn)了合并，楊玉成出任申萬宏源集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在申銀萬國證券和宏源證券合并重組、2017年120億元定向增發(fā)以及2019年4月申萬宏源集團(tuán)赴港上市中，楊玉成配合公司董事長發(fā)揮了重要作用。四年后，楊玉成調(diào)任申萬宏源集團(tuán)和申萬宏源證券黨委副書記、申萬宏源證券董事、總經(jīng)理，在經(jīng)營層推進(jìn)申萬宏源融合。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)歷與業(yè)績是楊玉成得以執(zhí)掌新華保險的基礎(chǔ)條件，擔(dān)當(dāng)、作為才是其比較優(yōu)勢。“既講政治又懂市場，既懂黨務(wù)又精業(yè)務(wù)，既能守正又敢創(chuàng)新，楊玉成稱得上是復(fù)合型干部。”一位申萬宏源中層干部評價，楊玉成懂理論，善思考，重研究，敢創(chuàng)新，雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干，管理能力和組織協(xié)調(diào)能力都很強(qiáng)。

跨界掌門會帶來哪些改變

截至今年一季度末，新華保險總資產(chǎn)1.28萬億元，是國內(nèi)五大上市保險公司之一，但與頭部同行尚有一定差距。楊玉成跨界履新，能給新華保險帶來哪些改變？如何帶領(lǐng)新華保險開啟新程？

“相比今年60歲的董事長李全、59歲的總裁張泓，52歲的楊玉成顯得年富力強(qiáng)，闖勁干勁應(yīng)該更足。”一位新華保險的賣方研究員評價。

翻檢新華保險的董事長任職表便可發(fā)現(xiàn)，此前有兩任董事長在新華保險任職的同時還在中投擔(dān)任職務(wù)。曾擔(dān)任申萬宏源集團(tuán)總經(jīng)理的徐志斌在2020年12月調(diào)任匯金公司副總經(jīng)理后，于2021年1月接替劉浩凌執(zhí)掌新華保險。2022年9月，徐志斌重返中投公司。據(jù)悉，劉浩凌、徐志斌在擔(dān)任新華保險董事長時，均還在中投任職。這位研究員說，而楊玉成則不同，盛年專任，執(zhí)掌一系，有更長時間更多精力統(tǒng)籌謀劃、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這樣的安排體現(xiàn)了中投對新華保險的重視。

不因循、爭一流的過往表明，楊玉成執(zhí)掌新華保險后，定會為新華保險的發(fā)展注入新動能。

“新華保險接下來可能會在兩方面讓人耳目一新，一是服務(wù)國之大者，一是專業(yè)化、市場化改革創(chuàng)新。”一位熟識楊玉成的人士分析。

其一，服務(wù)國家戰(zhàn)略將會被置于新華保險事業(yè)發(fā)展的更高位置。在申萬宏源證券工作期間，楊玉成多次主持召開服務(wù)國家戰(zhàn)略專題會議，統(tǒng)籌制訂2023年服務(wù)國家戰(zhàn)略工作計劃及任務(wù)清單，細(xì)化90余項(xiàng)量化指標(biāo)，并對各單位服務(wù)國家戰(zhàn)略成效開展持續(xù)監(jiān)測與跟蹤督導(dǎo)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)-部署-落實(shí)-檢視”的閉環(huán)工作機(jī)制。

上述人士表示，鑒往知來，楊玉成履新新華保險，會扛起險資服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命，在服務(wù)國有資本布局調(diào)整、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面創(chuàng)新作為，推動服務(wù)國家戰(zhàn)略工作上新臺階。

其二，專業(yè)化、市場化改革，大概率會成為新華保險的“顯著標(biāo)識”，并將為新華保險注入新的活力。

任職申萬宏源證券總經(jīng)理期間，楊玉成大力推進(jìn)公司專業(yè)化、市場化改革。申萬宏源證券一位中層干部評說，楊玉成大刀闊斧，緊扣“戰(zhàn)略、機(jī)制、人才、文化、科技”五大改革發(fā)展的核心要素，加速改革攻堅。

“經(jīng)過最近三年來一系列的改革創(chuàng)新，申萬宏源證券確實(shí)呈現(xiàn)出新氣象：發(fā)展理念愈發(fā)清晰、發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)確立、發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，正在從一家傳統(tǒng)的國企邁向現(xiàn)代化、專業(yè)化、市場化、國際化一流投資銀行轉(zhuǎn)型的路上。這是各方共同努力的結(jié)果，更凝結(jié)著楊總積極引領(lǐng)、推動之功。”這位申萬宏源證券的“老同事”評價。

上述熟識楊玉成的人士判斷，到新華保險后，楊玉成應(yīng)該會將專業(yè)化、市場化的改革經(jīng)驗(yàn)帶入。

改革創(chuàng)新是道必答題

如何接穩(wěn)新華保險這根“接力棒”？這是楊玉成必須直面的挑戰(zhàn)。

“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，縮小與主要競爭對手的差距，是道必答題。”新華保險一位中層干部說，“創(chuàng)新確實(shí)是當(dāng)前新華保險必須破的題，大家有所期待。”

接近楊玉成的分析人士表示，楊玉成擁有豐富的國家部委工作履歷、券商多崗位從業(yè)經(jīng)歷，“富于創(chuàng)新、長于管理、敢于擔(dān)當(dāng)作為的特征明顯”。更重要的是，他“工作中不怕困難，始終充滿激情，喜歡接受挑戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)，能創(chuàng)新，善解難”。

也許，由此可窺未來新華保險“施政綱領(lǐng)”的改革創(chuàng)新端倪。

有業(yè)內(nèi)同行評論，從目前在頭部險企中的相對位序，以及離專業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化、國際化的一流保險機(jī)構(gòu)的距離來看，新華保險均有大作為的潛力和空間。

楊玉成接掌新華保險，能否在改革創(chuàng)新中“玉汝于成”，市場矚目，多方期待。