“三個年”活動開展以來，延安市寶塔區(qū)起跑沖刺、加壓奮進，優(yōu)化環(huán)境、重點突破，堅持干部作風能力提升、營商環(huán)境突破、高質量項目推進的辯證統(tǒng)一，凝心聚力推動全區(qū)高質量發(fā)展。

瞄準干部作風能力提升“靶心”，聚焦高質量發(fā)展“硬保障”

干部作風能力提升是高質量發(fā)展的主觀性、積極性的必備要素，寶塔區(qū)以干部能力提升的效果，贏得高質量發(fā)展的效率。把好的作風、一流的能力作為干部能力提升的主要目標，先后舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題學習班5期，精心設置“黨的二十大報告解讀”等專題課程，邀請中國延安干部學院、延安大學、延安市委黨校、寶塔區(qū)委黨校等專家教授進行全方位、多角度專題授課，參訓學員620人次，教育領導干部自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，為寶塔區(qū)高質量發(fā)展蓄勢賦能。把干部作風能力提升“主戰(zhàn)場”放在基層一線，組織3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道副書記和35個社區(qū)黨總支書記，先后到西安市、銅川市的15個社區(qū)觀摩交流黨群服務中心建設、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設、區(qū)域共駐共建共享、社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建、網格化管理、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建等方面經驗做法，結合各社區(qū)實際，找準差距，補齊短板，持續(xù)提升社區(qū)黨總支書記抓黨建、抓治理、抓服務能力水平。把教育培養(yǎng)和用人導向作為干部能力提升的抓手：盯住電商求效益，舉辦電商技能提升專題培訓班2期，培訓學員101人，通過專題理論講座，短視頻拍攝、直播帶貨互動教學，實操訓練相結合等方式，讓學員系統(tǒng)學習掌握電商應用技能。沈花云、折彩琴兩位學員通過培訓入局本地同城賽道，單場直播帶貨成交總額最高達1萬余元；黃蓉和王瑞從電商“小白”轉變?yōu)閹ж浿鞑ィ落N售額15萬元左右。外出“取經”覓商機，河莊坪鎮(zhèn)組織趙家岸村、井家灣村部分黨員干部和經營商戶一行共52人赴藍田、禮泉、留壩等縣考察學習民宿產業(yè)、鄉(xiāng)村旅游的先進經驗。一線錘煉強根基，大力實施“育苗工程”，讓年輕干部到艱苦一線見世面、經風雨、壯筋骨、快成長，從區(qū)直部門擇優(yōu)選派67名年輕干部到村擔任第一書記，122名干部擔任駐村工作隊隊員；新吸納60余名年輕干部進入優(yōu)秀年輕干部庫，加快對現存年輕干部庫的動態(tài)優(yōu)化調整；在鄉(xiāng)村振興、園區(qū)景區(qū)、項目建設等主戰(zhàn)場考察識別干部，近年來提拔重用基層一線干部占新提干部總數的35%，從基層一線提拔人員占29%，提拔任用的干部中80后占55.6%，90后占22.8%。

校準優(yōu)化營商環(huán)境目標，筑牢高質量發(fā)展“硬基礎”

營商環(huán)境優(yōu)化是高質量發(fā)展的基礎性條件，寶塔區(qū)秉持“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”理念，將服務質量高、營商環(huán)境好作為工作的落腳點，在優(yōu)化流程、壓縮環(huán)節(jié)、提高效率上想舉措、謀出路、下功夫。直接取消審批事項7項，審批改備案5項，優(yōu)化審批服務45項。大力推行告知承諾制，實踐證明事項告知承諾制11項，涉企經營許可事項告知承諾制12項，通過告知承諾制辦理各類政務服務事項上萬件。全面推進“一網通辦”“一事聯(lián)辦”，在項目建設審批流程上精簡審批材料20%以上，縮短審批時限50%以上。全面開展政務服務“好差評”，設立“辦不成事”反映窗口，一季度“辦不成事”反映窗口收到反映事件8件，均已有效解決。全力打造“‘寶’你滿意·服務一流”的營商環(huán)境，嚴格落實“無事不擾十不準、有求必應十必須”，持續(xù)提供提前介入、幫辦代辦等服務。深入開展“千名干部進千企”專項行動，全區(qū)735名領導干部累計包聯(lián)服務企業(yè)936戶，走訪1211次，開展減稅降費、金融輔導、人才招聘、技能培訓、政策解讀等活動40余期。舉辦“寶塔人社”“秦云就業(yè)”“春風行動”人才招聘等系列活動25場，累計提供就業(yè)崗位超8000余個，涵蓋住宿餐飲、批發(fā)零售、文化旅游、電子化工等行業(yè)，達成就業(yè)意向超3000人；對租賃行政事業(yè)單位和國有資產類經營性房產、工業(yè)集中區(qū)、小創(chuàng)基地的中小企業(yè)減免租金539.98萬元，惠及企業(yè)309戶。

對準項目建設焦點，筑牢高質量發(fā)展“硬支撐”

高質量發(fā)展的支撐點在高質量項目，寶塔區(qū)牢牢把握推動發(fā)展的重點難點，聚焦項目建設帶動全局發(fā)展。堅持以項目建設和招商引資組織經濟工作，推動項目謀劃論證、前期推進、重點建設、建成投用有效銜接、鏈式推進，形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”的項目梯次循環(huán)布局。建立健全領導包抓聯(lián)系制度和專班推進機制，專班專人駐點推進，加快重點項目實施。用活用好重點項目和招商引資周“解扣”例會制度，召開專題調度會4次，周“解扣”5次，開展重點項目專項督查活動7次，著力解決項目在財政評審、土地征遷、手續(xù)辦理等方面的制約問題，確保項目建設順利推進。持續(xù)強化要素支撐，對62個新建項目逐個制定前期工作路線圖和時間表，推進新開工項目核心前期手續(xù)上半年全部辦結。向項目單位全面推廣“秦信融”融資服務平臺，定期向金融機構推送項目清單，進一步完善金融機構和重點項目常態(tài)化對接工作機制，有效解決項目“融資難”和“資金等項目”等問題。2023年，寶塔區(qū)計劃實施市級重點項目29個，總投資238億元，年度投資62.1億元，較去年提高4個百分點；社會資本項目、產業(yè)項目、制造業(yè)項目年度投資計劃同比分別增長24.4%、53.7%、271%。截至四月底，該區(qū)85個區(qū)級重點項目開復工52個，完成投資24.7億元；其中，29個市級重點項目開復工22個，完成投資18.7億元，投資完成率30.1%。