3月27日，中國太保2022年度業(yè)績發(fā)布會在上海和深圳同步舉行，中國太保董事長孔慶偉攜管理層回答了投資機構(gòu)及媒體的提問。

“經(jīng)過過去一年堅持不懈努力，壽險轉(zhuǎn)型最困難的時候已經(jīng)過去。”中國太保壽險董事長潘艷紅說，今年一季度以來，壽險各項指標(biāo)呈現(xiàn)向好變化的態(tài)勢。

壽險轉(zhuǎn)型符合管理層預(yù)期

就壽險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最新進展，潘艷紅表示，過去一年受內(nèi)外部環(huán)境影響，壽險轉(zhuǎn)型并不容易，但是轉(zhuǎn)型各方面的成效正在顯現(xiàn)。

談及轉(zhuǎn)型過程中最大的困難和挑戰(zhàn)，潘艷紅表示，時間是最大約束，希望能夠有更充裕的時間去推進轉(zhuǎn)型落地。目前公司上下對轉(zhuǎn)型的方向已經(jīng)形成高度認(rèn)同，后續(xù)需要保持轉(zhuǎn)型的定力和方向不動搖。

中國太保壽險總經(jīng)理蔡強表示，公司推行“長航行動”18個月以來，壽險轉(zhuǎn)型符合管理層預(yù)期。下一步，太保壽險將進一步深化組織轉(zhuǎn)型，釋放各級機構(gòu)能動性，推進外勤職業(yè)化、專業(yè)化、數(shù)字化，讓內(nèi)勤人員專業(yè)性得到進一步提升。

就未來壽險產(chǎn)品發(fā)展重點，中國太保財務(wù)負(fù)責(zé)人兼總精算師張遠(yuǎn)瀚表示，從產(chǎn)品設(shè)計角度來看，增額終身壽險是一款比較好的產(chǎn)品，但隨著未來利率持續(xù)下行，應(yīng)根據(jù)不同的利率水平考慮不同的保險產(chǎn)品形態(tài)，采用分紅險來設(shè)計增額終身壽險會更好。

做好資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理

頭部險企資產(chǎn)配置策略是資本市場關(guān)注的重點，今年中國太保的資產(chǎn)配置重點是什么？

對此，中國太保資產(chǎn)總經(jīng)理余榮權(quán)表示，首先要做好資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理。長久期利率債仍然是最主力的配置品種和方向，它具有壓艙石的作用，公司將根據(jù)市場形勢，把握長久期利率債的配置時機和節(jié)奏。其次是拓展投資范圍，增加一些新型基礎(chǔ)設(shè)施項目投資。資產(chǎn)證券化產(chǎn)品和REITs可作為長久期資產(chǎn)的有效補充。

“權(quán)益投資考慮波動性和長期收益性的平衡。”余榮權(quán)表示，權(quán)益投資重點配置兩個方向。一是長期持有高股息、業(yè)績穩(wěn)定的行業(yè)龍頭，以期獲得較高的股息收益率。二是配置符合我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成長型優(yōu)質(zhì)公司，包括滿足人民美好生活需要的消費服務(wù)、醫(yī)療健康、綠色經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、專精特新、能源安全等領(lǐng)域。

就市場關(guān)注的宏觀經(jīng)濟走勢，余榮權(quán)表示，總體看，我國經(jīng)濟今年將穩(wěn)步回升，并實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長5%左右的目標(biāo)，企業(yè)的盈利會趨于改善，在全球經(jīng)濟下行的背景下，中國經(jīng)濟表現(xiàn)將是亮點。

就目前資本市場頗為關(guān)心的國外金融機構(gòu)風(fēng)險事件對國內(nèi)險企投資端的影響，中國太?？偛酶捣貞?yīng)稱，中國太保及時進行了風(fēng)險排查，“從目前投資領(lǐng)域來看，沒有涉及這些金融機構(gòu)的風(fēng)險敞口。”

傅帆進一步表示，對保險業(yè)而言，資產(chǎn)負(fù)債期限的匹配依然是無法回避的挑戰(zhàn)，必須加強流動性和集中度管理，完善應(yīng)急機制，盡可能地防范和化解期限錯配風(fēng)險。中國太保將堅持高質(zhì)量發(fā)展策略不動搖，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建與集團戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系，持續(xù)優(yōu)化公司治理機制，提高風(fēng)險的預(yù)判和處置能力。

傅帆表示，鑒于對國外風(fēng)險事件的思考，中國太保將深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，繼續(xù)做精主業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力；全力應(yīng)對新會計準(zhǔn)則的挑戰(zhàn)，繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。

中國太保董事長孔慶偉表示，有三個基本要素不能忘：價值核心、創(chuàng)新活力、負(fù)債端品質(zhì)管理。有三個重要因子不能松：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場化的人才和青年人才引進工程、底線思維。