據(jù)燈塔專業(yè)版，截至11月28日，整個11月的票房僅為5.5億元，而2021年的11月份票房為18.74億元。倒退到有國慶檔這樣大檔期的10月份，今年的票房為21.41億元，2021年同期為75.78億元。

面對困境，有的影院已經(jīng)落幕，更多的影院則在求生。

沒有電影，就賣午休服務；沒有電影，就賣世界杯比賽；沒有電影，就賣衍生品……作為大眾娛樂文化的傳播媒介，影院有意讓自己不僅僅停留在觀影這一層面。

“當下，影城需要經(jīng)營好自己的私域流量……”一位行業(yè)資深人士說。

不過，也要看到近段時間陸續(xù)有電影加入定檔，希望它們能讓市場煥發(fā)活力。

例如，11月23日，由詹姆斯•卡梅隆執(zhí)導的《阿凡達：水之道》（以下簡稱《阿凡達2》）姍姍來遲，宣布將于12月16日在中國內(nèi)地上映；11月24日，電影《航海王:紅發(fā)歌姬》宣布定檔12月1日在中國內(nèi)地上映。據(jù)悉，該片已在日本斬獲超180億日元（折合人民幣約9.41億元）票房,是目前的2022年度票房冠軍；11月24日，法國電影《放牛班的春天》發(fā)布定檔海報，宣布將于12月2日重映。這部影片曾入圍第77屆奧斯卡金像獎最佳外語片，豆瓣評分高達9.3。

觀影頻次不足兩次

影院迎來閉店潮

大家熟知的英皇娛藝影院已經(jīng)撐不下去了。英皇文化產(chǎn)業(yè)公告稱，英皇娛藝影院（廣東）有限公司（合資公司），即英皇文化產(chǎn)業(yè)的非全資附屬公司，將停止運營并向法院提交破產(chǎn)清算申請。

企查查顯示，英皇娛藝影院（廣東）有限公司成立于2013年10月25日，法定代表人為程翔，注冊資本1.1億元，英皇娛藝電影城有限公司對其全資控股。該公司共有9家分支機構(gòu)，2家已注銷，7家存續(xù)，地區(qū)包括廣東、四川、上海等。

記者發(fā)現(xiàn)，上海虹橋天地店、上海瑞虹天地店、成都悠方店、佛山映月湖環(huán)宇城店、深圳深業(yè)上城店、佛山嶺南站店、珠海富華里店等7家英皇UA電影城都通過官方微博或者微信公眾號發(fā)布終止經(jīng)營的公告。

對于此番決定，英皇文化產(chǎn)業(yè)方面表示，由于英皇娛藝影院（廣東）面臨自開業(yè)以來最艱難的時刻和挑戰(zhàn)，英皇UA的股東經(jīng)審慎考慮后，均同意不再對其進行額外投資，雙方達成終止業(yè)務營運的決定。

10月底，北京耀萊成龍影城（麗澤橋店）宣布：時至今日，因不可抗力，不得不與各位好友暫別了。

9月22日，“新天地新遠影城”發(fā)布破產(chǎn)公告：因破產(chǎn)重組期內(nèi)無投資人報名，且場地租期到期，杭州新天地新遠影城有限公司無法繼續(xù)重組，最終宣告破產(chǎn)。

真的說再見了，這家總面積達10000余平方米，硬件條件遙遙領(lǐng)先，至今仍擁有杭州最大IMAX銀幕的電影院。

記者發(fā)現(xiàn)，今年以來，全國各地的蘇寧影城、CGV影城、中影影城都出現(xiàn)了閉店、停業(yè)現(xiàn)象。

《2022強影之路》顯示，2022年，觀眾年平均觀影頻次已降至不足2次，達到近年新低。一方面，在下游影城放映端，由于疫情影響，各地影院存在自身不可控的不定時臨時停業(yè);另一方面，今年上游影片供應端的大片、商業(yè)片等嚴重供應不足，就算影院正常營業(yè)，觀眾也時常無片可看。曾經(jīng)培養(yǎng)起來的觀影習慣，正在被迫改變。

疫情前，每年平均觀影次數(shù)至少6次(平均每兩月進一次影院)的高頻觀眾比例為7.5%，而近年高頻觀眾比例下滑到5%以下，今年僅有3.3%。除了春節(jié)、國慶長假檔期，觀眾走進影院的理由與時機越來越少。

世界杯和午休能激活電影院嗎？

逢年過節(jié)，有好的電影上映，影院曾是一個被堵得水泄不通的場所，也向來是各大商場爭搶的主力店。

面對困境，有的影院已經(jīng)落幕，更多的影院則在求生。

近日，成都萊納星影城推出了一項“影院午休”服務，廣告語為“地方找對，中午好睡”。具體而言，午睡服務分為兩檔套餐，分別為12.9元/人、18.9元/人，包含蒸汽眼罩1只，或蒸汽眼罩1只+熱飲一杯，每日開放時間為工作日的12點~14點。

資料顯示，成都萊納星影城是北京萊納影城在西南全資建設(shè)首店，擁有7個高清激光放映廳和近1200個觀影座位。

時值世界杯比賽期間，大連、長沙多地的萬達影城則打出廣告，邀請觀眾進影廳內(nèi)觀賞2022世界杯。據(jù)貓眼信息，一張在萬達影城內(nèi)看球賽的票價格為40元，該價格收取的費用為影城服務費，一場球賽時間為120分鐘。

能看球賽的萬達影城是少數(shù)，某地萬達影城的相關(guān)負責人告訴每經(jīng)記者，當?shù)厥芤咔橛绊懀蟛糠值晏幱谕I(yè)狀態(tài)。“沒有封的人因為害怕因為出入受影響，更別說現(xiàn)在大家消費都特別謹慎。”

據(jù)悉，萬達集團是本屆卡塔爾世界杯層級最高的中國贊助商之一，合作影城觀賽也是順水推舟，是拉動觀眾重回電影院的一種手段。不僅如此，以河南區(qū)域為例，萬達影城還推出了世界杯的觀影禮包，價格在39元~79.9元。1月18日，萬達電影在投資者互動平臺表示，萬達星選商城正在售賣世界杯主題相關(guān)產(chǎn)品，助力公司非票房業(yè)務增長。

《2022強影之路》中寫道，今年影院與去年規(guī)模相當，截至目前，新建影院六百余家，同比下滑25.3%。同時，2022年預計閉店五百至七百家，新建影院數(shù)量與閉店數(shù)量相當。

多家影城已經(jīng)消失。截至10月10日，自9月份以來一直連續(xù)停業(yè)的影城近1200家，自5月開始一直連續(xù)停業(yè)的影城數(shù)量達533家。預計今年大概有500~700家影城閉店歇業(yè)。

具體而言，連續(xù)停業(yè)5個月以上的影城中，位于一線城市的占比12.9%，二線城市的占比37.7%，三線城市的占比19.1%，四線城市的占比16.9%，五線城市的占比13.3%。其中，上海、重慶、廣州等地數(shù)量較多。

《阿凡達2》雖然要上映了

然后呢？

影院開始自救，但歸根結(jié)底，電影院仍是觀影娛樂的場所，源源不斷的好電影才是影院賴以生存的根本。

11月23日起，多部進口片宣布定檔12月，包括《航海王：紅發(fā)歌姬》《放牛班的春天》《2067》《阿凡達：水之道》《誰偷了我的粉兔子》等。

真正有實力救市的，業(yè)內(nèi)普遍認為是《阿凡達2》。作為保持著全球影史冠軍寶座的《阿凡達》，被稱為3D電影的開山鼻祖，具有里程碑式的意義。

在《阿凡達》上映前，好萊塢也并不重視中國市場，反而認為分賬片的形式賺不了太多錢，但《阿凡達》上映沒有幾天，中國電影市場票房迅速破億美元。正是因為《阿凡達》超強的票房貢獻，2010年中國內(nèi)地總票房達到100億元大關(guān)。

之后，IMAX和3D電影在中國市場興起，面部捕捉、虛擬攝像機等技術(shù)被普及。觀眾普遍認同：這樣的電影，如果僅用手機和電視看，是一種糟蹋。

《阿凡達》票房戰(zhàn)績獨占鰲頭無可比肩，2021年，《阿凡達》還進行了重映。

但在期待《阿凡達2》前，先看一個燈塔數(shù)據(jù)：《阿凡達》受眾中，男性比例占61.8%，明顯高過于女性的38.2%；62.5%的受眾集中在一、二線城市，主要受眾依然是精英和白領(lǐng)階層，下沉程度不夠。

而目前電影市場所遇到的問題，正是一、二線城市因為疫情再度停擺。

燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，11月27日，票房全國排名前十的影院主要集中在上海、杭州、鹽城、常州、南通等長三角地帶。

在疫情前，給《阿凡達2》的時間有限，下沉市場雖然影院大部分在營業(yè)，但觀眾對于《阿凡達2》的情懷和認知需要打一個問號。

“在過去十多年，影院行業(yè)充分享受了電影終端行業(yè)發(fā)展的紅利，國內(nèi)外大片紛至沓來、銀幕數(shù)量幾何增長，帶來了電影票房市場的自然、快速提升，這種簡單的商業(yè)模式和投資邏輯使影院行業(yè)對創(chuàng)新力的感知比較遲緩。”上海電影股份有限公司總經(jīng)理戴運在《2022強影之路》中表示，“疫情的疊加、內(nèi)容供給的不足，使行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這也是我們?nèi)袠I(yè)需要去痛定思痛、謀求改變的時候”。

“影院目前面臨的最大問題，就是人流量（觀影人次）的下降。線上和更多元的線下文娛體驗業(yè)態(tài)分流了大量影院觀影的需求。對于影視上市公司而言，當下最迫切的需求就是走出困境。行業(yè)未來將進入更加需要產(chǎn)融結(jié)合的新階段，對影視類上市公司的財務能力、法務能力、資產(chǎn)管理能力、風險控制能力等提出了更高要求。”戴運觀察發(fā)現(xiàn)。