穩(wěn)健不意味著保守。從“止血”到“造血”，從“保生存”到“優(yōu)發(fā)展”，是轉(zhuǎn)型突圍必須越過的坎。市場定位不準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)效率不高、創(chuàng)新驅(qū)動不足、體系化精細(xì)化管理欠缺等痼疾，如一個個“山頭”橫亙在北行前行路上，全方位自我革命攻堅戰(zhàn)逼近眼前。

新的歷史方位呼喚新的發(fā)展理念。2019年，北部灣銀行（以下簡稱北行）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)烈的歷史主動精神，刀刃向內(nèi)開展全行解放思想大討論，圍繞公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃了指引全行未來發(fā)展的“336新發(fā)展戰(zhàn)略”。堅定“支持廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、金融創(chuàng)新平臺、地方金融人才培養(yǎng)平臺”的“三大新定位”，樹立“圍繞產(chǎn)業(yè)做銀行、圍繞客戶做銀行、跳出銀行做銀行”“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶分享利益”等新文化理念體系，北行吹響了新時期改革攻堅戰(zhàn)的沖鋒號，明標(biāo)定向、大刀闊斧強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、調(diào)整組織架構(gòu)、改革人力資源、優(yōu)化績效考核、推行等級行管理、建設(shè)流程銀行、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓“顯”績更抓“潛”績，向多年來經(jīng)營管理上未被攻克的荊棘硬骨宣戰(zhàn)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)——北行黨委扎實推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，細(xì)化黨委決策權(quán)限清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)營管理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，深入推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨的建設(shè)與經(jīng)營管理、組織力建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營、黨員先鋒模范作用與崗位職責(zé)“四個融合”，健全黨建工作、經(jīng)營業(yè)績、民主測評“三把尺子一起量”考評機(jī)制，制訂經(jīng)營管理、信貸（類信貸）管理及全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任“三個負(fù)面清單”，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)層層深入貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，將“軟任務(wù)”變成了“硬約束”。“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，三年來，北部灣銀行深化基層黨組織架構(gòu)改革，成立14家一級機(jī)構(gòu)黨委、紀(jì)委，黨組織較2019年新增73個，新配增配基層黨組織書記73名，新發(fā)展黨員106名；獲自治區(qū)及上級黨委評定先進(jìn)基層黨組織8個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員44人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者7人，內(nèi)部選樹先進(jìn)基層黨組織21個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員331人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者39人，打造“新時代南湖先鋒號”等特色黨建品牌20個，進(jìn)一步筑牢了穩(wěn)健發(fā)展的“堡壘”。

廣西北部灣銀行客戶經(jīng)理開展鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)宣傳，并幫助果農(nóng)采收火龍果。北軒攝

人才活力全面迸發(fā)——“企”無“人”則“止”。打破過去機(jī)關(guān)氛圍濃厚的現(xiàn)象，北部灣銀行主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要，圍繞“選留育用”全面實施人力資源改革。“能者上、庸者下”不拘一格降人才，北行開展了近十年來規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣、跨度最長的公開競聘，拿出全行關(guān)鍵崗位“全體起立找位置”，通過“賽馬”大膽任用年輕干部，打通員工輪崗流動和雙向選擇通道，合理安排員工退出渠道，2019年末以來，“80后”中層管理人員占比由12.34%提高至37.88%，190余人內(nèi)退安置，20%員工實現(xiàn)輪崗，大力激活“一池春水”。

調(diào)節(jié)員工爭先創(chuàng)優(yōu)“氣候”，北行引入崗位價值體系和等級行管理機(jī)制，引入任職資格模型等進(jìn)行人崗匹配測評，打破“大鍋飯”實行“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;的薪酬體系，通過搭建敏捷團(tuán)隊實現(xiàn)組織架構(gòu)的“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”雙速運行，建立起“位子能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化用人機(jī)制。以基層一線、重點項目打造精準(zhǔn)育人“大戰(zhàn)場”，淬煉競相奔騰“千里馬”，“嚴(yán)管厚愛”以家園文化解員工后顧之憂。三年來，北部灣銀行員工數(shù)量成倍增長，年均增長率達(dá)22.71%；人才質(zhì)量升檔進(jìn)階，年均員工培訓(xùn)覆蓋率超90%，本科及以上學(xué)歷員工占比提升至93.45%，中共黨員占比35.8%、提升2.3個百分點，具有中高級職稱和CFA等重點職業(yè)資格的491人，成為廣西首家獲批建設(shè)自治區(qū)級博士后創(chuàng)新實踐基地的地方法人銀行，累計引進(jìn)博士及博士后4人；人才效用持續(xù)發(fā)揮，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，人均創(chuàng)收提升11.12%，縣域員工占比達(dá)30%，涌現(xiàn)許多支撐鄉(xiāng)村振興等全行重大任務(wù)的“先鋒闖將”。

內(nèi)控管理全盤優(yōu)化——破除盲動發(fā)展，北部灣銀行全面推進(jìn)體系化精細(xì)化管理。推動組織架構(gòu)體系改革，打造強(qiáng)管理總部、運營支持總部和協(xié)同作戰(zhàn)的總、分、支管理模式，“科學(xué)授權(quán)”傳導(dǎo)管理要求，“權(quán)責(zé)下沉”激發(fā)一線活力。推動制度流程體系改革，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電子化”目標(biāo)，完成419份制度“廢改立”，明確工作流程252個，落實配套風(fēng)險點及控制措施200余項，形成尊崇制度、執(zhí)行有力的管理生態(tài)。推動財務(wù)管理體系改革，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，提升資源配置效率。打造強(qiáng)中臺支撐體系，集中化率、無紙化率、智能化率、表單化率顯著提升。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，審計監(jiān)督、風(fēng)控監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督等協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督體系，扎實推進(jìn)“清廉北行”建設(shè)，有力增強(qiáng)監(jiān)督效能。三年來，通過體系化精細(xì)化管理，北行從“粗放管理”向“集約管理”、從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)型之路越走越開闊。