轉(zhuǎn)型辟出新天地，深水行舟正奮楫。

黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業(yè)改革作出了一系列重大部署，國有企業(yè)改革發(fā)展取得重大進展，廣西北部灣銀行作為國有省級商業(yè)銀行在這場改革大考中鼎故革新，應(yīng)變局、育新機、開新局，實現(xiàn)規(guī)模實力明顯提升，發(fā)展活力持續(xù)增強，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻北行金融力量。

三年，一個重要的時間周期。

三年，一場“再造式”的質(zhì)量變革。

從總資產(chǎn)2000億元，到如今突破4000億元；

從消化歷史包袱“絕地重生”，到如今資產(chǎn)質(zhì)量大幅優(yōu)于全國全區(qū)同業(yè)水平；

從經(jīng)營指標逐步恢復(fù)，到如今各項存款、貸款、營業(yè)收入、撥備前利潤等主要指標三年復(fù)合增速（即平均增速，下同）均接近或超過30%，高于同業(yè)平均水平，資產(chǎn)總額在全國130多家城商行排名邁入前40強、三年躍升20位；

從經(jīng)營管理重回正軌，到如今公司治理監(jiān)督評估獲全國當前最高等級、成為廣西首家主體長期信用評級AAA級城商行、全球排名三年上升102位……

廣西北部灣銀行歷經(jīng)低谷的堅守、轉(zhuǎn)型的陣痛、拼搏的艱辛，在深入推進國企三年改革行動的進程中，在“取”與“舍”的抉擇和實踐中，以自我革命的魄力堅毅邁上了高質(zhì)量發(fā)展躍升之路，正逐漸成為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

北部灣銀行主要經(jīng)營指標三年復(fù)合增速。北行供圖

時間回到2013年，因為各種內(nèi)外原因，北部灣銀行深陷危機之中。不良資產(chǎn)高企、業(yè)務(wù)下滑、流動性緊張、股東和員工隊伍不穩(wěn)，將北行推至了風口浪尖。五年扭虧路，步步皆艱辛。至2019年，經(jīng)過一系列強化管理、風險化解攻堅戰(zhàn)，北部灣銀行終于“浴火重生”，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了U型反轉(zhuǎn)。

但彼時北行風險化解遺留問題尚未完全解決。為徹底擺脫歷史桎梏，北行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓、自我革命，利用經(jīng)營成果消化歷史負擔，創(chuàng)新探索特色鮮明的風險處置路徑，按照“市場化、法治化、專營化”原則，通過預(yù)支股東收入、財政補貼、加大自主清收、深化保全體系改革、推出“法拍貸”豐富保全處置工具、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等“組合拳”，辟出了一條“主以內(nèi)科調(diào)理、輔以外科手術(shù)”的自救道路。如今，北行較自治區(qū)任務(wù)目標提前兩年實現(xiàn)風險化解資金閉環(huán)，打造了銀行風險處置的“廣西樣本”，資產(chǎn)質(zhì)量邁入改制設(shè)立以來最好時期，發(fā)展局面發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變。

徹底脫困，宣告企業(yè)發(fā)展進入新階段。涅槃重生的北部灣銀行，如何走好未來的發(fā)展道路？隨著一系列風險防控手段次第出臺，新北行按下了全面風險管理改革的“快進鍵”。重新明確“中性”風險偏好、出臺全面風險管理辦法、風險偏好管理辦法、優(yōu)化業(yè)務(wù)投向指引、重點風控政策、健全“三道防線”機制、狠抓信貸標準化建設(shè)、落地綜合信貸管理系統(tǒng)等超過6個系統(tǒng)項目建設(shè)……該行錨定“高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展”，鉚足勁在“人防”變“機防”、“定性”變“定量”、全面提升數(shù)字化標準化風控水平的道路上加速推進。風控精細化管理的有效提升，也反映在北行的經(jīng)營指標中。2019—2021年，北行在克服疫情不利沖擊、響應(yīng)自治區(qū)號召擴大信貸穩(wěn)經(jīng)濟、向企業(yè)減費讓利的同時，不良貸款率仍實現(xiàn)從1.47%到1.3%再到1.27%的“三連降”，在中國銀行業(yè)協(xié)會2021商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力“陀螺”（GYROSCOPE）評價體系中風險管控能力位列全國城商行11位、綜合能力得分位列廣西城商行首位，交出了資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)于全國全區(qū)銀行平均水平的優(yōu)異答卷，一個嶄新的北部灣銀行已然踏上穩(wěn)健發(fā)展新航程。