為進(jìn)一步增強(qiáng)各基層黨組織抓黨建、強(qiáng)黨建的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，2022年，浦發(fā)銀行哈爾濱分行探索推行力量聯(lián)合、功效聚合、結(jié)果閉合的“三合工作法”，為推動(dòng)基層黨建工作走深走實(shí)、提質(zhì)增效給出破題路徑。

力量聯(lián)合，推動(dòng)基層黨建有方法。浦發(fā)銀行哈爾濱分行整合各方力量，持續(xù)弘揚(yáng)“鐵人精神”，夯實(shí)基層治理基礎(chǔ)，將黨支部從“踐行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;推動(dòng)者”+“監(jiān)督者”；從培養(yǎng)“明星支部”轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟?ldquo;第一方陣”和“雙一流”支部，推進(jìn)建設(shè)思想引領(lǐng)力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)的“四強(qiáng)黨支部”；從“做強(qiáng)局部”轉(zhuǎn)變?yōu)辄h委職能部門(mén)、條線管理部門(mén)、基層黨組織“同頻共振”。

功效聚合，推動(dòng)基層黨建有成果。浦發(fā)銀行哈爾濱分行黨委層面發(fā)揮綜合管理部門(mén)各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)面對(duì)面“講”、近距離“聽(tīng)”、多層次“看”、廣渠道“播”，強(qiáng)化基層治理與監(jiān)督指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息共享。黨支部層面，建設(shè)好支部書(shū)記“帶頭人”隊(duì)伍，加大從優(yōu)秀黨員中培養(yǎng)選拔基層黨組織書(shū)記力度，打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的高素質(zhì)黨組織書(shū)記隊(duì)伍；建設(shè)好黨務(wù)工作隊(duì)伍，把黨務(wù)崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，促進(jìn)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流；建設(shè)好黨員隊(duì)伍，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把好發(fā)展黨員入口關(guān)，聯(lián)動(dòng)賦能打造基層黨建品牌，著力將“一支部一品牌”升級(jí)為“一品牌一特色”。

結(jié)果閉合，推動(dòng)基層黨建有動(dòng)力。建立健全科學(xué)評(píng)判機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)黨組織書(shū)記變壓力為動(dòng)力。實(shí)行黨支部、支部委員雙軌考核，對(duì)黨支部進(jìn)行“分類(lèi)定級(jí)”，對(duì)支部委員進(jìn)行賦碼考核，對(duì)工作情況進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比、月度通報(bào)、季度考核、年度定級(jí)，并與支部書(shū)記、委員評(píng)優(yōu)掛鉤。建立落后約談機(jī)制，真正打通基層組織建設(shè)“最后一公里”。同時(shí)，健全問(wèn)題整改機(jī)制，聚焦基層黨建工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)約談跟蹤、調(diào)研指導(dǎo)、座談?dòng)懻摰确绞剑瑢?duì)黨支部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，全面提升基層黨建工作效果。