自開展今年開門紅旺季營銷活動以來，懷遠(yuǎn)農(nóng)商銀行上下立足“早、快、好”的工作要求，拔高標(biāo)準(zhǔn)、自我加壓、主動而為，多措并舉開展勞動競賽活動。截至2022年3月末，懷遠(yuǎn)農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額凈增25.97億元，提前完成全年存款任務(wù)目標(biāo)。

“早”部署，開好局、起好步

“早”在2021年12月份，懷遠(yuǎn)農(nóng)商銀行召開了2022年工作務(wù)虛會。全行中層以上干部坦誠建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，黨委對下一步具體工作的開展提前作了謀劃安排。要求2022年立足“早”“快”“好”，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，加快貸款有效投放。2022年計劃各項(xiàng)存款增加25億元，穩(wěn)固提升當(dāng)?shù)卮婵钍袌龇蓊~，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)存款結(jié)構(gòu)。

“快”行動，出實(shí)招、求實(shí)效

一方面堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)定高目標(biāo)促發(fā)展，提高市場競爭能力。堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，在推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展上闖出新路子。

緊盯發(fā)展不動搖。各級管理人員親自上陣、親自推動、親自參與，精準(zhǔn)做好市場謀劃、服務(wù)策劃、客戶計劃，圍繞懷遠(yuǎn)地方經(jīng)濟(jì)特色，一鎮(zhèn)一策、一園一策、一企一策，強(qiáng)服務(wù)、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏多贏局面，提升市場競爭能力。

高目標(biāo)促發(fā)展。立足本地實(shí)際，圍繞經(jīng)營定位，“收復(fù)農(nóng)村陣地、奪回小微失地、競爭城區(qū)寶地”，持續(xù)修復(fù)好基礎(chǔ)設(shè)施“硬環(huán)境”，打造好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“軟環(huán)境”，建設(shè)一支能打善攻“好隊(duì)伍”，為高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對照先進(jìn)行，比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，爭市場、搶客戶，推動信貸投放“市場倍增計劃”，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)年新增市場份額領(lǐng)先，推動“高目標(biāo)促發(fā)展”任務(wù)落地。

優(yōu)服務(wù)保發(fā)展。樹立“總部圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著市場轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)圍繞員工干，員工圍繞客戶干”服務(wù)意識，以更大力度深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決客戶遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，推動服務(wù)效率全面提升，成為當(dāng)?shù)胤?wù)最優(yōu)銀行，提升市場競爭能力。

另一方面助力鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)化科技賦能，奪回傳統(tǒng)市場陣地。農(nóng)村市場中小銀行發(fā)展的“藍(lán)海”，圍繞鄉(xiāng)村振興，專心致志聚焦農(nóng)村市場，收復(fù)農(nóng)村，搶占集鎮(zhèn)，力拓城區(qū)，做實(shí)“小而優(yōu)、小而美”，在激烈的競爭中“強(qiáng)起來”。

做好三農(nóng)文章。農(nóng)為本，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，做足做實(shí)做細(xì)做深“三農(nóng)”金融服務(wù)，以“黨建+信用村”建設(shè)為抓手，提高整村授信工作效率，大力推廣“金農(nóng)農(nóng)e 貸”“勸耕貸”“土地承包權(quán)抵押”等貸款的投放，滿足農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的融資需求，加大廣大農(nóng)民消費(fèi)貸款的發(fā)放，滿足廣大農(nóng)民生活改善的融資需求。

做細(xì)小微文章。堅(jiān)決落實(shí)中央貨幣政策，大力支持小微企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)、綠色企業(yè)、制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需求，與小微企業(yè)一道共克時艱。

做實(shí)普惠文章。作為本土銀行，扎根本土、立足本土，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)融為一體，提升普惠金融服務(wù)能力。圍繞當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展目標(biāo)，聚焦融合點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合部，擴(kuò)大授信面，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展共成長。

“好”成績，新舉措、新作為

充分運(yùn)用科技賦能，強(qiáng)勢營造競賽氛圍。開發(fā)了競賽數(shù)據(jù)中心小程序，通過手機(jī)數(shù)據(jù)化可視報表，每天通報實(shí)時戰(zhàn)況。能夠讓全員及時查閱全行內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況以及開門紅競賽中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的得分、完成率及排名。方便各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)掌握自身業(yè)務(wù)發(fā)展短板，及時調(diào)整工作重點(diǎn)，促使全行各項(xiàng)業(yè)績不斷刷新。

多維度、全方位開展競賽，迅速掀起競賽的高潮。旺季營銷競賽采取多維度“擂臺比武”、全員參與“賽場比拼”的方式進(jìn)行。以總行經(jīng)營層班子成員領(lǐng)銜、機(jī)關(guān)四個支部、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)縱隊(duì)等劃分出四大戰(zhàn)區(qū)，選好配強(qiáng)“指揮官”“戰(zhàn)斗員”，橫向四個戰(zhàn)區(qū)之間評比，縱向區(qū)間內(nèi)部評比，掀起了“比學(xué)趕超”的競賽氛圍。

截至3月31日，各項(xiàng)存款余額凈增25.97億元，完成營銷任務(wù)的191.1%；各項(xiàng)貸款余額凈增10.32億元，完成營銷任務(wù)的103.2%，金農(nóng)易貸授信戶數(shù)凈增8688戶，授信總金額凈增11億元；三代社?？òl(fā)卡凈增8.88萬張，中間業(yè)務(wù)收入完成132.35%。存款率先完成全年?duì)I銷任務(wù)，位居全系統(tǒng)第一區(qū)間第一名。