12月16日，萬物新生集團正式對外宣布“百城千店”目標已全面達成，目前愛回收已在200余個城市布局超過1100家門店。同時，集團宣布“一體化城市模型”戰(zhàn)略正式啟動，并提出“百城千億”的戰(zhàn)略目標。

據(jù)了解，集團將愛回收（C2B）、拍機堂（B2B）、拍拍（B2C）三條業(yè)務(wù)線的核心能力在城市層面進行重新組合，以提升線下手機零售商的以舊換新服務(wù)能力，提升本地市場的回收滲透率。未來3-4年，集團將在全國數(shù)百個城市逐步推行“一體化城市模型”戰(zhàn)略，驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)模增長，目標是2025年集團GMV超過1000億。

據(jù)萬物新生集團CEO陳雪峰介紹，“一體化城市模型”戰(zhàn)略是2019年至今，萬物新生集團持續(xù)打通愛回收（C2B）、拍機堂（B2B）、拍拍（B2C）三條業(yè)務(wù)線形成合力的“一體化平臺”戰(zhàn)略在城市層面的延伸。

截至2021年11月，在回收端，萬物新生旗下愛回收在全國200余座城市建立了超1100家門店；在處置端，在全國建立了7個區(qū)域級運營中心和約90個城市小倉，滲透全國市場，賦能拍機堂20余萬商家；在零售端，拍拍嚴選目前已進駐6個城市，累計開設(shè)近20家門店。這些能力構(gòu)成了萬物新生堅實的線下城市能力布局，包括門店場景能力、質(zhì)檢供應鏈能力、用戶和商家服務(wù)能力等。

在“一體化城市模型”戰(zhàn)略驅(qū)動下，未來萬物新生集團將持續(xù)提升線下手機零售商的以舊換新服務(wù)能力，提升本地市場的滲透率，通過本地循環(huán)更短的供應鏈，實現(xiàn)降本增效。

萬物新生相關(guān)負責人表示，以城市為單元進行精細化經(jīng)營，萬物新生將提供更因地制宜的商務(wù)政策；通過科學規(guī)劃開出更多的愛回收門店及拍拍嚴選零售門店，在更多城市和區(qū)域觸達更廣泛的消費者群體，并提供更優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)；通過自營與聯(lián)營城市小倉，吸引更多的商家和本地貨源，提高國內(nèi)二手3C交易滲透率，助力綠色消費減碳和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

據(jù)透露，2021年三季度，集團圍繞“一體化城市模型”戰(zhàn)略在國內(nèi)兩座城市進行試點，驗證期內(nèi)其業(yè)務(wù)增速顯著高于全國大盤增速，初步證實了戰(zhàn)略的有效性。2022年，萬物新生集團將在50個城市推行“一體化城市模型”戰(zhàn)略。未來的3-4年，集團將在全國數(shù)百個城市逐步推行“一體化城市模型”戰(zhàn)略，驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)模增長，目標是2025年集團GMV超過1000億。

與此同時，2021年前三季度，萬物新生集團共計助力2210萬件二手商品進行流轉(zhuǎn)，以消費電子產(chǎn)品為主。作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”類型的循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)，萬物新生致力于打造ESG（即“環(huán)境、社會和治理”）樣本企業(yè)，通過研發(fā)隱私清除技術(shù)保障用戶信息安全，通過延長電子產(chǎn)品的生命周期減少電子消費領(lǐng)域的碳排放和環(huán)境污染，以及通過打造供應鏈能力提升二手3C行業(yè)的規(guī)范化和規(guī)?；健?/p>