12月16日，物產(chǎn)環(huán)能將登陸A股市場。1996年6月上市的物產(chǎn)中大，在25年后與子公司在滬市主板“會師”。

這是資本市場“浙江板塊”的精彩一瞬，也宣告浙江A股上市公司數(shù)量正式邁入“600+”時代。

回望6個“100”在浙股成長史上留下的印記：從1990年鳳凰化工開啟浙股“首單”算起，“浙江板塊”公司數(shù)量從0到100用了約16年時間；隨后，浙企的資本步伐明顯加快，第二個至第五個“100”分別用了近4年半、5年、1年半和3年時間；而第六個“100”的誕生，僅用時1年多。

步子快了，個子大了，體格壯了。以12月15日收盤價計算，浙江600家A股公司總市值為8.45萬億元，約為2020年浙江省GDP（6.46萬億元）的1.3倍。其中，安防龍頭?？低曇?855億元的市值獨占鰲頭。從行業(yè)分布看，600家浙江上市公司涵蓋制造業(yè)、軟件信息、文化傳媒、建筑房產(chǎn)、交通郵政、金融和公用事業(yè)等領(lǐng)域。其中，制造業(yè)“老本行”依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打，如機械設(shè)備、化工類上市公司數(shù)量分別為85家、62家；新產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，醫(yī)藥生物類、計算機類行業(yè)企業(yè)分別達到50家、31家。

30年櫛風沐雨，依托經(jīng)年累月積聚的產(chǎn)業(yè)活力與改革動力，浙企實現(xiàn)了資本臺階的躍進突破，演繹著從大到強的自我革新。一大批浙江上市公司興于鄉(xiāng)野田頭，長于細分領(lǐng)域，成于改革年代，呈現(xiàn)出濃郁的“浙江特質(zhì)”。在加快構(gòu)建新發(fā)展格局進程中，更多浙企在實業(yè)和資本的道路上齊頭并進，以科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力，實現(xiàn)了從“低小散”向“高新尖”的躍遷。

塊狀經(jīng)濟孕育“浙江板塊”

潮起錢塘，奔涌不息。改革開放先發(fā)地的浙江，有著厚重的產(chǎn)業(yè)根基與商幫文化。

從承托浙江經(jīng)濟的“基本盤”來看，截至今年6月底，浙江530.36萬個體工商戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，深耕各類產(chǎn)業(yè)細枝末梢；占全市場企業(yè)總量90.07%的小微企業(yè)，在市場經(jīng)濟中搏擊壯大；38個大類規(guī)模以上工業(yè)增加值達9467億元，同比增長20.8%，其中數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)制造業(yè)增加值增長28.2%；600家上市公司，作為各類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“尖子生”，代表著資本市場中的“浙江力量”……

浙江創(chuàng)業(yè)者的密度和產(chǎn)業(yè)的廣度，悄無聲息地將“螞蟻雄兵”的領(lǐng)軍者，推向資本舞臺的中央。浙江工商大學浙商研究院副院長、浙江省浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清認為：“一座塔只有基座寬闊厚實，塔尖才有可能高聳云霄。中小微企業(yè)數(shù)量多而且有活力，才有可能源源不斷地持續(xù)造就大企業(yè)，這個結(jié)構(gòu)說明了浙江市場主體結(jié)構(gòu)的良好生態(tài)。”

截取這個“金字塔尖”的橫面，以注冊地劃分，浙江600家A股公司中，“杭州籍”有196家，占比近三分之一，寧波“產(chǎn)出”107家，紹興73家，臺州61家，嘉興50家，金華35家，湖州33家，溫州28家，衢州10家，麗水5家，舟山2家。

浙江經(jīng)濟的“面”，由區(qū)域經(jīng)濟的“塊”組成的。撥浪鼓“搖”出的“小商品聯(lián)合國”義烏、“布”滿全球的紡織大縣紹興、“小家電生產(chǎn)王國”慈溪……發(fā)端于草根的創(chuàng)業(yè)激情及政府的開放姿態(tài)，讓這個陸域面積偏小的資源小省，躋身為中國經(jīng)濟最具活力的省份之一。

從嘉興南部的乍浦拐上G15高速公路一路向南，越過杭州灣跨海大橋，一座“中國汽車龍灣”映入眼簾。由此延伸開去，以鄞州、寧海、象山、余姚、慈溪等為核心的高端零部件發(fā)展區(qū)塊，及以杭州灣新區(qū)、北侖為核心的整車生產(chǎn)基地，共同構(gòu)成了寧波沿海、沿灣產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展格局。

區(qū)域經(jīng)濟的光芒投射到資本市場，產(chǎn)業(yè)板塊上的集聚效應隨之形成。如寧波107家A股上市公司中，從事汽車零配件生產(chǎn)的有近20家，產(chǎn)品涵蓋汽車動力總成、底盤、車身及附件、電器儀表等四大類，其景氣度也成了行業(yè)的重要風向標。

憑借多宗并購成長為全球汽車智能、安全系統(tǒng)龍頭供應商的均勝電子，是甬企借助資本市場做大做強的典型。置身于全球化浪潮，均勝電子率先感知到潮涌的方向，多次把握住了海外并購的機會。“無論是疫情防控形勢持續(xù)向好，還是新能源、云計算等領(lǐng)域的發(fā)展進度，都足以證明中國經(jīng)濟的韌性與潛力。”在公司董秘喻凱看來，技術(shù)、人才、效率、成本和市場等要素，皆可在本土取得“最大公約數(shù)”。

同處汽車零部件行業(yè)的甬企繼峰股份，公司董事長王義平向記者透露了“博采眾長”的打法：“利用此前收購的海外龍頭企業(yè)格拉默的先進設(shè)計，運用中國制造強大的效率和成本優(yōu)勢，再結(jié)合寧波本地完善的產(chǎn)業(yè)鏈，把智能化的概念真正落地。”

大水大魚。浙江中小企業(yè)眾多的“基本盤”為支撐，才有了脫穎而出的“上市盤”。今天，諸暨的店口鎮(zhèn)、東陽的橫店鎮(zhèn)等都成長為響當當?shù)馁Y本強鎮(zhèn)；杭州的互聯(lián)網(wǎng)板塊、臺州的醫(yī)藥板塊、溫州的服裝服飾、湖州的家居等眾多“區(qū)域名片”，猶如點點星光，散落于浙江的大城小縣，匯聚為資本市場閃耀的“地方之光”。

多元合力凝聚“浙江力量”

大浪淘沙，劈波斬浪。時代淘洗出浙企的萬千風貌，也賦予了浙股在不同發(fā)展階段中的迥異特質(zhì)。

1990年12月19日，“老八股”之一的鳳凰化工在上交所上市，一度牛氣沖天。但歷經(jīng)26年資本沉浮，數(shù)易其主、屢更其名的“鳳凰化工”最終退出了資本舞臺。

但更多的浙江企業(yè)則在資本市場站穩(wěn)腳跟，舒枝展葉。1994年1月10日，萬向錢潮登陸深交所主板，成為浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)登陸資本市場的“叩門人”?；赝麃砺?，1969年，魯冠球帶領(lǐng)6位農(nóng)民，集資4000元在錢塘江畔創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機廠。此后50多年間，萬向集團與時代同頻，跟自己“賽跑”，構(gòu)筑了繁茂的產(chǎn)業(yè)體系。

時至今日，萬向集團擁有了萬向錢潮、萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)4家A股公司，參股近20家境內(nèi)外上市公司，業(yè)務廣泛布局清潔能源、電動汽車、儲能、分布式能源等領(lǐng)域。

不同于老牌浙企身上的“歷史感”，近年涌現(xiàn)的“浙股軍團”呈現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新模式和高精尖的特點。尤其在科創(chuàng)板設(shè)立并試點注冊制后，中控技術(shù)、斯達半導、東方生物等一大批硬核企業(yè)登陸資本市場。

通過“雛鷹”企業(yè)成長、“雄鷹”企業(yè)壯大，更多企業(yè)成為了“金鳳凰”。在“浙江制造”向“浙江創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型過程中，營商環(huán)境提升與政策加碼激勵的正向作用毋庸置疑。

2017年，浙江發(fā)布企業(yè)上市和并購重組“鳳凰行動”計劃，協(xié)同推進企業(yè)股改掛牌、培育輔導等工作。隨著“1.0”計劃圓滿收官，今年，“鳳凰行動”新五年計劃（2021-2025年）應運而生。題眼依然緊扣“資本”二字，強調(diào)進一步發(fā)揮資本市場服務新發(fā)展格局的重要作用，通過資金全過程參與、政策全周期支持和服務全鏈條保障，助力浙江資本市場蓬勃向上。

“上市是最好的轉(zhuǎn)型升級，并購重組是最快的轉(zhuǎn)型升級。”如浙江省委書記袁家軍所言，浙企在資本市場的活躍，既是成果，也是導向。

今年8月，半導體公司士蘭微發(fā)行股份收購資產(chǎn)事項落地。公司斥資11.22億元購買大基金持有的集華投資19.51%的股權(quán)和士蘭集昕20.38%股權(quán)，從而引入大基金作為公司的主要股東，增強自身盈利能力。10月，全球光伏玻璃行業(yè)第二大企業(yè)福萊特拋出重大資產(chǎn)重組預案，擬以不超過36.5億元購買大華礦業(yè)、三力礦業(yè)兩塊資產(chǎn)，以加強自身“戰(zhàn)略儲備”。搶灘碳化硅產(chǎn)業(yè)的露笑科技、晶盛機電等企業(yè)，不約而同醞釀數(shù)十億元的大手筆定增，投身方興未艾的第三代半導體材料行業(yè)。

更多“騰籠換鳥”的故事在浙江大地上演。世紀華通、浙江建投、浙農(nóng)股份等，皆通過借殼上市為公司注入了發(fā)展的新動能。

與此同時，社會資本的引入也讓金融“活水”加速涌動。以錢塘江金融港灣、杭州國際金融科技中心、移動支付之城和金融特色小鎮(zhèn)等為代表的“引流渠道”建設(shè)，推動浙江形成金融產(chǎn)業(yè)實力和服務實體經(jīng)濟能力“雙強”的大金融產(chǎn)業(yè)格局。

依照“鳳凰行動”2.0版本的規(guī)劃，浙江將力爭5年新增境內(nèi)外上市公司350家以上，到2025年末，全省境內(nèi)外上市公司達到1000家；新增資本市場融資額8000億元以上。到2025年末，通過資本市場融資累計達到2.5萬億元；新增上市公司并購重組金額3000億元以上，并購重組次數(shù)和金額保持全國領(lǐng)先。

創(chuàng)新基因沉淀“浙商特質(zhì)”

穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠。周期波動考驗著浙商轉(zhuǎn)型應變的能力，也積淀出了浙商獨特的文化特征。

舟至中流，不進則退。沐浴改革開放春風發(fā)展壯大的浙江企業(yè)，也直面市場的千變?nèi)f化與產(chǎn)業(yè)更迭的起伏波動。要讀懂浙股波瀾壯闊的成長史，需要了解浙商群體跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，從中汲取那些中流擊水、激流勇進的奮斗精神，體悟他們求新求變、不拘一格的處世態(tài)度。

透過浙企和浙商的維度，代際交迭之間呈現(xiàn)出的是鮮明的創(chuàng)新軌跡和群體特質(zhì)。若以更大的視野看，“天下浙商”的全球資本版圖則更為龐大。

如今，草根出身的第一代浙商，仍在續(xù)寫商業(yè)傳奇。“鞋匠”南存輝，奠定低壓電器業(yè)務龍頭地位之后，向光伏領(lǐng)域深耕，旗下上市公司正泰電器構(gòu)建起了“雙輪驅(qū)動”的新格局。搞化工的徐冠巨，將智能物流平臺業(yè)務注入傳化智聯(lián)，培育化工和物流服務“雙主業(yè)”。橫店集團創(chuàng)始人徐文榮，更是創(chuàng)建了內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)，已擁有橫跨多個產(chǎn)業(yè)的6家A股上市公司。均瑤集團、華峰集團、復星集團等浙商創(chuàng)立的企業(yè)，均在資本市場構(gòu)筑了多足鼎立的商業(yè)棋局。

鐘睒睒創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉的故事廣為人知，他也一直在尋找新產(chǎn)業(yè)的機會。鐘睒睒20年前收購的萬泰生物于2020年4月上市，主營體外診斷產(chǎn)品和疫苗，最新市值近1500億元。奧康集團創(chuàng)始人王振滔，也在10多年前投資孵化了疫苗生產(chǎn)企業(yè)康華生物，該公司最新市值150多億元。

楊軼清認為，浙商經(jīng)營手法平實，不重形式，不搞噱頭，教條化的東西比較少，低調(diào)穩(wěn)健與敢作敢為并行不悖。“敢為天下先”是浙商的特質(zhì)之一，敢作敢為敢冒險，善于突破善于創(chuàng)新。但浙商的行為方式，卻中庸穩(wěn)健，較少有極端行為。

老浙商在轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的時候，新一代浙商“迎風起舞”。近年來，醫(yī)藥、科技等新興產(chǎn)業(yè)的浙江籍上市公司接踵亮相，這些公司掌舵人大多是高學歷背景、高技術(shù)能力的專業(yè)人士。

25年間，一塊僅72平方公里的彈丸之地“長”出60多家上市公司，杭州“濱江板塊”的崛起耐人尋味。起興之初，濱江區(qū)集聚了一大批創(chuàng)新基因優(yōu)良、成長性好的科技公司，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展及資本市場開放的機遇期，這些創(chuàng)新企業(yè)迅速壯大，漸次登陸資本市場，并在延續(xù)創(chuàng)新的血脈。如今，海康威視、大華股份等濱江區(qū)高科技企業(yè)，通過二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，又孵化出螢石網(wǎng)絡(luò)、零跑科技等新生力量，形成“上市公司+IPO+Pre-IPO+創(chuàng)業(yè)企業(yè)”的資本梯隊。

2019年登陸科創(chuàng)板的安恒信息董事長范淵曾對記者表示：“2007年，我第一次來到濱江時，就感覺這里像硅谷?，F(xiàn)在回過頭來看，當初這個感覺是對的。”

登陸資本市場后，浙商也善于借力資本發(fā)展壯大，并購重組及再融資一直十分活躍。當然，也有個別企業(yè)在市場競爭中淘汰出局，上市公司控股權(quán)改弦易轍。但總體而言，“浙江板塊”的規(guī)模與質(zhì)量，在A股資本市場出類拔萃。

“浙江的企業(yè)家們普遍比較進取。早年這種進取更多體現(xiàn)在商人逐利的天性上。隨著信貸收緊及注冊制改革推進，他們越來越傾向?qū)萍?、對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的青睞。這種‘進取’在注冊制時代越來越得到資本市場的認可。”文藝馥欣資本顧問創(chuàng)始人阮超對記者表示，通過市場洗禮，浙江很多企業(yè)仍在積極尋找產(chǎn)業(yè)及市值增長的空間，但不再指望單純買到一塊“好”資產(chǎn)，更多是從培育產(chǎn)業(yè)競爭力的角度來思考并購和成長。