日前，中國銀保監(jiān)會印發(fā)指導意見，明確銀行業(yè)保險業(yè)支持高水平科技自立自強的一系列新要求，如完善科技金融服務體系、探索科技信貸服務新模式、積極支持科技企業(yè)直接融資等。

筆者認為，當前，金融服務科技創(chuàng)新需要迫切解決的是“金融機構讀不懂企業(yè)”這一問題，解決路徑之一是盡快補足“金融+科技”復合型人才不足這一短板。

金融服務科創(chuàng)企業(yè)通常有兩個渠道，一是債權融資，如銀行信貸；二是股權融資，如風險投資、創(chuàng)投、直接上市等。

盡管渠道多元，但需注意，科創(chuàng)企業(yè)具有不可忽視的特殊性。例如，它們普遍擁有多項專利技術，核心團隊人才濟濟，但卻很難被外行讀懂；它們往往輕資產，十幾個員工、租幾十平方米辦公室就能起家；它們通常前期虧損，后續(xù)卻出現(xiàn)高速甚至超高速成長。

這些特殊性，決定了科創(chuàng)企業(yè)初期的金融服務者多為風投機構，而非銀行機構。主要原因在于，二者的“收益風險”邏輯不同。對于風投機構來說，其服務邏輯是高風險高收益的“股權”，投資十家企業(yè)，只要有一家企業(yè)最終能成功即可，風投機構從這家企業(yè)獲得的股權紅利足以覆蓋對其余九家投資的損失。但對于銀行機構來說，其服務邏輯是“債權”，要做到的是在本金安全的前提下，獲得約定好的利息，不論這家企業(yè)最終多么成功，銀行機構都難以充分分享企業(yè)的成長紅利。

除了以上因素，與風投機構相比，銀行機構往往短在“專門人才儲備”?？苿?chuàng)企業(yè)技術性強，所屬領域一般又很專，若非該領域的專業(yè)人士，就很難評估這家企業(yè)的真實水平，更不要說判斷企業(yè)的發(fā)展前景。目前，不少創(chuàng)投機構均按照行業(yè)劃分投資團隊，投資人員也多擁有相關行業(yè)學科背景。但反觀銀行機構，其信貸服務團隊仍按照企業(yè)規(guī)模來劃分，如集團客戶部、大企業(yè)部、小微企業(yè)部，每個部門涉及的行業(yè)跨度很大，精細化管理程度不足。此外，銀行機構信貸服務人員多為經濟學、金融學背景，不具備所服務行業(yè)的專業(yè)學科背景。

缺乏“金融+科技”復合型人才，銀行機構較難讀懂科創(chuàng)企業(yè)，讀不懂企業(yè)，放貸的科學性就會大打折扣。雖然困難不少，但在我國目前的融資結構中，銀行信貸仍占據(jù)主體地位，銀行機構仍需擔起“金融服務科創(chuàng)主力軍”之責。為此，創(chuàng)新服務模式勢在必行。

服務模式如何創(chuàng)新？銀行機構要改變傳統(tǒng)思路，從原來的“看過去、看資產、看股東”，轉變?yōu)?ldquo;看未來、看技術、看團隊”；此外，要探索與創(chuàng)投機構合作，即開展“投貸聯(lián)動”。其中，有條件的國有大型商業(yè)銀行可充分利用自身的多牌照、綜合服務優(yōu)勢，與集團內的基金、理財子公司開展合作，共同為科創(chuàng)企業(yè)提供債權、股權等多元化融資服務。

最重要的是，不論銀行機構，還是創(chuàng)投機構，都需要加快人才儲備，加大行業(yè)研究，加深技術理解，提升金融服務人員的科技素養(yǎng)。尤其是銀行機構，要真正做到“專家治貸”，進一步提高融資產品的適配性，提升服務質效。