為進一步做好赴政府掛職干部管理工作，中國農(nóng)業(yè)銀行濰坊分行結(jié)合實際，突出“三個加強”，做實掛職干部服務(wù)保障，探索掛職干部積極作為、嚴格管理的有效途徑，確保掛職干部掛有所得、掛有所獲、掛有所為，切實為服務(wù)地方發(fā)展貢獻農(nóng)行力量。截至10月末，11名掛職干部牽頭創(chuàng)建“惠農(nóng)通服務(wù)點”13個，協(xié)助駐地支行考察發(fā)放惠農(nóng)e貸4531萬元，打通金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興“最后一公里”。

加強服務(wù)關(guān)愛

主動關(guān)心掛職干部，每月通過電話、實地巡查等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系，定期不定期了解掛職干部工作、學習、生活等各方面情況；組建分行微信群交流經(jīng)驗、分享心得，定期召開掛職干部座談會，及時幫助解決困難，讓他們真正全身心地投入到掛職工作中去。

加強監(jiān)督管理

建立健全管理機制，制定《中國農(nóng)業(yè)銀行濰坊分行赴政府掛職干部管理考核辦法（試行）》，明確掛職干部定期工作匯報制度、請銷假制度和獎懲制度等一系列工作制度，將政府評價、信息宣傳、典型推廣、參與行內(nèi)工作等納入考核，定期通報階段性考核結(jié)果，引導掛職干部嚴格自律，主動作為，自覺樹立良好形象。

加強考核應(yīng)用

根據(jù)綜合考核結(jié)果確定市行優(yōu)秀掛職干部；建立掛職工作檔案記錄干部掛職期間的工作進度、工作信息、工作總結(jié)、日?？己撕椭攸c工作考核等相關(guān)情況，掛職結(jié)束后，掛職干部年度考核登記表及掛職期滿鑒定表存入個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。