11月19日，武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“武漢當代”)旗下兩家上市公司人福醫(yī)藥和天風證券，擬向安達北美洲保險控股公司(以下簡稱“安達北美洲”)轉(zhuǎn)讓其持有的華泰保險集團(以下簡稱“華泰保險”)股份，合計6.97%，轉(zhuǎn)讓價格約28億元。

其中，人福醫(yī)藥擬轉(zhuǎn)讓持有的華泰保險2.5247%股份，轉(zhuǎn)讓價格約10.26億元。天風證券控股子公司天風天睿投資股份有限公司擬轉(zhuǎn)讓持有的華泰保險4.45%股份，轉(zhuǎn)讓價格約18.08億元。

目前，華泰保險股東主要分為兩個派系，以安達天平再保險有限公司、安達北美洲、安達美國控股公司為代表的“安達系”，以及武漢當代、武漢天盈投資集團有限公司、人福醫(yī)藥、天風天睿為代表的“當代系”。

記者注意到，若此次轉(zhuǎn)讓得到監(jiān)管批準，“安達系”將完成對華泰保險的控股。

值得一提的是，選擇逐步退出華泰保險中資股東的不止“當代系”，10月26日，國網(wǎng)英大國際也在上海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的6.39%華泰保險股份。

控股博弈

公開資料顯示，華泰保險創(chuàng)立之初，其股東曾超60家，后華泰保險歷經(jīng)20多年發(fā)展，擁有財險、壽險、資管、基金等在內(nèi)的全牌照，成為綜合性金融保險集團。

華泰保險股權(quán)較為分散，目前，持股5%以上股東共有6家，包含兩家“當代系”，兩家“安達系”，一家“君正系”，國網(wǎng)英大控股。

此番轉(zhuǎn)讓后，“安達系”占股由47.34%變成超過50%，進而實現(xiàn)對華泰保險的控股。

談及此次股份轉(zhuǎn)讓原因，人福醫(yī)藥表示，本次出售華泰保險股份，有利于公司集中資源發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的細分領(lǐng)域。天風證券則認為，本協(xié)議的簽署是天風天睿積極響應(yīng)并落實《證券公司私募投資基金子公司管理規(guī)范》要求，進一步實現(xiàn)聚焦高端制造及大健康等產(chǎn)業(yè)方向、更加專注開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)的舉措。

“安達系”謀求控股的一大推力是，中國金融對外開放政策逐步放開。

今年3月，中國修訂了外資險企的管理條例，繼取消合資壽險公司合資持股比例限制之后，銀保監(jiān)會刪除了此前有關(guān)外資股比的限制性規(guī)定。這意味著，外國保險公司或者外國保險集團公司作為合資保險公司股東，其持股比例可達100%，外資險企在國內(nèi)的經(jīng)營“賽道”拓寬。

據(jù)了解，安達控股與安達美國保險都由安達保險(Chubb Limited)實控。安達保險是一家在瑞士注冊并在紐約證券交易所上市的公司，官網(wǎng)顯示，其為全球市值最大的上市財產(chǎn)及責任保險公司，在54個國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機構(gòu)。

從入局華泰保險到今天的控股，“安達系”謀劃了20年。

其中，2018年以來，“安達系”收購進程明顯加速。先是安達百慕大2018年11月和2019年7月受讓華泰保險合計10.93%的股份。接著，2019年11月開始，“君正系”(君正集團及其全資子公司君正化工)向安達天平再保險(“安達系”公司之一)轉(zhuǎn)讓了華泰保險15.31%股份，并于2020年6月得到監(jiān)管批復。轉(zhuǎn)讓完成后，“君正系”公司持有的華泰保險股份比例由22.36%降至7.05%，“安達系”則升至47.34%，距離控股僅一步之遙。

事實上，原本“安達系”想一鼓作氣拿下“君正系”余下的7.05%股份，但2020年2月，在華泰保險召開的股東大會上，包含“當代系”在內(nèi)的合計持有華泰保險21.4%股份的九家中小股東，審議并否決了《關(guān)于君正集團及其全資子公司向安達天平出售華泰保險股份的議案》。

誰主沉??？

“安達系”完成控股后，華泰保險將出現(xiàn)哪些變動引人關(guān)注。

首先，從人事層面來看，隨著“安達系”持有的華泰保險股份比例逐步擴大，“安達系”開始向華泰保險的管理層滲透。

一個月前，華泰財產(chǎn)保險有限公司(以下簡稱“華泰財險”)發(fā)布臨時信息披露公告稱，孫元彪辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，指定王俊建為公司臨時負責人，全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作。公開資料顯示，孫元彪自2012年6月加入華泰財險，同年9月起任華泰財險副總經(jīng)理，2018年4月起任華泰財險總經(jīng)理。據(jù)了解，離開華泰保險的孫元彪下一站是勞合社(英國的一家保險人組織)。

一名華泰保險前員工告訴記者，王俊建來自“安達系”，內(nèi)部對其評價稱“工作務(wù)實”。

記者注意到，華泰保險另一個重要人士變動發(fā)生于2020年10月。

彼時，華泰人壽保險股份有限公司(以下簡稱“華泰人壽”)官網(wǎng)披露變更董事長的公告顯示，經(jīng)華泰人壽第六屆董事會第五次會議審議通過，并經(jīng)中國銀行保險監(jiān)督管理委員會任職資格核準，Cunqiang LI(李存強)擔任華泰人壽保險股份有限公司第六屆董事會董事長。 這意味著，王梓木不再擔任華泰人壽董事長職務(wù)。

公告中，安達保險集團主席兼首席執(zhí)行官埃文·格林伯格夸贊李存強為“優(yōu)秀的領(lǐng)導者”，了解中國市場，以及華泰保險的業(yè)務(wù)和安達保險的文化，并且具有深厚的技術(shù)和財務(wù)管理經(jīng)驗。需要注意的是，李存強于2017年被華泰保險股東安達保險任命為安達人壽首席運營官。

再次回歸的李存強除擔當華泰人壽董事長一職，還出任華泰保險集團常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官。

不過，有媒體援引業(yè)內(nèi)人士表述稱，公司治理環(huán)節(jié)，“安達系”與中小股東溝通不夠充分，引起部分中小股東不滿。李存強的回歸被期待為“安達系”同其他中小股東架起溝通橋梁，促進華泰保險進一步外資化，進而完成控股。

受訪人士認為，隨著“安達系”控股華泰保險，華泰保險董事長王梓木的掌控力也在逐漸減弱。

記者注意到，對于是否支持外資擁有話語權(quán)，華泰保險董事長王梓木曾在多個場合表態(tài)。

王梓木認為，華泰保險長期股權(quán)相對分散與均衡，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，實施董事會的領(lǐng)導體制。正是由于這樣的公司治理，實現(xiàn)了公司的長治久安，決定了華泰保險長期堅持質(zhì)量效益型的發(fā)展理念。

2016年，在三亞舉辦的一場財經(jīng)論壇上，談及外資和中資保險公司的人才戰(zhàn)略區(qū)別。王梓木提到，人才的使用和人才的培養(yǎng)一定要結(jié)合本土的特征。外資保險公司聘用人員缺少本土經(jīng)驗，外資公司在中國有分公司，決策中心、創(chuàng)新中心不在中國，而是太平洋彼岸，因此直接錯過中國最好的發(fā)展機會。“華泰保險對外資的政策就是以中資為主外資為輔，充分向外資學習，利用外資優(yōu)勢，但是不能把命脈交到外資手里面。”

“華泰保險的歷史機遇外資很難把握，當快則快，當好則好。如果外資控股一半以上，高管沒有任何創(chuàng)造力只要聽話可以了，他說怎么干就怎么干。包括華泰保險的中資股東也認為中國的機遇自己把握不能交給外國。”王梓木繼續(xù)闡明他的看法。

此外，EA門店模式引入中國已經(jīng)13載，該模式在國外雖然已經(jīng)是一種較為成熟、主流的保險銷售商業(yè)模式，但引入中國后，也出現(xiàn)水土不服的情形，成本高、前期投入大、人員流動性大、獲客難等，EA門店模式在爭議和質(zhì)疑聲中發(fā)展。

上述華泰保險前員工告訴記者，華泰保險曾經(jīng)錯過幾個發(fā)展機遇期，規(guī)模“做不大”已是共識，“小而美”成為發(fā)展方向。華泰保險具有強烈的外資基因，這也致使其與中國市場融合得不夠。

談及“安達系”控股后對華泰保險經(jīng)營影響，該前員工表示，“安達系”控股以后，或許會更加重視商險發(fā)展，相對減弱車險業(yè)務(wù)。“但‘安達系’跟華泰保險都有各自的商險團隊，因此，也面臨二者技術(shù)團隊整合問題。”上述人士告訴記者。

“我們做了14年才于近期落地，使老員工和新員工都得到了一定的滿足，做到長期股權(quán)收益，而這個收益是他們終生最大的收益，我們已經(jīng)實現(xiàn)落地了。”8月7日舉行的第五屆國際保險節(jié)上，王梓木在演講環(huán)節(jié)中宣布華泰保險已經(jīng)建立管理層長期激勵計劃。

上述華泰保險前員工告訴記者，原有的激勵制度不夠，基本法規(guī)定年底的獎金原則上不得超過基本工資的三倍。

同為1996年誕生的公司，相較新華保險和泰康保險，華泰保險影響力日漸消減。此番，外資進一步控股華泰保險，68歲的王梓木會如何掌控局面？