火熱的消費(fèi)賽道再添一起重磅交易。

11月19日，聯(lián)合利華宣布擬以45億歐元（約合327億元人民幣）的價(jià)格，將其全球茶業(yè)務(wù)賣給PE巨頭CVC資本，其中包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所熟知的立頓品牌。這意味著，此前甚囂塵上的聯(lián)合利華茶業(yè)務(wù)分拆一案將塵埃落定。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，聯(lián)合利華一直是國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)的重量級(jí)玩家，此次該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手至CVC資本，勢(shì)必將迎來(lái)巨大改變，這對(duì)已經(jīng)白熱化的茶飲市場(chǎng)既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。

知名投資巨頭下賽場(chǎng)

在此次交易之前，聯(lián)合利華已將旗下包括立頓、PG tip、Pukka、T2和TAZO等34個(gè)品牌整合，并命名為ekaterra。2020年，ekaterra的營(yíng)業(yè)收入約為20億歐元，約合145億元人民幣。交易以無(wú)現(xiàn)金、無(wú)債務(wù)的方式進(jìn)行。

公開(kāi)資料顯示，CVC資本成立于1981年，是歐洲管理資產(chǎn)最多的私募財(cái)團(tuán)之一，CVC實(shí)際管理著超過(guò)1148億美元的資產(chǎn)。此次交易后，CVC資本將執(zhí)掌ekaterra。

作為ekaterra的核心品牌，立頓1992年進(jìn)入中國(guó)。短短5年之后，立頓就在中國(guó)百家商城系列調(diào)查中獲得茶包銷售額第一、市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，并長(zhǎng)期位居國(guó)內(nèi)茶包龍頭地位。2016年，中國(guó)近7萬(wàn)家茶企的出口總額不到15億美元，不足立頓全球銷售額的一半。

可對(duì)于整個(gè)“茶”賽道，袋泡茶并不是最主流的飲茶方式，立頓在袋泡茶領(lǐng)域市占率較高，卻難以“破圈”進(jìn)入更大的市場(chǎng)。此前，聯(lián)合利華曾表示，茶業(yè)務(wù)中有三分之二為紅茶，但該類別的增速放緩已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，并影響了聯(lián)合利華的增長(zhǎng)和利潤(rùn)。

攪動(dòng)茶飲市場(chǎng)

聯(lián)合利華決定將茶業(yè)務(wù)拱手讓人，與茶飲市場(chǎng)快速變革同樣不無(wú)關(guān)系。

如果說(shuō)立頓將“袋泡茶”這一概念引入了中國(guó)市場(chǎng)，那么我國(guó)一眾“學(xué)習(xí)者”正成為立頓的有力競(jìng)爭(zhēng)者，甚至開(kāi)始引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)潮。

行業(yè)研究報(bào)告顯示，隨著年輕群體消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及低端袋泡茶市場(chǎng)的觸頂，中國(guó)本土袋泡茶企業(yè)開(kāi)始崛起，帶來(lái)更加多元化、高端化的新式袋泡茶。相比國(guó)外品牌，本土袋泡茶品牌更了解中國(guó)消費(fèi)者的喜好，比如香氣、口味、拼配等。

觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的資料顯示，中國(guó)消費(fèi)者最常購(gòu)買的袋泡茶品牌前三為立頓、大益茶和CHALI茶里，占比分別為39.6%、27.1%和23.2%。除立頓外，大益茶和CHALI茶里均為中國(guó)本土品牌。

例如，成立于2013年的CHALI茶里今年“雙11”全網(wǎng)銷售額破億元。公司官網(wǎng)披露，其已經(jīng)完成兩輪融資，引入了廣東文投、京東千樹(shù)資本、盈信資本等國(guó)內(nèi)知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)。袋泡茶品牌小步快跑的同時(shí)，現(xiàn)制作茶飲品牌喜茶、奈雪、茶顏悅色等新茶飲品牌也紛紛推出了茶包產(chǎn)品，試圖分一杯羹。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，新式茶飲的興起和袋泡茶行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)幾乎同步展開(kāi)，新式茶飲市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，有望帶動(dòng)袋泡茶行業(yè)的發(fā)展，但對(duì)于擅長(zhǎng)商超零售的立頓來(lái)說(shuō)，打通新式茶飲與袋泡茶之間的有機(jī)聯(lián)系未免有些困難。

Buyout交易頻現(xiàn)消費(fèi)領(lǐng)域

敢于進(jìn)入白熱化的茶飲市場(chǎng)，CVC資本自然有兩把刷子。

今年以來(lái)，CVC資本已多次攻城略地，拿下多個(gè)消費(fèi)品公司。今年2月，CVC資本宣布買下了資生堂全球個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)，包含其集團(tuán)旗下10大品牌，交易價(jià)格1600億日元（約合98億元人民幣）。4月，時(shí)裝品牌零售商I.T集團(tuán)正式完成私有化。交易完成后，創(chuàng)辦人即沈嘉偉家族在I.T集團(tuán)的持股將從63.61%降至50.65%，出資13.05億港元的CVC則取得49.35%的股權(quán)。

事實(shí)上，不僅是CVC資本，諸多知名機(jī)構(gòu)都在消費(fèi)領(lǐng)域大筆收購(gòu)，而且很多用的是Buyout（控制股權(quán)收購(gòu)）策略。

有投行人士表示，消費(fèi)賽道熱度逼人，一方面是大批創(chuàng)投殺入新消費(fèi)品牌，希望成為后來(lái)居上者；另一方面，在跨國(guó)巨頭手中的老品牌同樣有“老樹(shù)發(fā)新芽”的可能，手握重金的機(jī)構(gòu)自然也不愿意放棄這樣的機(jī)會(huì)。其預(yù)計(jì)，未來(lái)，Buyout交易會(huì)在消費(fèi)領(lǐng)域持續(xù)出現(xiàn)。