全面風(fēng)險管理作為總發(fā)行八大領(lǐng)域改革重點(diǎn)之一，是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。近年來山東分行高度重視全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，在總行風(fēng)險管理部大力支持指導(dǎo)下，創(chuàng)新構(gòu)建具有山東農(nóng)發(fā)行特色，與風(fēng)險狀況、資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相匹配的“PACT”契約式全面風(fēng)險管理機(jī)制，以“P-Pattern模式”“A-Ability能力”“C-Culture文化”“T-Team隊(duì)伍”四方面為著力點(diǎn)，以制度為準(zhǔn)繩，以合規(guī)為前提，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，突出“全面、全程、全新、全員”，持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險管理。

P：搭建有效的全面風(fēng)險管控模式。運(yùn)用系統(tǒng)思維，突出全面，落點(diǎn)基層，構(gòu)建有效的風(fēng)險管控模式。一是健全完善風(fēng)險管理體系框架。先后印發(fā)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃綱要、建設(shè)實(shí)施方案，形成省分行黨委負(fù)總責(zé)的全面風(fēng)險管理架構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理四個轉(zhuǎn)變，風(fēng)險管理制度和履職機(jī)制持續(xù)健全。二是構(gòu)建并著力強(qiáng)化“組織領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系掛包、縱橫協(xié)作、調(diào)度督導(dǎo)、激勵獎懲、責(zé)任承諾”風(fēng)險及不良貸款化解清收六項(xiàng)“機(jī)制”。堅(jiān)持省行黨委成員掛包督導(dǎo)重點(diǎn)行和重點(diǎn)客戶、靠前指揮，前中后臺、上下級行聯(lián)動聯(lián)防，層層壓實(shí)責(zé)任。三是有效發(fā)揮考核指揮棒作用。將資產(chǎn)質(zhì)量考核重點(diǎn)從促進(jìn)降低不良率轉(zhuǎn)向保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、從強(qiáng)調(diào)事后處置化解轉(zhuǎn)向事前預(yù)期管理，引導(dǎo)全行優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。

A：鍛煉卓越的全面風(fēng)險管理能力。綜合運(yùn)用數(shù)字化智能化系統(tǒng)和工具，優(yōu)化提升與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的風(fēng)險管理能力。一是突出“一控四防”。省行江衛(wèi)國行長結(jié)合新形勢提出“一控四防”，即嚴(yán)控新增不良，防案件、防安全責(zé)任事故、防輿情風(fēng)險、防系統(tǒng)風(fēng)險。今年累計(jì)處置清收不良貸款4.21億元，其中現(xiàn)金清收6982.43萬元，不良貸款額為近6年來最低，不良貸款率為近10年來最低。二是全面梳理風(fēng)險底數(shù)。充分運(yùn)用cm2006、征信、wind等大數(shù)據(jù)監(jiān)測風(fēng)險信號，現(xiàn)場和非現(xiàn)場相結(jié)合對全轄風(fēng)險貸款全面摸排，區(qū)分逐年壓縮風(fēng)險敞口、“再融資”過渡、強(qiáng)化擔(dān)保等方式逐一制定風(fēng)險化解方案，明確落實(shí)處置計(jì)劃。三是風(fēng)控管理專業(yè)精準(zhǔn)。強(qiáng)化信用風(fēng)險防控體系建設(shè)，在地方政府隱性債務(wù)化解、企業(yè)降杠桿渡難關(guān)過程中發(fā)揮積極作用。建立信用審批“三維監(jiān)督管控體系”，監(jiān)控審查全流程，解決信息不對稱等問題。從嚴(yán)把關(guān)資金支付，從嚴(yán)強(qiáng)化貸后管理，深入甄別判斷風(fēng)險信號，確保貸款安全。

C：培育優(yōu)良的全面風(fēng)險管理文化。堅(jiān)持全面覆蓋、科學(xué)制衡、動態(tài)調(diào)整，建立完善科學(xué)合理的審慎經(jīng)營文化。一是持續(xù)深化“合規(guī)為先、風(fēng)控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的風(fēng)險合規(guī)文化理念，多形式多載體創(chuàng)新開展文化宣傳，防范化解金融風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)做法在《農(nóng)發(fā)行簡報》刊發(fā)，今年以來不良貸款處置清收成效6次被總行在《每日情況》上宣介。二是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理理念傳導(dǎo)。邀請總行風(fēng)險管理部周建強(qiáng)總經(jīng)理專程現(xiàn)場宣講全面風(fēng)險管理，促進(jìn)風(fēng)險防控從不良貸款管理向全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變。梳理并進(jìn)一步細(xì)化明確各類風(fēng)險報告報送要求，指定特定風(fēng)險報告聯(lián)絡(luò)人，暢通橫縱向信息溝通。風(fēng)控會會議聽取全面風(fēng)險管理報告和前臺業(yè)務(wù)部門風(fēng)險報告，“上熱、中溫、下冷”的現(xiàn)象一定程度上得以解決?！掇r(nóng)發(fā)行山東省分行嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險報告機(jī)制》《農(nóng)發(fā)行山東省分行全面風(fēng)險管理見真章》被《人民網(wǎng)》《今日頭條》等刊發(fā)。三是組織開展全面風(fēng)險管理排查。區(qū)分15個條線、12大類風(fēng)險、144項(xiàng)排查內(nèi)容，確定236個主要風(fēng)險點(diǎn)，動態(tài)調(diào)度、集中匯報，明確問題整改、督辦和落實(shí)責(zé)任，著力摸清風(fēng)險底數(shù)，消除風(fēng)險隱患。

T：打造專業(yè)的全面風(fēng)險管理隊(duì)伍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化同頻共振，打造專業(yè)人才梯隊(duì)。統(tǒng)籌考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、人員配備、業(yè)務(wù)流程，設(shè)立調(diào)查評估、信用審查和放款監(jiān)督“三個中心”，嚴(yán)把準(zhǔn)入、審查、用信、貸后管理四關(guān)口，優(yōu)化隊(duì)伍布局，整合辦貸流程，信貸基礎(chǔ)管理水平顯著提升。嚴(yán)格遵循總行“三為主”管理機(jī)制，系統(tǒng)內(nèi)率先完成全部縣級支行風(fēng)險合規(guī)專員配備。組織“全面風(fēng)險管理規(guī)章學(xué)習(xí)競賽月”活動，全省1314人次參加測試，平均成績98.6分，總行風(fēng)險管理部予以肯定。